человеческий капитал

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ
Два подхода к управлению
человеческими ресурсами
Вишнякова М.В., партнер PM TEAM
Различия между двумя подходами
Подход традиционный
Подход современный
Людям нужны компании
Компаниям нужны люди
Конкурентное преимущество –
основные активы
Конкурентное преимущество –
талантливые люди
Компания не зависит от
конкретных людей
Компания зависит от талантливых
людей
Дефицит рабочих мест
Дефицит талантов
Сотрудники лояльны Компании и
заинтересованы в пожизненном
найме
Сотрудники склонны к смене
компаний и их обязательства
имеют срок
Сотрудники мотивируются
зарплатой
Сотрудникам надо гораздо больше,
чем зарплата
Вишнякова М.В. PM TEAM
Законы мотивирования
 Закон эффекта
 Закон Врума
 Закон справедливости
Вишнякова М.В. PM TEAM
Управление персоналом:выбор?
 HR vs все управленцы, начиная с ГД
 Зарплата и льготы vs маркетинг
персонала
 Покупка персонала vs продажа
компании
 Развитие через обучение vs
развитие через наставничество
 Одинаковое отношение vs
дифференцированные вложения
Вишнякова М.В. PM TEAM
Возможно ли «управлять
талантом»?
 Люди – актив?
 Кто «крайний» за поиск и
выращивание таланта?
 Как встроить управление талантами
в управление компанией?
 Кто останется в команде
«победителей»?
Вишнякова М.В. PM TEAM
Выбор стратегии в подборе и
найме
Прежняя концепция
Новая концепция
Растить все таланты внутри
Активно привлекать новые
таланты
Заполнять вакансии
Постоянно искать лучших
Пользоваться проверенными
ресурсами
Искать новые источники талантов
Брать тех, кто ищет работу
Заманивать тех, кто активно не
ищет работу
Не выходить за рамки
определенной «вилки» по
должности
Ради лучших – выходить за
границы «вилки»
Главное – отобрать нужных
кандидатов
Главное – убедить нужных
кандидатов
Найм при необходимости
Стратегия привлечения лучших
Вишнякова М.В. PM TEAM
Засады в управлении талантами
 Большое количество исключений
ломает правила
 Можно упустить средних, но
перспективных
 Рост внутренней конкуренции
 Не все умеют опираться на то, что
оказывает сопротивление
Вишнякова М.В. PM TEAM
Как оценить талант?
Быстрое продвижение
PR vs реальные проекты
Работа в специальных проектах
Обратная связь
Что говорят о начальнике его
подчиненные?
 Тянется ли подобное к подобному?





Вишнякова М.В. PM TEAM
MBTI




NT – 2-3%
SP – 20-40%
SJ – 30-60%
NF – 20-40%
Вишнякова М.В. PM TEAM
Выбор команды
Тип с/н NT
SP
SJ
NF
NT
100
25-50
25-50
25-50
SP
25-50
100
50
25-50
SJ
25-50
50
100
25-50
NF
25-50
25-50
25-50
100
Вишнякова М.В. PM TEAM
Что хочется кардинально
изменить?
По результатам опроса е-xecutive
Вишнякова М.В. PM TEAM
Развитие свеженанятого таланта
 Куда я попал??? (1-3 дня)
 Ну и попал же я….(2-3 месяца)
 А, вроде бы, я попал…(6 месяцев –
год)
 Ура! Я попал (второй-третий год)
 Н-да….ну – попал так попал…. (с
конца третьего года)
Вишнякова М.В. PM TEAM
Спасибо за внимание !
Вопросы?
Вишнякова М.В. PM TEAM