***** 1 - Российский Лин

«Лин в квадрате»
Разработка и реализация
Лин-программы без потерь
Евсеев Сергей Николаевич,
ведущий тренер-консультант
Ищем проблемы, находим и реализуем решения!
V российский Лин-форум, Москва - 2010
Итак, решение принято!
• Это делают многие!
• Придется заниматься!
• Нет эффекта от других методик и
ВПЕРЕД!
подходов!
«Даешь
внедрежь» ЛИН!
• В этом
что-то есть!
Кто
за мной???
• Только
в этом
наш ШАНС!
И запряжем, и поедем…, но доедем ли?
Программа?!!
Знания,
Желание
Цели,
Результат
Зачем?
Кто?
Что?
Как?
Когда?
Почему?
Программа:
На какой период? Весь завод? Обучить – кого, где, чему?
Качество Программы – залог успеха!
Кто в команде?
Чему учить?
С чего начать?
Туда идем?
Как измерить
результат?
Факторы успеха:
• Лидерская позиция
ЗАКАЗЧИКА
• Мотивированная
команда, нацеленная
на результат
• Программа – как
основа для создания
условий и системы
реализации Линпреобразований
???
Программа
Принципы, и еще раз принципы…
1. Точно определите что является ценностью в
Вашей продукции с точки зрения Потребителя
(внутреннего заказчика)
2. Составьте точную схему потока создания этих
ценностей на предприятии
3. Устраните потери, чтобы Вы непрерывно создавали
ценность
4. Создайте поток позволяющий «вытягивать»
ценность клиенту (делать то, что он заказал с
минимальными потерями)
5. Постоянно совершенствуйтесь
ценность
потери
Лин-принципы универсальны
Производство/услуга
ЛИН-Программа
1
Точно определите что является
ценностью в Вашей продукции с
точки зрения Потребителя
(внутреннего заказчика)
Кто является ЗАКАЗЧИКОМ программы?
Что является ценностью в Программе Линпреобразований?
2
Составьте точную Карту потока
создания этих ценностей на
предприятии
Построим «Карту потока» реализация
Программы на основании макро-Карты
Потока Создания Ценности Вашего
предприятия
3
Устраните потери, чтобы Вы
непрерывно создавали ценность
Устраним административные и
парадигматические помехи (потери) в
реализации Программы
4
Создайте поток позволяющий
«вытягивать» ценность
клиенту (делать то, что он заказал
с минимальными потерями)
Обеспечим Заказчику программы
возможность вытягивать ценность. Идем
туда, где нужнее всего!
5
Постоянно совершенствуйтесь
Разберемся в причинах проблем,
усовершенствуем взаимодействия при
реализации Программы и Программу, при
необходимости.
1. Кто Заказчик? В чем ценность?
Собственник,
Холдинг,
Генеральный директор
Решения по
улучшению
Мониторинг
Программы,
проектов
Цели, задачи,
ресурсы
Лин-Программа,
Проекты.
Интеграция с Планом
техперевооружения,
Инвестиционными проектами
1. В чем ценность?
• Учебные классы
• Лин-офис
• Оснащение
• Лин-мастерская
Оборудование
• Требования
• Сотрудники
Лин-офиса
• Подбор управл.
команды
• Команды на
местах
Персонал
• Управляющий
комитет (положение)
• Программы
обучения
• Заводские
стандарты и
методики по Лин
Методы
Ценность –
Ценность –
реализованные
достижение
целей
лин-проекты
Измерения
• Показатели
• Система
мониторинга
• Совещания в
гемба
Окружающая
среда
Материал
• Лояльность
• Парадигмы
• Мотивация на
труд
• Мотивация на
Лин-преобразов.
