Стратегические сессии

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКО-КОНСУЛЬТАЦИОННАЯ ФИРМА «АЛЬТ»
Проведение стратегических сессий
Стратегические сессии – эффективный формат разработки стратегии и
антикризисной программы
Преимущества формата
стратегических сессии
•
•
выработка и согласование
позиций по
принципиальным
вопросам развития
компании,
обеспечения
реализуемости
стратегических решений
за счет вовлечения
ключевых топменеджеров и
сотрудников компании
Сформировать
единое
стратегическое
видение направлений
развития бизнеса у
собственников и
команды топменеджеров
Сформулировать
список вопросов,
требующих
дополнительной
аналитической
проработки,
закрепить сроки и
ответственных
Уточнить
стратегические
цели Компании
и
сформулирова
ть идеи для их
достижения
Разработать
антикризисную
программу
ЦЕЛИ
СТРАТЕГИЧЕСКОЙ
СЕССИИ
Сформулировать
стратегические
альтернативы развития
Компании
Мобилизовать
и
мотивировать
команду на
решение
стратегических
задачи и/или
преодоление
кризиса
2
Примерный план стратегической сессии, цель которой
стратегические цели и выбрать стратегическую альтернативы
выработать
План стратегической сессии
 SWOT-анализ и обсуждение факторов стоимости
бизнеса– 1-й день сессии, 1-я половина дня
 Обсуждение стратегических целей Компании – 1-й
день, 2-я половина дня
 Обсуждение стратегических идей для достижения
целевой капитализации - 1-й день, 2-я половина
дня
 Обсуждение возможных альтернатив развития и
выбор (если возможно) наиболее перспективной
альтернативы – 2-й день сессии, 1-я половина дня
 Формулирование списка вопросов, требующих
дополнительной
аналитической
проработки,
закрепление сроков и ответственных за проработку
– 2-й день сессии, 2-я половина дня
3
Примерный план стратегической сессии, цель которой – выработка плана
достижения поставленных целей
1
Ключевые Факторы Успеха, которые будут способствовать достижению
стратегических целей
2
Ключевые факторы, способные помешать достижению целей
3
Разработка стратегических проектов по реализации намеченных целей
4
Выделение приоритетов по функциональным блокам (формализация
функциональных стратегий)
5
Предварительная разработка системы KPI в привязке к стратегическим целям
6
Обсуждение необходимых изменений в организационной структуре компании и
системе взаимодействия подразделений
7
Разработка плана-графика внедрения и реализации стратегических целей со
сроками и ответственными, плана коммуникации стратегии
4
Проведение экспресс-диагностики перед сессией существенно повышает
качество ее подготовки и проведения
Стратегическая
диагностика
Стратегическая
сессия
3-5 рабочих дней
Содержание работ
Ожидаемые результаты
 Проведение интервью с топ-менеджерами:
-
цели и стратегия развития компании в целом и каждого из
направлений бизнеса;
-
положение компании на рынке и основные перспективы
по каждому из направлений бизнеса;
-
основные рыночные и возможности (потенциал раскрутки
розничной сети в регионе, потенциал фаст-фуда и т.д.);
-
необходимые изменения в
основные проблемные зоны;
-
экономическое состояние компании и ее финансовые
возможности;
системе
управления
и
 Изучение и обобщение имеющихся в компании
аналитических
материалов
(потребуется
подключение специалистов компании);
 Обобщение
необходимого
отраслевого опыта АЛЬТ;
методического
 Ключевые вопросов развития компании в целом и
каждого из направлений бизнеса;
 Противоречия и «узкие места» в существующей
стратегии развития;
 Противоречия
в
видении
команды
топменеджеров относительно стратегии развития;
 Содержания и программа стратегической сессии;
 Определение областей, в которых необходим
дополнительный
анализ,
и
методических
вопросов, по которым может потребоваться
проведение обучающих мини-семинаров;
и
5
Формат проведения «Стратегической сессии»
Работа в группах
Поскольку в обсуждении участвует большое количество участников, их необходимо
разбивать на группы. Основные принципы формирования групп:
группы должны быть межфункциональные;
наличие ключевых лиц в каждой группе;
конфликтных участников необходимо развести.
Подведение итогов
• По итогам обсуждения каждого вопроса (или каждого из блоков) ведущий подводит
итог и определяются ключевые направления/вопросы для дальнейшей проработки.
• В конце всей сессии представляются зафиксированный план мероприятий со сроками
и ответственными, подводится общее резюме и итог.
• Направления дальнейшей проработки уточняются по результатам сессии рабочей
группой.
Теория
Перед каждым обсуждением дается небольшая теоретическая часть, в основном, в
формате кейсов. Как правило, теоретическая часть сведена в таком формате работы к
минимуму, но может быть увеличена по желанию Клиента
6
Роль консультантов
Профессиональная точка
зрения и экспертиза по
вопросам разработки
стратегии и управления
Определение повестки
дня, проведении и
подведении итогов сессий
Роль консультантов
Помощь в подготовке
материалов для сессий:
Согласование разных
точек зрения, модерация
дискуссий
7
Результат, который получает клиент
Согласованные в
команде стратегические
цели развития
компании
Стратегические идеи по
развитию компании
Получаемый
продукт
План действий и KPI
Стратегическая
команда, нацеленная на
реализацию стратегии
8
Ключевые преимущества данного формата работ

Позволит обеспечить единство понимания
стратегических целей компании и
разработать согласованный план
реализации стратегии, по которому
сотрудники компании смогут в дальнейшем
работать самостоятельно.
Преимущества
Стратегической
сессии

Даст мощный
командообразующий эффект за
счет совместной работы команды
не над игровыми, а над
реальными профессиональными
задачам своей компании.

