пути видоизменения и совершенствования информационной
advertisement
Слияния и поглощения на мировом рынке риэлтерских услуг и в сфере недвижимости • • • • • • • • Структура мирового рынка услуг Сектор риэлтерских и консалтинговых услуг в мировом обороте Формирование и оценка предложения для слияния или поглощения Процедура слияний/ поглощений Психологические аспекты Роль государственных органов при процедуре слияний/ поглощений Финансовый и инвестиционный эффекты воздействия на региональную привлекательность Негативные последствия слияний и поглощений Структура мирового рынка услуг • Финансовые и страховые услуги • Транспортные • Туризм • Биржевые и посреднические • Консультационноинжиниринговые • Информационные • В сфере недвижимости • Культура и искусство ПОДХОДЫ К РЕГУЛИРОВАНИЮ В ОБЛАСТИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ • соответствие принимаемых решений общей стратегии промышленной политики; • поддержание конкурентных механизмов в экономике; • обеспечение прозрачности рынка корпоративного контроля; • защита прав акционеров, в том числе миноритарных; • регулирование социальных конфликтов, связанных с процессами объединения предприятий. Таблица 1. Оценка основных проблем, возникающих в период интеграции компаний Проблемы, возникавшие в период интеграции Проблемы технологий Оценка в баллах 1 2 3 4 5 6 7 Играло несущественную роль несовместимости 10 8 Несовместимость культур корпоративных Сопротивление фирмы руководителей 6 4 Сопротивление третьих лиц 7 Сопротивление представителей местных органов власти мест 9 7 Наличие “скелетов в шкафах” Наличие узких законодательстве 8 Играло значительную роль 4 в Другое (усложнение процедур бухгалтерской отчетности) 9 8 Источник: результаты анкетирования сотрудников корпорации «Grand & Metro consulting». СПОСОБЫ ВХОЖДЕНИЯ ИНВЕСТОРА В РЕГИОН • Создание собственной компании • Приобретение активов существующей риэлтерской/девело перской/консалтинго вой компании ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ПОГЛОЩЕНИЙ / СЛИЯНИЙ (М&А) Таблица 2 Преимущества Недостатки - Возможность скорейшего достижения цели - Быстрое приобретение стратегически важных активов, прежде всего, нематериальных -Стратегия способна одновременно ослабить конкуренцию - Достижение синергетического эффекта за счет снижения издержек вследствие экономии на масштабе и устранения дублирующих функций -Выход на новые географические рынки, приобретение отлаженной сбытовой инфраструктуры -Быстрая покупка доли рынка -Возможность приобрести недооцененные активы -Стратегия связана со значительными финансовыми затратами, т.к., как правило, предполагает выплату премии акционерам и “золотых парашютов” персоналу -Высокий риск в случае неверной оценки компании и ситуации -Сложность интеграции компаний, особенно, если они действуют в разных, незнакомых друг для друга сферах -Возможность возникновения проблем с персоналом купленной компании после реализации сделки -Возможность несовместимости культур двух компаний, особенно при трансграничных поглощениях МОСКОВСКАЯ АССОЦИАЦИЯ РИЭЛТОРОВ ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ МАР: ГРИН МИХАИЛ ЕВГЕНЬЕВИЧ 8-495-507-32-56
