Основные составляющие успешной ИТ стратегии
реклама
9 июля 2013, Москва, Конференция ИТ-стратегии 2013 * Определение ИТ стратегии * Основные составные части ИТ стратегии * Условия успешной реализации ИТ стратегии * ИТ-грамотность * Согласованность * Доверие и полномочия * Последовательность и упорство * Постоянный мониторинг и контроль * Заключение/ выводы ИТ стратегия - это * формализованный (утвержденный) документ, * описывающий приоритетные направления развития ИТ * конкретного предприятия/ группы компаний, * имеющий целью повышение эффективности бизнеса, * объясняющий, каким образом данная цель достигается, * содержащий высокоуровневые планы проектов, * вносящий предложения по организации ИТ ресурсов, * обосновывающий бюджет и окупаемость отдельных проектов * согласованный менеджментом и акционерами. * Взаимосвязь видения, миссии, ценностей компании с ИТ * Взаимосвязь стратегических целей компании с целями ИТ * Взаимосвязь целей ИТ с задачами конкретных проектов * Принципы и подходы формирования ИТ стратегии * Архитектура приложений (проекты) * ИТ инфраструктура (проекты) * Процессы управления ИТ (приоритеты) * Организационная структура (изменения) * Информационная безопасность (проекты) * Инновации (процессы/ технологии) * Бюджет/ окупаемость * Условия успешной реализации/ риски * Примеры лучших практик Успешный опыт Не успешный опыт 1. ИТ-грамотность Руководство понимает значение и влияние ИТ на бизнес Декларация понимания на словах, на деле - у ИТ вспомогательная роль 2. Согласованность Согласованность среди менеджмента Согласованность среди акционеров и Между менеджментом и акционерами Разные цели, разобщенность менеджмента и акционеров (скрытые интересы, «подковерная» борьба) Успешный опыт Не успешный опыт 3. Доверие и Полномочия Доверие, полномочия, невмешательство в детали Бизнес «лучше знает», ИТ – «король шантажа» 4. Последовательность и Упорство (в реализации) Умение последовательно достигать цели, единство команды Откат к исходному при первой неудаче, деление команды на «мы» и «они» Успешный опыт Не успешный опыт 5. Мониторинг и Контроль (после реализации) Постоянный мониторинг достижения целей/ постановка новых целей «Забывание» целей проекта, неумение посчитать достигнутый эффект * Задачи, ставящиеся бизнесом перед ИТ, достаточно стандартны * Цели и структура ИТ стратегии достаточно типичны * Отличия – в деталях * Успешная реализация ИТ стратегии зависит от выполнения основных условий * Ответственность за обеспечение данных условий лежит на ИТ, менеджменте и акционерах в равной степени [email protected]