• Карты ПСЦ
• Производственные
участки (состояние)
• Показатели
текущего состояния
• «узкие места»
2. Направим дорожную карту Программы на
приоритеты потока создания ценности
Этапы Программы:
• Формирование
убежденной команды, УК
• Формирование
инфраструктуры: Линофис, обучающие
материалы
•Очередность,
Измерение и анализ
текущего
состояния,
длительность
изменений
зависят от
• Выбор приоритетов
состоянияии
производства
ресурсов
Программы
• Обучение на местах,
открытие проектов
• Пропаганда Программы
и результатов
• Преодоление парадигм и
мотивация
Прогнозы на
90/60/30 дней
Прогноз на
6 недель
Поставщик
Сборка
Потребитель
Контроль производства
Днев
ной
заказ
Еженед. факс
Рулоны -500 кг.
MRP
18400 дет/мес
-12000- левых
- 6400- правых
Поддон= 20 дет
Дневной
график
отгрузок
Недельный
Weekly Schedule
график
2 смены
1x ежедн
заготовка
меообраб
I
I
Сборка
№1
Сварка
I
отгрузка
Сборка
№2
I
I
СГП
4600 л
1600 л
2700 л
2400
пр
850 пр
1440 пр
3
2
• Учебные классы
• Лин-офис
• Оснащение
• Лин-мастерская
Оборудование
Поэтапн.
планиров-е
1
• Требования
• Сотрудники Линофиса
• Подбор управл.
команды
• Команды на местах
• Управляющий
комитет (положение)
• Программы
обучения
• Заводские
стандарты и
методики по Лин
Методы
Персонал
Ценность –
реализованные лин-
Измерения
• Показатели
• Система
мониторинга
• Совещания в гемба
Окружающая
среда
проекты
Материал
• Лояльность
• Парадигмы
• Мотивация на труд
• Мотивация на Линпреобразов.
• Карты ПСЦ
• Производственные
участки
• Показатели текущего
состояния
• «узкие места»
Основные принципы развертывания проектов
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Понимая целое выполняем частное
Лидерская позиция руководства, постановка целей
Настойчивость и неотвратимость
Проектный подход к Программе Лин-преобразований
Правильная команда, переход к не монетарной
мотивации
Обучение – практика и навыки – применяем в проекте
Обязательный практический результат, влияющий на
достижение целей
Мониторинг проектов и результатов, публичная оценка
вклада участников
Развертывание: точка (пилотный участок) – линия плоскость
3. Устраним факторы помех (потерь)
в реализации Программы
Создадим/настроим систему/механизм реализации
Программы:
• Управляющий комитет (УК) – правильная работа
снижает сопротивление и потери
• Проследим по каждому конкретному проекту:
– Что «тормозит» Лин-мероприятия?
• …(диагр. Исикавы)
– Каковы первопричины и сопутствующие причины проблем?
• … (Пять почему?)
– Что «тормозит» Лин-программу?
• Выработаем меры:
4. Заказчик вытягивает ценность
Участвует в УК, анализирует:
• готовность к проектам,
• показатели производства,
• результаты проектов
Реализует проекты
и Программу;
Получает результат,
решает задачи,
достигает целей
Проводит совещания
в гемба;
определяет причины
успеха и неудач
Устанавливает приоритеты;
Направляет работу УК, Лин-офиса,
проекты и Программу
на достижение целей и задач
Постоянное улучшение
УК, Лин-офис:
АНАЛИЗ;
Выработка
мероприятий
Система мониторинга
Программы и проектов
Улучшение Программы,
проектов
Реализация Программы,
проектов
Лин в квадрате
Подход к формированию Программы Линпреобразований, как к потоку создания ценности
на Лин-принципах, позволяет:
• Подойти к формированию Программы системно;
• Ориентировать Программу на достижение целей и задач
производства, предприятия, собственника;
• Сделать Программу логичной и понятной
руководителям, специалистам, линейному персоналу и
операторам;
• Разработать правильную Программу в сжатые сроки
• Заранее спрогнозировать возникновение проблем,
создать эффективную систему реализации методик и
инструментов для достижения целей предприятия
Включите резервы!
Спасибо за
внимание
www.leansigma.ru
www.orgprom.ru
www.leanforum.ru
www.leanschool.ru