М.В.Вишнякова. Типы лидерства и лидеров.

Типы лидерства и лидеров
Построение проектных команд
Вишнякова М.В., www.pmteam.ru
Проекты и программы
• Проект – это временная связанная деятельность
для создания уникальных продуктов, услуг или
результатов.
• Программа – это ряд связанных друг с другом
проектов, управление которыми координируется
для достижения преимуществ и степени
управляемости, недоступных при управлении ими
по отдельности.
• Портфель – набор проектов или программ и
других работ, объединенных вместе с целью
эффективного управления данными работами для
достижения стратегических целей.
Вишнякова М.В., www.pmteam.ru
Взаимосвязь проектов, программ
и портфелей
Вишнякова М.В., www.pmteam.ru
Проектные команды
• 1) Любая команда создается под задачу, отсюда следствие:
задача должна быть конкретной и измеримой;
• 2) Любая команда создается на время, отсюда следствие: время
должно быть определено изначально, чтобы не получилась
команда, живущая "от забора до заката";
• 3) Любая команда должна быть расформирована после
проекта, отсюда следствие: не расформированные вовремя
команды существенно снижают управляемость в компании, так
как возникает "коллектив в коллективе";
• 4) Любая команда имеет предел своей эффективности обычно
равный сумме некомпетентностей ее членов, отсюда
следствие: команда, хорошая в одном деле, может провалиться
в другом
Вишнякова М.В., www.pmteam.ru
Формула человека
•
•
•
•
•
•
•
•
E – экстровертированность
I – интровертированность
S – sense - здравый смысл
N – intuition - интуиция
F – feeling - чувства, эмоции
T – thinking - логика
J – judging - суждение
P – perception - восприятие
Вишнякова М.В., www.pmteam.ru
Типы по МБТИ (MBTI)
SJ
SP
Опыт+суждение
40-70%
Опыт+восприятие
40-70%
NF
NT
Интуиция+чувство/эмоция
30-60%
Интуиция+логика
3-5%
Вишнякова М.В., www.pmteam.ru
16 типов MBTI
SP
•
•
•
•
ESTJ
ESFJ
ISTJ
ISFJ
NF
SJ
Вишнякова М.В., www.pmteam.ru
NT
Лирика Афанасьева
•
•
•
•
Воля = сила духа
Логика = сила ума
Эмоция = сила души
Физика = сила тела
Сила здесь – атрибут выраженности свойства
Вишнякова М.В., www.pmteam.ru
Полезные для команд роли по
Белбину
•
•
•
•
•
•
•
•
Рабочая пчелка – Company Worker
Руководитель - Chairman
Мотиватор - Shaper
Генератор идей - Plant
Снабженец - Investigator
Аналитик – Monitor Evaluation
Вдохновитель – Team Worker
Контролер – Completer Finisher
Вишнякова М.В., www.pmteam.ru
Сравн. свойства
Основные отличия
ПРОЕКТ
ПРОГРАММА
ПОРТФЕЛЬ
Успешность
Соблюдение сроков,
бюджета, соотв.рез-та плану
Величина ROI, новые возмти, достигнутые выгоды
Совокупное выполнение
компонентов портфеля
Содержание
Четко определенные цели и
сроки
Изменяется в зав-ти от
ожидаемой выгоды
Зависит от страт. целей
Планирование
Детально, план-график
По «входу» и «выходу»,
общее направление
Создание и поддержка
процессов управления
портфелем
Отношение к
изменениям
Не приветствуется, д.б.
минимальными
Базовое прогнозирование и
адаптация изменений
Постоянное
прогнозирование и
отслежив.изменений
Профиль
руководителя
Оперативный управленец,
мотивирует команду,
командный игрок
Лидер, обладающий
видением, тактик
Лидер, обладающий
выраженной интуицией и
страт.мышлением
Чем управляет
руководитель
Командой проекта,
исполнителями
Руководителями проектов
Комитетом управления
портфелем, входит в
страт.совет предприятия
Что контролирует
руководитель
Сроки, задачи, бюджет
Реализацию проектов
Соответствие портфеля
страт.задачам, совокупное
выполнение компонентов
Фокус управления
Соответствие результатов
заданным критериям
Управление взаимосвязями,
предупреждение и
разрешение конфликтов
Увеличение ценности в
принятии решений
Проф.готовность
Есть на рынке труда
Дефицит на рынке труда
Профессия только
формируется
Вишнякова М.В., www.pmteam.ru