Принципы планирования.

Принципы планирования.
Принцип холизма в планировании.
Понятие интеграции и координации в принципе
холизма.
Плюсы и минусы принципа холизма.
1
Холизм
●
Холи́зм (от др.-греч. ὅλος, «целый, цельный») — в широком смысле —
позиция в философии и науке по проблеме соотношения части и целого,
исходящая из качественного своеобразия и приоритета целого по
отношению к его частям[1].
●
В узком смысле под холизмом понимают «философию целостности»,
разработанную южноафриканским философом Я. Смэтсом, который ввёл
в философскую речь термин «холизм» в 1926 году, опираясь на слова из
«Метафизики» Аристотеля «целое больше, чем сумма его частей».
2
Координация
●
●
●
●
Координация охватывает согласованное взаимодействие объектов
одного уровня, интеграция – между объектами разных уровней.
Координация устанавливает, что деятельность ни одной части
организации нельзя планировать эффективно, если ее выполнять
независимо от остальных объектов данного уровня.
Отсюда следует, что деятельность подразделений одного уровня нужно
планировать не только одновременно, но и во взаимосвязи с другими.
Не важно, где возникают проблемы, решать их следует совместно с
остальными.
3
Интеграция
●
●
●
●
Интеграция – между объектами разных уровней.
Интеграция определяет, что планирование, осуществляемое независимо
на каждом уровне, не может быть столь же эффективным без
взаимосвязи планов на всех уровнях.
Стратегия или тактика, сформулированная на одном уровне предприятия,
часто создает новые проблемы для других уровней. Поэтому для ее
решения необходимо изменение стратегии другого уровня.
Чем больше элементов и уровней в системе, тем выгодней планировать
одновременно и во взаимозависимости. Эта концепция планирования
«сразу всеми» противостоит последовательному планированию как
сверху вниз, так и снизу вверх.
4
Виды планирования
Виды планирования по типам результатов.
Оперативное планирование.
Тактическое планирование.
Стратегическое планирование развития
предприятия.
Нормативное планирование.
5
Оперативное
●
●
●
●
Оперативное. В процессе планирования преследуется три основных типа
результата: задачи, цели или вехи и идеалы.
Оперативное планирование представляет собой выбор средств решения
задач, которые поставлены выше стоящим руководством, а также
являются традиционными для предприятия.
Например, распределение выпуска продукции по объему, номенклатуре и
срокам, установленным руководством. Такое планирование обычно
бывает краткосрочным. Основная его задача состоит в выборе
необходимым средств и ресурсов для выполнения заданных объемов
работы или стоящих оперативных задач.
Оперативное планирование осуществляется в основных подразделениях
предприятия самостоятельно.
6
Тактическое
●
●
●
●
Тактическое. Тактическое планирование заключается в обосновании
задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных
или традиционных целей.
Например, тактическая цель завоевать лидерство на рынке в ближайшие
пять лет может быть задана отделу маркетинга руководством
предприятия.
Отдел должен разработать пятилетний план по сокращению разрыва
между предприятием и существующим лидером на рынке. Далее
выбираются необходимые средства достижения поставленных целей в
будущем.
Тактическое планирование охватывает взаимосвязи, сложившееся
внутри подсистем или цехов, а также между подразделениями и
предприятием в целом.
7
Стратегическое
●
●
●
Стратегическое. Стратегическое планирование включает выбор и
обоснование средств, задач и целей для достижения заданных или
традиционных для предприятия идеалов.
В качестве стратегических идеалов предприятие может выбрать
экономический рост, непрерывное развитие человеческого потенциала,
периодическое обновление выпускаемой продукции, выход на мировой
рынок и т.п.
Такое планирование, как правило, бывает долгосрочным. Стратегическое
планирование учитывает существующие взаимоотношения не только
внутри предприятия, но и различные отношения между организацией как
целой системы и ее деловыми внешними партнерами и всем окружением,
с которым она непосредственно взаимодействует и на которое она
оказывает определенное влияние.
8
Нормативное
●
●
●
Нормативное. Нормативное планирование требует открытого и
обоснованного выбора средств, задач, целей и идеалов. Оно не имеет
установленных границ или фиксированного горизонта. В таком
планировании решающую роль играет правильный выбор идеала или
миссии фирмы.
Нормативное планирование распространяется на все внутренние и
внешние взаимоотношения, включая связи между предприятием и его
фоновым окружением, на какое оно не оказывает влияния, но которое
само на него воздействует. Миссия – это общая цель, вызывающее
чувство устремленности к чему-либо у всех работников организации.
Государственному учреждению легче сформулировать свою миссию, чем
частной организации.
Миссией должна быть цель, которой могут себя посвятить практически
все акционеры организации.
9
По типам результатов
10
11
ВОПРОСЫ?
12