В роли ведущих выступают не просто
тренеры и лекторы, а консультантыпрактики, чья квалификация
подтверждается реально
выполненными стратегическими
проектами, способные выступать в
роли экспертов по ключевым
вопросам
9
Стратегические сессии проводят
Александр Печерский
Партнер, Генеральный
директор ИКФ «АЛЬТ»
В качестве руководителя проектов участвовал в проектах
в следующих отраслях: розничная торговля, FMCG,
текстильная и легкая промышленность, лесная и
деревообрабатывающая промышленность,
нефтехимическое, тракторное, тяжелое и энергетическое
машиностроение, металлургия.
Автор семинаров «Разработка и реализация стратегии
компании», «Теория и практика бенчмаркинга»,
«Стратегический анализ промышленных рынков».
В качестве руководителя проектов участвовал более
чем в 40 проектах в следующих отраслях:
дистрибуторский бизнес, пищевая, лесная и
деревообрабатывающая промышленность,
нефтегазовое, нефтехимическое, автомобильное,
тракторное, тяжелое и энергетическое машиностроение,
металлургия, текстильная промышленность.
Автор публикаций в деловых изданиях: «Топ-менеджер»,
«Ведомости», «Секрет Фирмы», RBC-daily, «Деловой
Петербург».
Автор семинаров «Разработка амбициозной стратегии
компании», «Как реализовать амбициозные цели?
Команда, структура, культура.», «Стратегии
реструктуризации промышленных компаний: куда
двигаться дальше?».
Автор публикаций в деловых изданиях: «Эксперт»,
«Harvard Business Review Россия», «Топ-Менеджер».
Участник и автор исследований управления успешными
компаниями из цикла «Менеджмент роста».
Белов Артем Сергеевич
Партнер, Заместитель
директора ИКФ «АЛЬТ»
10
АЛЬТ имеет большой опыт проведения стратегических сессий и
сопровождения разработки стратегии формате DIY-Strategy
Сопровождение разработки стратегии
Группы ГАЗ (крупнейший российский
автомобилестроительный холдинг)
Проведение стратегической сессии
компании Молочное дело (один из
ведущих игроков на российском рынке
молочной продукции, торговая марка
"Благода")
Сопровождение разработки стратегии
компании
Волховец
(лидер
российского рынка межкомнатных
дверей)
Участие в качестве экспертов в
стратегических
сессиях
топменеджмента
компании
"Магнат
Трейд
Энтерпрайз"
(крупнейший
дистрибутор FMCG в Поволжье и на
Урале)
Проведение стратегических сессии в
рамках
разработки
стратегии
компании
Asstra
(швейцарская
транспортно-экспедиторская
компания, осуществляет операции со
всеми видами транспорта в Европе и
СНГ)
Проведение
стратегической
диагностики и стратегической сессии
для компании "ПЭК" (Петербургская
электронная Компания - один из
крупнейших
независимых
дистрибуторов
электронных
компонентов в России)
Проведение стратегической сессии
компании ПАКК (один из лидеров
российского рынка операционного
консалтинга)
Проведение
стратегической
диагностики и стратегической сессии
для компании "Роскондитер" - один из
лидеров на рынках дистрибуции
кондитерской продукции и новогодних
подарков в России
11
Отзывы участников стратегических сессий и семинаров
Для проведения стратегических сессий мы неоднократно привлекали
специалистов компании «АЛЬТ». Активное участие консультантов в подготовке,
проведении и подведении итогов обсуждений помогло нам сделать
стратегический процесс более структурированным и результативным.
Занозин С.Г., Директор дивизиона «Автобусы» группы «Газ»
В рамках стратегической сессии компания "Молочное дело" провела совместно
со специалистами компании "АЛЬТ" однодневный интенсивный мозговой штурм
по оценке возможных стратегий компании "Молочное дело".
Результат совместной работы полностью соответствовал ожиданиям компании
"Молочное дело».
Соглаев В.Н., Директор по развитию компании «Молочное дело»
Особое внимание в ходе семинара было уделено разработке плана реализации
выбранной альтернативы и механизмам реализации стратегии, а именно
управлению развитием, командообразованию, вопросам мотивации персонала.
Семинар был проведен на высоком профессиональном уровне .
Писоцкая Е.П., начальник отдела перспективного развития
«Работая с компанией АЛЬТ, мы получили ответы на ряд сложных вопросов и
смогли сделать еще один шаг в развитии нашего бизнеса…»
Ким С.К., Генеральный директор ООО «САНГ», (крупнейший дистрибутор
компании «Хенкель»)
12
ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКО-КОНСУЛЬТАЦИОННАЯ ФИРМА «АЛЬТ»
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
105064, Москва,
Земляной вал, д. 9,
БЦ " Regus Citydel"
199178, Санкт-Петербург,
7-я линия, В.О., д. 76
БЦ "Сенатор"
Тел./факс: (495) 788-59-29
Тел./факс: (812) 332-82-34
www.altrc.ru