Основы социального проектирования

Основы
социального
проектирования
Предлагаемый набор сведений об
основах социального
проектирования призван помочь
Вам изложить свои предложения
в виде простейших, но в то же
время ясных проектов,
свидетельствующих о
возможности практической
реализации Вашего проектного
предложения в конкретных
социальных условиях.
Проектирование –
процесс
разработки,
составления
проекта
Проект — это
предметное
представление идеи
в виде конкретных
образов
Блок-схема проектирования
Реальный
объект
Озарение
Оформление идеи
Экспертиза
Реализация
Проект есть способ
выражения идеи языком
целей и задач,
мер и действий по
достижению намечаемых
целей,
необходимых ресурсов для
практической реализации
замыслов,
сроков воплощения идеи
Проект есть модель предлагаемого к
созданию и использованию объекта
(процесса) в виде:
А) словесного описания (вербальная
модель);
Б) графического изображения
(чертежей), схем;
В) числовых показателей, расчетов
Г) комбинированный вариант с
использованием первых трех
вариантов.
Типология проектов
Шаг № 1. Изучение
общественного мнения
Где? Что сделать?
Шаг № 1. Изучение
общественного мнения
№
Основные задачи
Ожидаемые результаты
1.
Изучить
социальную Объективное представление о
ситуацию
в
местном социальной
ситуации
в
сообществе
местном сообществе
2.
Составить
подробный Систематизированные
отчет о проведенном материалы отчета
исследовании
3.
Сформулировать выводы Конкретные
выводы
на
основе
изучения изменению ситуации
полученного материала
по
Шаг № 2. Формулировка
актуальной социальной
проблемы
Проблема заключается
в наличии несоответствия
между желаемым,
необходимым, требуемым
состоянием какого-либо
объекта (процесса) и
реально сложившимся
состоянием данного объекта
(процесса).
Шаг № 2. Формулировка
актуальной социальной
проблемы
№
Основные задачи
Ожидаемые результаты
1.
Сформулировать
социальную Четкая
формулировка
проблему (или
проблемы),
в проблемы (или нескольких
решении которой может принять проблем)
участие патруль, клуб, региональное
отделение детской организации
2.
Определить
причины Перечень
причин
существования данной социальной появления проблемы
проблемы
Шаг № 3. Определение
целей и задач проекта
Цель — это мечта,
которая должна
осуществиться к точно
определенному сроку.
П. Рутт, психолог
Шаг № 3. Определение
целей и задач проекта
№
Основные задачи
Ожидаемые результаты
1
Определить "аудиторию" проекта, т.е. ту
социальную группу, которая является
носителем данной социальной проблемы
и
на
которую
будет
направлен
социальный проект.
Список
лиц
и
организаций,
носителей проблемы, с которыми
будет
проходить
основное
взаимодействие
в
рамках
реализации проекта.
2
Сформулировать
основную
социального проекта
3
В соответствии с определенной целью Перечень
конкретных
задач,
сформулировать
конкретные
задачи, решение которых приведет к
раскрывающие содержание работы по достижению поставленной цели
решению социальной проблемы
цель Четкая формулировка цели проекта.
Шаг № 4. Составление
плана работы
Только тот, кто
планирует, и
может
организовать.
Аксиома
менеджмента
Шаг № 4. Составление
плана работы
№
Основные задачи
Ожидаемые результаты
1
Определить перечень основных Письменно оформленный документ
мероприятий по осуществлению — план работы
цели и задач проекта
2
Установить время проведения как Точный график выполнения плана
подготовительных, так и основных
мероприятий проекта
3
Определить
ответственных
каждый пункт плана
4
Указать необходимые ресурсы и Перечень необходимых ресурсов и
источники их получения
источников их получения.
за Список ответственных за реализацию
каждого пункта плана
Шаг № 4. Составление
плана работы
Примерная схема плана работы
№
1.
2.
Что сделать?
Когда?
Кто
отвечает?
Что нужно?
