Производственные процессы с полуфабрикатами

Семинар-тренинг 5-8 октября 2014 года
Методические рекомендации по настройке НСИ
для планирования производства
Яковлев А.В. Фирма «1С»
Уровни планирования на предприятии
№
1
Уровень
планирования
Стратегия
предприятия
Характеристика
Определение целей в долгосрочной перспективе на основании внешних возможностей и
угроз; внутренних сильных и слабых сторон.


2
3
4
5
6
Стратегическое
планирование
Среднесрочное
Краткосрочное
Оперативное
(объемнокалендарное)
Операционное
Горизонт планирования 5-10 лет
Выражение стратегических решений и инициатив в финансовых и нефинансовых
показателях деятельности.


Планирование сводное без детализации.

Горизонт планирования 5-10 лет

Горизонт планирования 1-3 года.

Планирование сводное без детализации.

Планы скользящие с ежегодной актуализацией

Горизонт планирования квартал-год.

Поддержка ликвидности предприятия.

Принимаются как «указание к выполнению»

Укрупненное планирование по товарным категориям.

Детализация до номенклатуры.

Горизонт планирования Неделя-Квартал, реже – до года

Совокупность конкретных заданий исполнителям.

Определены конкретные даты выполнения операций
2
Темы доклада


Модели производственных процессов
Варианты описания полуфабрикатов
как объектов управления

Формирование производственных подразделений

Варианты наладки
3
Модели производственных
процессов



Производственные процессы,
не требующие оперативного управления
Многоэтапные производственные процессы
без полуфабрикатов
Многоэтапные производственные процессы
с полуфабрикатами
4
Производственные процессы,
не требующие оперативного управления

Короткий цикл производства

«Простые» технологические операции

Материалы в наличии или хорошая доступность
для обеспечения

Исполнители с универсальными навыками

Котловой метод расчета себестоимости
Ресурсы
Выпуск
5
Производственные процессы,
не требующие оперативного управления
Ресурсы
Выпуск
Выпуски без использования
графика производства



Вспомогательные и обслуживающие производства,
имеющие выпуск
Временная мера для менее значимых подразделений
основного производства при запуске системы
Разовые выпуски в основном производстве в ходе
промышленной эксплуатации
6
Производственные процессы,
не требующие оперативного управления
Ресурсы
Выпуск

Необходимо рассчитать себестоимость выпусков

Остается задача нормирования ресурсов на выпуск
7
Производственные процессы,
не требующие оперативного управления
Подразделения
Отдельная настройка не требуется

Доступность Видов РЦ
Ресурсные спецификации

Одноэтапные спецификации

Маршрутные карты


Бригады
Настройка не требуется

Необязательны к использованию
Только как инструмент
заполнения спецификаций
По единому регламенту
8
9
10
Производственные процессы
без полуфабрикатов

Не длительный цикл производства

Обеспечение материалов по местам обработки

Исполнители имеют специализацию

Требуется простой контроль хода производства

Расчет себестоимости с анализом по исполнителям
Технологический контроль по этапам
Выпуск
Ресурсы
Материальный контроль по переделам
11
Производственные процессы
без полуфабрикатов
Технологический контроль по этапам
Выпуск
Ресурсы
Материальный контроль по переделам
Выпуски в рамках графика
производства

Основное производство

Вспомогательные производства, имеющие выпуск
12
Производственные процессы
без полуфабрикатов
Полуфабрикаты могут не использоваться
в оперативном управлении производством:



если управление производством основано на технологии
изготовления продукции (например, конвейерная сборка
идет по сборочным постам, на каждом из которых могут
монтироваться детали из разных ветвей структуры изделия)
переделы, результатом которых является выпуск
полуфабрикатов, не признаются контрольными точками
производственного процесса
выпуск продукции оформляется без использования
графика производства
13
Производственные процессы
без полуфабрикатов
Подразделения
Отдельная настройка не требуется

Доступность Видов РЦ
Ресурсные спецификации


Маршрутные карты
Бригады


Настройка определяется
параметрами подразделения
Многоэтапные спецификации
Нет полуфабрикатов,
производимых в процессе

Инструмент локального
диспетчера
По единому регламенту
14
15
16
17
18
Производственные процессы
без полуфабрикатов
Модель производственного процесса
Технологический контроль по этапам
Выпуск
Ресурсы
Материальный контроль по переделам
Реализуется ли по данной модели производственный
процесс для изготовления металлоконструкций?
Заготовка
Мех. обработка
Сборка
Окраска
Упаковка
19
Производственный процесс
для металлоконструкций
Организация производства
от материала
Материал 1
Организация производства
на изделие
Заготовка Мех. обработка
Сборка
Сборка
Материал 2
Заготовка Мех. обработка
Сборка
Окраска
Упаковка
Полуфабрикаты
20
21
Сборка
Окраска
Упаковка
22
23
Заготовка
24
25
Заготовка
26
Материал 1
27
Варианты наладки



Используются при составлении расписания
работы ключевых рабочих центров
Дают визуальное представление о возможной
группировке маршрутных листов
Предусмотрена возможность указать время переналадки
28
29
30
31
32
33
34
35
36
Варианты описания
полуфабрикатов

Состав полуфабрикатов

Полуфабрикаты, производимые в процессе

Полуфабрикаты, выпускающиеся независимо
37
Производственные процессы
с полуфабрикатами

