Лекция 5 (5.4) Тема 5. Исследование структур управления

Лекция 5 (5.4)
Тема 5. Исследование структур управления
План темы:
5.1. Объект и предмет исследований
5.2. Основы структурного деления;
5.3. Типология управленческих функций;
5.4. Организационная структура как объект
исследования;
5.5. Основные характеристики
организационных структур;
5.6. Масштаб управляемости.
5.1. Объект и предмет исследования структур
Структура – это совокупность звеньев,
уровней и связей между ними.
Аксиомы:
1) Поведение системы определяется структурой.
2) Измените структуру – и поведение СУ тоже
изменится.
Объект исследований структур:
СФП «сегодня»
Объект теоретических
исследований
Структуры
Схема
Функции
Типология
структур
Типология
управленческих
функций
Компоненты
Элементы
Связи и отношения
СФП «завтра»
Разнообразие
концепций
структуризаци
и
Объект практических
исследований
5.2. Основы структурного деления
Признаки
структуризации
организации
Принципы
структуризации
подразделений
Структурное деление
Разделение
труда
Распределение
полномочий
Управленческие функции
5.3. Типология управленческих функций
(процессов)
Одно из определений
категории «функция»:
обособленный,
относительно самостоятельный
и специализированный вид
управленческой деятельности,
имеющий результат
Пространственная модель
функциональной структуры:
Специфические функции,
функции предприятия
Управленческие
функции
Основные функции
(процессы)
Классификация специфических функций
(процессов) или функций предприятия:
Функции организации
(специфические)
Функции подразделений
или
самоуправляемых команд
Классификация основных функций
по Файолю:
• планирование
• организация
• мотивация
• контроль
Функциональная структура –
это:
1) распределение ролей, полномочий и
ответственности
(ролевая модель: Кто? Кому?) ;
2) основа для расчета численности и
состава персонала;
3) основа для организационной
структуры.
5.4. Организационная структура
как объект исследования
Организационная структура
– это:
1) совокупность должностей и подразделений
по штатному расписанию, а также связей
между ними по уровням иерархии.
2) структурная модель – Какая должность?
Какое подразделение?
3) графическое отражение штатного
расписания организации.
5.4.4. Структуризация по видам и
типам
Типы организационных структур по Райсу М.:
1) иерархические;
2) матричные;
3) дуальные;
4) параллельные.
Типы структур в искусственной иерархии:
А) Линейная
Б) Функциональная
В) Линейно-функциональная
Матричная организационная структура:
Управленческая
структура по
штатному
расписанию
Управленческая структура
для выполнения работ по
заказу (проекту) – набирается из специалистов
подразделений (на время)
Дуальная организационная структура:
Для решения возникших проблем создаются
временные формирования не предусмотренные
штатным расписанием, например …
Директор
Зам. директора
по качеству
Зам. директора
по производству
Координационная
комиссия
Параллельная организационная структура:
Параллельная
иерархия управления
Генеральный
директор
Начальник
цеха 1
Начальник
цеха 2
Главный
энергетик
Штаб
Начальник
цеха №3
Начальник
участка 1
Отдел охраны
труда
Начальник
участка 2