Программа семинара «Финансовое управление в кризис и снижение стоимости бизнеспроцессов» Время проведения: с 10:00 до 12:00 10:00 – 10:25 «Финансовая зарядка в период кризиса» 1. Где искать финансовые резервы внутри и снаружи. 2. Небольшие и большие расходы, что можно оптимизировать. Что есть прочие. Инвестиционные проекты и операционные расходы. Резервы аутсорсинга. 3. Организационные меры. Точки принятия финансовых решений. Управление расчетными счетами и остатками. 4. Что можно пересмотреть в кредитном соглашении, и какие аргументы привести банкирам в пользу этого. Договор с поставщиком - способы оптимизации. Эксперт компании «PM Team» Варечкина Анастасия 10:25 – 10:50 «Особенности финансового управления в кризисных условиях. Финансовое оздоровление компании» 1. Какие инструменты, когда и как применяем для оценки финансового и экономического состояния бизнеса, и почему именно эти? 2. Как работаем с cashflow? 3. Работаем с дебиторами – как эффективнее? 4. Работаем с кредиторами – с каких позиций и чего должны достичь по каждой группе? 5. Работаем с запасам и затратами – краткосрочно, среднесрочно и стратегически. 6. Планирование и прогнозирование в условиях экономического кризиса – а надо ли? и как надо? 7. Финансово-экономический блок управления компанией – как его правильно оптимизировать? Эксперт компании «PM Team» Богданов Сергей 10:50 – 11:15 «Организация регулярной работы в компании по сокращению стоимости бизнеспроцессов» 1. Снижение стоимости бизнес-процессов – источник долгосрочного преимущества. 2. Какие процессы есть в компании? 3. Какие задачи по отношению к процессам надо ставить? 4. Как увидеть процесс? 5. Как его изменить? 6. Кто должен за это отвечать? 7. Как организовать работу по постоянному улучшению процессов? 8. Как управлять изменениями в компании? 9. Что дальше? конкурентного Заместитель Генерального директора компании «PM Team» Вишняков Олег 11:15 – 11:40 «Оптимизация стоимости процессов с использованием инструментов нормирования» 1. Процессное управление и нормирование труда: краткий сравнительный обзор. 2. Виды и методы расчета норм труда. 3. Возможности и ограничения применения нормирования при оптимизации стоимости процессов. 4. Пример из практики нормирования. Директор по проектам компании «PM Team» Белова Светлана 11:40 – 12:00 Кофе-брейк и работа по секциям: - ответы на персональные вопросы участников семинара; - обсуждение и моделирование конкретных ситуаций. Стоимость участия составляет 7 500 рублей, в том числе НДС. Всем участникам предоставляются информационные материалы, а также возможность в рамках мероприятия получить консультацию специалистов по конкретным вопросам. Слушатели получают скидку на любые услуги компаний—организаторов. Подробную информацию о семинарах Вы сможете получить, позвонив по телефону (495) 748-18-62 или (495) 755-65-56.