1-й РЕГИОНАЛЬНЫЙ ИННОВАЦИОННЫЙ ФОРУМ БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО КАК ПРИМЕР ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ИННОВАЦИИ Рачков Евгений Борисович О ситуации… «…Бюджет - 2012 может стать бездефицитным при цене нефти в $120…» А. Кудрин «….Наша цель – вдвое увеличить производительность труда. За прошлый 2010 год она у нас выросла на 3,1%. Этого явно недостаточно….» В. Путин. 21 апреля 2011г «…Около 71% всех вакансий в России - это рабочие вакансии, то есть токари, слесари, фрезеровщики и другие, но заполнить эти места некому. Дело в том, что молодежь считает такую работу непрестижной и неперспективной…» Д. Медведев 2 Термины Lean (Лин) Lean Six Sigma Lean manufacturing production Бережливое производство Тоyota Production System Lean (Лин): • Постный • Диетический • Экономный KAIZEN • Стройный •… 3 Бережливое производство – это ФИЛОСОФИЯ, которая основана на идее устранения потерь в процессах и принципах взаимозависимости, уважения и постоянного совершенствования. – это действенная СИСТЕМА ПРОСТЫХ РЕШЕНИЙ, которая включает методы, подходы и эффективные инструменты, направленные на устранение потерь и оптимизацию процессов. 4 Тенденции В настоящее время концепцию Бережливого производства изучают и внедряют во многих странах мира, включая Россию. Бережливое производство внедряется в таких крупных и известных компаниях как: • Авиационная компания «Сухой» • «Камаз» • Сбербанк России • Пивоваренная компания «Балтика» • «Тиккурила» • «Уралмашзавод» 5 Бережливый взгляд Виды деятельности Создающие ценность Не создающие ценность Потери (Муда 1 рода) СОКРАЩАТЬ Потери (Муда 2 рода) ИСКЛЮЧАТЬ 6 Что добавляет стоимость продукту Обработка, Сборка, Упаковка Ожидание (задания, материала, инструмента, ремонта, погрузчика) Брак Переналадка пресса Транспортировка Смена инструмента для гибки Отходы Подноска заготовок Поиски Установка в оборудование инструмента, … Снятие после обработки Повторная обработка Укладка в стопку Ненормированные режимы Контроль качества Хранение НЗП 7 Поток Создания Ценности разработка производство поставка Общее время выполнения заказа Деятельность, добавляющая ценность Потери (Муда) Поток создания ценности Все действия — как создающие ценность, так и не создающие ценности, — которые позволяют продукту пройти все процессы: от разработки концепции до запуска в производство и от принятия заказа до доставки. 8 Соотношение времени на создание ценности и времени потерь Большинство бизнес-процессов на 99% состоят из ПОТЕРЬ 1% и лишь на из работы, добавляющей ЦЕННОСТЬ 9 Основы концепции Лин Суть философии: устранение ПОТЕРЬ (MUDA) Создание непрерывного потока Непрерывные улучшения (самообучающаяся и самоорганизующаяся компания) 10 7 видов потерь 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Перепроизводство Ожидание Дефекты и переделка Передвижения Транспортировка Запасы Излишняя обработка 11 Преимущества Lean 80 % Система на состоит из ОРГАНИЗАЦИОННЫХ МЕР и 20 % только составляют ИНВЕСТИЦИИ в технологию. 12 ЗАПАСЫ СКРЫВАЮТ ПОТЕРИ ГОТОВЫЕ ИЗДЕЛИЯ ЗАКАЗЧИКУ СЫРЬЕ МОРЕ ЗАПАСОВ ПЛОХОЕ ПЛАНИРОВА НИЕ ПОЛОМКИ ОБОРУД. ПРОБЛЕМЫ КАЧЕСТВА НЕСБАЛАНСИРО- ПЛОХОЕ ВЕДЕНИЕ ВАННОСТЬ ДЛИТ. ХОЗЯЙСТВА НАГРУЗКИ ВРЕМЯ ПЕРЕНА- НА ЛИНИЯХ ЛАДКИ ДЛИТЕЛЬНАЯ ТРАНСПОРТИР. ВНЕШНИЕ 13 ПОСТАВКИ ПРОГУЛЫ КОММУНИКАЦ. ПРОБЛЕМЫ Примеры повышения эффективности предприятий на основе Lean Production (проекты группы «Lean Consult») 14 Лин проект в АО «АЗНО», г.