Р1Т1 (0.82 Мб)

Реклама
РАЗДЕЛ 1 «ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ»
ТЕМА 1. МЕСТО И РОЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В
СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Тесленко Ирина Владимировн
к.с.н., доцент
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕКОМ
В ОРГАНИЗАЦИИ
Управленческие
парадигмы:
Экономическая
Организационная:
административная
Организационная:
социальная
Гуманистическая
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПАРАДИГМА
Теоретическая основа
Роль и место человека
Функция менеджмента
Главный рычаг в управлении,
стимулирование
Содержание управления
• Экономическая теория Ф.Тейлора
(тейлоризм)
• Фактор производства,
• Элемент процесса труда
• Использование трудовых ресурсов
• Зарплата, Оплата рабочего времени
• Организация труда и выплата зарплаты
Ответственное подразделение
• Отдел труда и заработной платы (ОТИЗ)
Специфика обучения,
повышения квалификации
• Использование первичной подготовки
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ АДМИНИСТРАТИВНАЯ ПАРАДИГМА
Теоретическая основа
• Бюрократическая теория организаций
Роль и место человека
• Ресурс организации,
• Элемент формальной структуры
Функция менеджмента
• Управление персоналом
Главный рычаг в управлении,
стимулирование
Содержание управления
• Полномочия и ответственность
• Принцип заслуг
• Частичное управление "жизненным
циклом" человека
Ответственное подразделение • Кадровая служба
Специфика обучения,
повышения квалификации
• Подготовка и повышение квалификации
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕКОМ В ОРГАНИЗАЦИИ
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ПАРАДИГМА
Теоретическая основа
Роль и место человека
Функция менеджмента
Главный рычаг в управлении,
стимулирование
Содержание управления
• Постбюрократическая теория
организаций
• Ресурс организации
• Элемент социальной организации
• Управление человеческими ресурсами
• Мотивация: материальная и
нематериальная
• Частичное управление "жизненным
циклом" человека
Ответственное подразделение • Служба управления человеческими ресурсами
Специфика обучения,
повышения квалификации
• Развитие
ГУМАНИСТИЧЕСКАЯ ПАРАДИГМА
Теоретическая основа
• Социальная психология
• Философия японского менеджмента
Роль и место человека
• Главный субъект организации
• Организация как семья
Функция менеджмента
• Управление человеческим существом
Главный рычаг в управлении,
стимулирование
Содержание управления
• Организационная культура
• Качество трудовой жизни
• Самоуправление
Ответственное подразделение • Организация в целом
Специфика обучения,
повышения квалификации
• Обучение на рабочем месте
ФОРМИРОВАНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА ПЕРСОНАЛА
Повышение
требований к
квалификации
персонала и его
Усложнение личным
процессов качествам
Рост конкуренции
и повышение
роли человеческого фактора
управления
внутри
организации
Менеджмент персонала или
управление персоналом
как отдельный вид менеджмента
начинает выделяться во второй
половине ХХ века
Профессионализация
менедж-мента
ФОРМИРОВАНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА ПЕРСОНАЛА
Управление персоналом – это
специфический вид управленческой
деятельности, объектом которой является
коллектив работников – персонал;
это целенаправленное воздействие на
человека как носителя способности к труду
с целью получения большего результата от
его деятельности.
Цели управления персоналом
повышение
конкурентоспосо
бности
предприятия
(организации,
учреждения)
Цели управления персоналом:
повышение
достижение
эффективности
максимальной
производства и
прибыли
труда
обеспечение
высокой
социальной
эффективности
функционирован
ия коллектива
ПРИНЦИПЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
Основные принципы использования персонала:
Соответствие Согласова- Обусловленн МаксимальСоздание
численности
ние работость
ная
условий для
работников
ника со
структуры
эффективпостоянного
объему
степенью
персонала
ность
повышения
выполненсложности
предприяиспользова- квалификаных работ
его трудовых
тия
ния рабочего
ции и
функций
объективвремени
расширения
ными факпроизводстторами
венного
производстпрофиля
ва
работников
Особенности персонала как
наиболее значимых ресурсов
организации
Ресурсы
длительного,
долговременного использования
Сложность
управления
Важны не
денежные
аспекты взаимодействия
Способность к
постоянному
развитию и
совершенство
ванию
Высокая
степень
индивидуализации при
заключении
договоров
ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ РАБОТНИКА
Трудовой потенциал работника - совокупная способность физических и духовных
свойств отдельного работника достигать в заданных условиях определённых
результатов деятельности, способность совершенствоваться в процессе труда,
решать новые задачи
психофизиологический
потенциал – способности
и склонности человека,
состояние его здоровья,
работоспособность,
выносливость, тип
нервной системы и т.п.
квалификационный
потенциал – объём,
глубина и
разносторонность общих
и специальных знаний,
трудовых навыков и
умений,
обуславливающих
способность работника к
труду определённого
содержания и сложности
личностный потенциал
– уровень гражданского
сознания и социальной
зрелости, степень
усвоения работником
норм отношения к труду,
ценностные ориентации,
интересы и запросы в
сфере труда
Теория «человеческого капитала»
Теория «человеческого
капитала» исследует
зависимости доходов
индивидуума,
предприятия, общества
от природных
способностей людей, их
знаний и навыков.
Работы 2-ой половины
XX века: Г. Беккера
(Нобелевская премия), Т.
Шульца и др.
Понятие «человеческий
капитал» отражает качества,
которые могут стать
источниками доходов для
человека, предприятия и
государства. Это относится
преимущественно к
здоровью, творческим
способностям, образованию, профессиональным
навыкам,
предприимчивости,
мобильности.
ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ
Особенности
человеческого
капитала
право собственности
на человеческий
капитал не могут
быть переданы
изменение человеческого капитала в
зависимости от затрат
невозможно измерить
с той же точностью, что
и для оборудования
ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ
Человеческий
капитал
Общий капитал
Специальный
капитал
Скачать