Компьютерные симуляторы как инструмент массового развития

Компьютерные симуляторы как
инструмент массового развития
компетенций
Кайсин Дмитрий, Заместитель директора Института
Шестаков Дмитрий, Руководитель проектов по разработке симуляторов
ИНСТИТУТ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
И СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИНИЦИАТИВ
Ключевые направления деятельности:
 ИННОВАЦИИ В ТЕХНОЛОГИЯХ ОБУЧЕНИЯ И ОЦЕНКИ
 ПРОЕКТЫ ВЫЯВЛЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ТАЛАНТЛИВОЙ
МОЛОДЕЖИ
 ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ, ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ И
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ
 УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ПОДГОТОВКА
• комплексные программы подготовки
• проектно-аналитические сессии
• практикумы на базе бизнес-симуляторов
• сетевые образовательные проекты
• оценка компетенций и карьерные траектории
 КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ РАНХиГС
Основные заказчики:
АРСЕНАЛ СИМУЛЯТОРОВ ИОРСИ
РАНХиГС
ПО ФУНКЦИЯМ
ПО СФЕРАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Менеджмент
Страхование
Управление
компанией
Управление
проектами
Макроэкономика
Управление банком
Маркетинг
Вывод
инновационного
продукта на рынок
Управление малым
инновационным
предприятием
Логистика
R&D в крупной
компании
Повышение энергоэффективности
GLOBAL MANAGEMENT
CHALLENGE
Мировое первенство по управлению компанией
Ежегодно принимают участие более 30.000 менеджеров из 38 стран мира.
От России около 20 000 участников: студенты и действующие менеджер
Инновация в подготовке управленческих команд
Уникальный «тренажер», готовящий менеджеров и проектные команды к
работе на конкурентных рынках по международным стандартам управления,
аккредитован Европейским фондом развития менеджмента (EFMD) как
высокотехнологичный образовательный инструмент для управленцев.
Информационный повод и площадка взаимодействия
Нестандартный формат мероприятия, привлекающий внимание широкой
аудитории к проблематике менеджмента и продвигающий в медиапространстве участников и партнеров соревнования.
BANKS BATTLE
корпоративный и студенческий
чемпионаты
В основе чемпионата – бизнес-симулятор по управлению банком
Отборочные этапы через Интернет, очные полуфиналы в терр.банках
и дочерних банках, финал в главном офисе Сбербанка
С 2010 года ежегодно участвуют более 5000 сотрудников Сбербанка в
возрасте до 35 лет и более 7000 студентов
География – 12 стран: Россия, Беларусь, Украина, Казахстан,
Словакия, Чехия, Венгрия, Словения, Босния и Герцеговина,
Хорватия, Сербия, Австрия
Целевой отбор перспективных
сотрудников по всей системе
Сбербанка России
Развитие управленческих компетенций
молодых сотрудников
Трансляция корпоративной культуры и
ценностей Сбербанка
ЧТО ТАКОЕ ИННОВАЦИОННАЯ
КОМПЕТЕНЦИЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ по созданию новых продуктов и
процессов на базе научно-технологических решений
ИННОВАЦИОННАЯ КОМПЕТЕНЦИЯ
Создание
продукта
для рынка
Ученый
Управление
малым
инновационным
предприятием
Предприниматель
Технологическая
кооперация
Сотрудник
корпорации
ВО ЧТО ИГРАЮТ В СИМУЛЯТОРЕ
Схемы
и представления
Понимание
Сценарии/ситуации
Sit 1 Sit 2 Sit 3
ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ СИМУЛЯТОРА
Симулятор – формат упаковки и инструмент воспроизводства
сфер деятельности
ПРОДУКТ
Новые сферы Де*
СИМУЛЯТОР - ПО
МОДЕЛЬ
Сложившиеся сферы
Де*
Эксперты
Практики
1 ФОРМАЛИЗОВАНЫ
2 ОТЧУЖДАЕМЫ
…
3 МАСШТАБИРУЕМЫ
ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОДУКТ
Игровые формы
вывод инновационного продукта на рынок
Разработка: 2010-11гг
Моделируется деятельность малой компании, обладающей научнотехнологическим потенциалом для разработки нового продукта или
готовой инновационной разработкой. Задача - разработать и
реализовать стратегию вывода инновационного продукта на рынок.