Актюбинск Цели проекта: • Увеличение производительности завода • Снижение себестоимости ГИ • Решение проблемы качества консервации ГИ 15 Результат Лин проекта на участке сборки - упаковки • Высвобождение 10-ти из 12-ти операторов! • Увеличение производительности в 2 раза, а в пересчете на одного оператора в 6 раз! • Полностью решена проблема с качеством консервации. Исключен «человеческий фактор» • Экономический эффект только от модернизации операции "сборка - упаковка" более 1 млн. руб. в год! 16 Расчетные результаты Лин проекта на заводе АЗНО 1. 2. 3. Повышение производительности завода в 2 раза при относительно небольших инвестициях Освобождение не менее 100м2 произв. площадей Ожидаемый экономический эффект 8 – 10 млн. руб в год 17 Лин проект на швейной фабрике ТОО «КазСПО», Алмата Цели проекта: • Увеличение производительности пилотного участка • Повышение управляемости в пилотной зоне ДО ПОСЛЕ 18 Результаты Лин проекта на «КазСПО» До проекта После Производительность в день 22ед. 29ед. (+30%) Время полного производственного цикла 20 дней 2 дня (в 10раз) Объем незавершенного производства 29 дней 2 дня (в 14,5 раз) Управляемость Слабая прогнозируемость ежедневных результатов Высокая прогнозируемость ежедневных результатов Лин проект в АО «Костанайские минералы», г. Житикара Цели проекта: • Сокращение сроков ремонта электродвигателей • Повышение производительности ЭРЦ 20 Модернизация «узкого» места Результаты Лин проекта в АО«КМ» До проекта После (расчетные) Производительность (ремонтов ЭД в месяц) 10ед. 20ед. (+100%) Время полного производственного цикла (время ремонта ЭД) 35 дней 12 дня (в 3раза) Затраты времени ИТР (2 чел) на планирование и диспетчеризацию 8(6+2) часов в день 2 (1+1) часа в день Лин проект в ЗАО «УК Сибирский Берег» Цели проекта: • Сокращение времени полного производственного цикла от клиента до сырья на одной из линий • Повышение гибкости производства. Производство всей номенклатурной линейки семейства ежедневно • Повышение производительности линии Анализ «узких» мест линии Увеличение пропускной способности фритюрницы до 300 кг/час позволит увеличить общую производительность 40г и 70г пакетов на 30% Загружены на 95% Доля 40 и 70г: 63% Загружены на 52% Общее увеличение производительности линии составит 0,63 х 0,3 = 19% Загружены на 49% Новая компоновка оборудования + склады Оценка экономического потенциала проекта 9,7 млн. руб в год Оборотные средства Экономический потенциал Снижение расходов Необеспеч. спрос 4,9 млн. руб Перем.ФОТ пр-ва Аренда 3,1 млн. руб 1,1 млн. руб 2,1 млн. руб 4,8 млн. руб Транспорт 0,3 млн. руб % по кредитам 0,4 млн. руб Лин проект модернизации линии вагоностроения КВСК. Март 2011г Результаты диагностики: Потенциал увеличения производительности 100% C 25 апреля начинается полномасштабный внедренческий проект Результаты исследований российских предприятий в 2009г 28 Результаты исследований российских предприятий в 2009г 29 Социально – производственная система СПС Функциональные места и индивиды Клуб и личности Экономические условия и поведение субъектов Процесс перехода СПС из технического состояния в социо - техническое Клуб 2 Проект СПС Состояние 1 СПС Состояние 2 Лин система