Шаг № 5. Составление
рабочего графика
Работай
с умом,
а не до ночи.
Э. Кроткий,
афорист
Шаг № 5. Составление
рабочего графика
№
Основные задачи
Ожидаемые результаты
1
Составить график выполнения Рабочий график
всех пунктов плана
2
Оформить
таблицы
график
в
виде Письменно
оформленный
график работ
Шаг № 5. Составление
рабочего графика
График отсчета времени
№
Содержание мероприятия
Количество
оставшихся дней
(недель)
Точная дата
завершения
работы
возможных
5 недель
4 октября
рабочих
4 недели
11 октября
1.
Составление
списка
деловых партнеров
2.
Уточнение
адресов
телефонов партнеров
3.
Достижение
договоренности
предварительных встречах
о
3 недели
18 октября
4.
Составление плана беседы во время
переговоров
2 недели
25 октября
и
Шаг № 6. Определение
обязанностей и их
распределение в группе
Нельзя ошибаться в
людях!
Лозунг японских
деловых кругов
Шаг № 6. Определение
обязанностей и их
распределение в группе
№
Основные задачи
Ожидаемые
результаты
1. Продумать обязанности, необходимые для Перечень обязанностей
реализации плана
2. Описать основное
обязанности
содержание
каждой Описание обязанностей
3. Распределить обязанности между членами Список
членов
команды, которые будут непосредственно команды с указанием
заниматься реализацией проекта
обязанностей каждого
Шаг № 7. Определение
ресурсов и источников
их получения
Исход крупных
дел часто
зависит от
мелочей.
П. Рутт,
психолог
Шаг № 7. Определение
ресурсов и источников
их получения
№
Основные задачи
Ожидаемые результаты
1.
Составить
список
необходимых Список
ресурсов (материальных, финансовых и ресурсов
людских)
2.
Определить
ресурсов
3.
Составить
список
получения ресурсов
объем
необходимых
необходимых Перечень ресурсов
указанием объема
с
источников Список
источников
получения каждого вида
ресурса
Шаг № 8. Составление
бюджета
Брать
хорошо из
того, что
имеешь.
Гесиод
Шаг № 8. Составление
бюджета
№
Основные задачи
Ожидаемые результаты
1
Определить источники Конкретный перечень источников
поступления
доходов с указанием сумм по каждому
денежных
средств из них
(доходов)
2
Составить
список Перечень предполагаемых расходов с
предстоящих расходов указанием их величины
3
Определить
разницу Рассчитать
величину
дефицита
между доходами и (недостатка денежных средств) или
расходами
профицита (превышение доходов над
расходами)
Шаг № 9. Разработка
системы оценки проекта
Нет систем оценки и
поддержки — нет и
энтузиастов.
Нет энтузиастов —
нет успехов.
Т. Питерс, менеджер
Шаг № 9. Разработка
системы оценки проекта
№
Основные задачи
Ожидаемые результаты
1
Определить
основные Перечень
основных
критерии, подлежащие оценке
оцениваемых критериев
2
Описать показатели
каждого критерия
оценки Перечень показателей
3
Описать
способы
каждого показателя
оценки Перечень способов оценки
Последовательность
шагов № 1 и 9 —
это разработка
социального
проекта,
его подготовка к
реализации
Два последних
шага
№ 10 и № 11 —
это подведение
итогов работы над
социальным
проектом
Шаг № 10. Анализ
результатов работы по
проекту
Человек не
река, чтобы
не
оглядываться
назад.
Сервантес,
писатель
Шаг № 11. Информирование
общественности о
результатах реализации
проекта
Только признание
порождает ощущение
успеха.
Ж. Лабрюйер
Типичные ошибки:
 Провозглашение идеи без
дальнейших усилий по ее
реализации;
 Отсутствие реальных источников
материально-технического
обеспечения и финансирования
проекта.
Типичные ошибки:
 Переоценка своих сил и
возможностей организации;
 Отсутствие информации о
реализованных социальных
проектах.
Желаем успехов !!!