Целевая аудитория:
Студенты
Стартапы
ПРОИЗВОДСТВО
ФИНАНСЫ
ПРОДУКТ
Основные показатели:
225 отчётных значений
85 решений
1 сценарий – стартап
12’
ПЕРСОНАЛ
Разработка продукта
Схема игры
НИОКР
МАРКЕТИНГ
ОБОРУДОВАНИЕ
Практикум на Форуме
Практикум для Открытого «Инженеры будущего»
Университета Сколково
13’
янв фев мар апр май июн июл авг сен окт ноя дек янв фев мар апр май
Игровые формы
МИП
управление малой инновационной компанией
Разработка: 2012г
Моделируются ключевые процессы, объекты, факторы
влияния в сфере инновационного технологического
предпринимательства и венчурного инвестирования с
учетом специфики и среднесрочных трендов развития
экосистемы инноваций в РФ.
Целевая аудитория:
Слушатели през. ПГ
Студенты
Стартапы
Основные показатели:
>100 отчётных значений
>100 решений
2 сценария
ИННОВ ЦИКЛЫ
ИННОВ РЫНКИ
РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ
От стартапа до IPO
ИНФРАСТРУКТУРЫ
Продукт
Запуск работ
12’
Чемпионат на ТР
Апробация
Запуск в ПП
13’
янв фев мар апр май июн июл авг сен окт ноя дек янв фев мар апр май
Игровые формы
Технологическая кооперация
симулятор деятельности RnD департамента
Разработка: 2012г
Моделируются современные схемы и принципы
организации R&D в крупной компании. Задача –
выстроить эффективную систему управления R&D
департаментом с учётом современных реалий и трендов
развития высокотехнологичных отраслей
промышленности.
Схема игры
Внутренний и мировой рынки
Государство
Прод.
КБ
Завод+КБ
Д
В
К
Ресурсы
Общие ресурсы
пя/
ко
нк
-я
Узлы/агрегаты
Треб.
Завод
НИИ
Завод
НИИ
Ко
о
пя/
ко
нк
-я
Материалы
Ко
о
Целевая аудитория:
ОТ НИОКР К RND
OPEN INNOVATION
Студенты
Сотрудники предприятий КООПЕРАЦИЯ
Малые компании
IN HOUSE -> OUTSOURCE
КБ
Завод+КБ
Финалист
Треб.
Прод.
Ресурсы
Д
Изделие
В
К
Ресурсы
Общие ресурсы
Межкомпетентностные ресурсы
Фиксация ПЗ
Запуск работ
12’
Итоговый прототип
Запуск площадки
Продукт
Чемпионат на КЭФ
Апробация
13’
янв фев мар апр май июн июл авг сен окт ноя дек янв фев мар апр май
ФОРМАТЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
СИМУЛЯТОРОВ
Формирование
«инновационной
грамотности»
Обучение студентов в вузе.
Реализованные проекты: обучение
студентов на кафедрах Роснано и
РВК в МФТИ
Формирование
компетенции на
функциональном
месте
Повышение квалификации действующих
менеджеров и инженеров
Вовлечение в
обучение и
формирование
конкурентной
мотивации
Создание сетевого соревнования по
инновациям на базе бизнес-симулятора
ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ СИМУЛЯТОРА
Жизненный цикл симулятора:
Адаптация
Покупка
Упаковка
Практикумы
Чемпионаты
Доработка
Доработка
Упаковка
Разработка
Создание ценности
Формирование заказа
Vision
Суть
Требования
Модель
Схемы
Упаковка в
форматы
Прототипы
Пилот
Собственная компетенция
Внешняя компетенция
Экспертиза
Продукт
ИТ разработка
Разработка УМК
Дизайн
Q&Q
Эксплуатация