Высокая специализация исполнителей

Обеспечение материалов по местам обработки

Требуется детальный контроль хода производства

Расчет себестоимости с анализом по себестоимости
отдельных переделов (полуфабрикатов)
Технологический контроль по этапам
Выпуск
Ресурсы
Материальный контроль по переделам
38
Состав полуфабрикатов



Позиции конструкторской документации (спецификаций)
Позиции, отсутствующие в конструкторской документации,
но требующие выделения в силу организации производства
(например, учетные единицы состояния детали на момент
передачи переработчику и на момент приема после
переработки)
Позиции, отсутствующие в конструкторской документации,
но выделенные в силу технологических особенностей
производства (например, наборы деталей из одного
материала, обработка которых ведется по одному
технологическому маршруту)
39
Состав полуфабрикатов (продолжение)

Позиции, отсутствующие в конструкторской документации,
но выделенные в силу необходимости проведения
дополнительных контрольных мероприятий в учете (например,
для операций с высокой вероятностью возникновения брака
фиксируется результат выполнения
в виде
материального выпуска для дополнительного контроля
ключевых параметров)
Во всех случаях полуфабрикаты признаются
в производственной логистике как объекты управления.
40
Полуфабрикаты, производимые
в процессе




Являются неделимой частью производственного процесса
выпуска продукции
Через последовательное описание использования
производимых в процессе полуфабрикатов можно задать
структуру изделия любой степени вложенности
При планировании вся структура продукции будет
автоматически развернута по этапам изготовления
полуфабрикатов
Передаются в состав незавершенного производства
использующего их подразделения, минуя склад
41
42
43
44
45
Использование полуфабрикатов,
производимых в процессе
Рационально использовать в случаях:




обособленное изготовление заказов на производство
для сборочных единиц (узлов) верхнего уровня, когда
вхождение полуфабрикатов в продукцию является
уже безальтернативным (при всех видах производства)
при позаказном виде производства, когда нет
необходимости производить полуфабрикатов больше,
чем требуется для конкретного заказа
полуфабрикаты используются как контрольные точки
единого производственного процесса выпуска продукции.
46
Полуфабрикаты, выпускающиеся
независимо



Это самостоятельные, не связанные изначально
с конкретной продукцией или заказом на производство
объекты учета
Обеспечение такими полуфабрикатами выполняется
только со склада
Особое внимание необходимо уделять установке
параметров обеспечения потребностей
для номенклатурных позиций полуфабрикатов
47
48
49
50
Планирование полуфабрикатов,
выпускающихся независимо



С точки зрения обеспечения потребностей полуфабрикаты,
выпускающиеся независимо, сами являются объектами
обеспечения
Каждый уровень, на котором применяются полуфабрикаты,
выпускающиеся независимо, требует повторения
планирования для обеспечения потребности в них,
что приводит к итерационному процессу планирования
Кажется рациональным по возможности при задании НСИ
ограничиться 3-4 уровнями использования таких
полуфабрикатов
51
Использование полуфабрикатов,
выпускающихся независимо
Рационально использовать в случаях:





полуфабрикат применяется в составе разных видов
продукции
часть полуфабрикатов может продаваться на сторону
есть устойчивый спрос на использование полуфабрикатов,
объем которого легко прогнозируется
длительность производства полуфабриката значительно
больше времени исполнения других переделов при выпуске
продукции
в производственном процессе выпуска продукции выделены
технологические блоки, результат исполнения которых
фиксируется на складах (рассмотренный выше пример)
52
Формирование производственных
подразделений

Критерии выделения

Выделение по параметрам
Производственные подразделения выделяют зоны
ответственности локальных диспетчеров
53
Формирование производственных
подразделений
Материал 1
Заготовка Мех. обработка
Сборка
Сборка
Материал 2
Заготовка Мех. обработка
Сборка
Окраска
Упаковка
54
Варианты выделения
производственных подразделений

Материал
Заготовка Мех. обработка



Материал
Заготовка Мех. обработка


Несколько этапов
по подразделениямисполнителям
Размещение этапов в разные
интервалы планирования
Возможная потребность в
виртуальных полуфабрикатах
Все операции можно задать
в рамках одного этапа
Один интервал планирования
Нет необходимости
использовать виртуальные
полуфабрикаты
55
Варианты выделения
производственных подразделений
Сборка
Сборка
Окраска
Упаковка
Сборка


Увеличение длительности
производственного процесса

Число интервалов размещения по числу
подразделений-исполнителей
Технологическое время исполнения этапа
как правило существенно меньше
длительности интервала планирования
Необходимость использования
виртуальных полуфабрикатов
(например, на границы сборка-окраска)
56
Варианты выделения
производственных подразделений
Одна зона управления –
одно подразделение
Сборка
Сборка
Окраска
Упаковка
Сборка


Удобно при большом числе
последовательных операций небольшой
длительности
Контроль возможен по последовательности
технологических операций
57
58
59
60
61
Раскрытие «черного» ящика этапа
Ресурсы


Выпуск
Использование пооперационного управления внутри
подразделения (составление расписания рабочих центров)
Сквозной сопроводительный лист обхода по технологическим
операциям (без составления расписания рабочих центров)
62
63
Семинар-тренинг 5-8 октября 2014 года
Спасибо за внимание!
Методические рекомендации по настройке НСИ
для планирования производства
Яковлев А.В. Фирма «1С»