Доклад по статье Дэвида Гордона «Мотивация и контроль: в чем
advertisement
Доклад по статье Дэвида Гордона «Мотивация и контроль: чем отличаются начальники из разных стран?» Докладчики: _____ Постановка проблемы • Интерес экономистов к вопросам мотивации и контроля • Наличие значительных межстрановых различий доли сотрудников, участвующих в управлении и административной деятельности → попытка объяснить эти различия Краткий обзор существующих исследований (1) Обратная зависимость интенсивности контроля и оценки издержек потери работы (2) Функция извлечения труда и ее связь с интенсивностью контроля (3) Влияние культуры труда на необходимость контроля → Задача эконометрического исследования: выявить причины различий Иллюстрация различий • Интенсивность контроля = численность административных работников / численность «производительных» работников США Норвегия Япония Швейцария 0 0,05 0,1 0,15 0,2 Различия в интенсивности контроля остаются достаточно стабильными на протяжении длительных периодов времени! Возможно, эти различия обусловлены институциональными характеристиками экономик? Регрессионный анализ • Три спецификации модели – Зависимость интенсивности контроля от уровня реальной заработной платы и индекса издержек от потери работы; – Включение в модель институциональных характеристик трудовых отношений: стабильность дохода и занятости (фактор 1) и переговорная сила работника (фактор 2); – Разделение стран на группы в соответствии со значениями фактора 1 и фактора 2 и включение в модель dummy, характеризующей принадлежность к той или иной группе. Пример из Российской практики • Для России характерна относительно высокая интенсивность контроля работников; • Кейс (по материалам статьи Как заставить работать менеджеров (http://www.finansmag.ru/13928/)) – Возможности контроля в российских фирмах – Мотивация или контроль? Выводы: • Существуют значительные различия в степени интенсивности контроля; • В странах с большей гарантией занятости и дохода степень интенсивности контроля ниже; • Следовательно, институциональные различия в организации трудовых отношений определяют особенности управления работниками, в том числе и интенсивность контроля.
