Разработка стратегии в формате «Разработка стратегии» стратегических сессий Драйв созидания
advertisement
Драйв созидания Разработка стратегии в формате «Разработка стратегии» Описание услуги стратегических сессий Исследовательско-консультационная фирма «АЛЬТ» Сегодня все больше руководителей понимает, что отсутствие формализованной стратегии сдерживает дальнейшее развитие компании Стратегические сессии Когда компания задумывается о стратегии? 1 Ситуация на рынке изменилась, перед компанией встали принципиально новые конкурентные вызовы => необходим адекватный ответ 2 Собственник планирует отойти от оперативного управления => чтобы согласовать видение с командой, которая будет управлять, необходимо разработать стратегию развития 3 Компания планирует привлечь инвесторов - для этого необходим внятный план развития, в котором будут обоснованы потенциал роста и привлекательность инвестиций в компанию 4 У компании есть несколько принципиально разных альтернатив развития, у каждой есть серьезные «за» и «против», руководству необходимо сделать выбор 5 Компания стала большой => вовлечь и донести стратегические приоритеты до большого коллектива становится все сложнее => необходим эффективный инструмент коммуникации Драйв созидания Исследовательско-консультационная фирма «АЛЬТ» Однако практика показывает, что формализованная стратегия часто так и остается документом, который «пылится на полке» и не реализуется. Почему? Стратегические сессии Ключевые условия, при которых стратегия «работает» Работающая стратегия 1 Перспективная бизнес-идея • • • • 2 Команде стратегия интересна, у топов «горят» глаза 3 4 5 6 Бюджеты и KPI жестко увязаны со стратегией Сотрудники одинаково понимают приоритеты Спланированы изменения в структуре и персонале Линейные менеджеры понимают, что конкретно делать, что надо менять Не проводился тщательный анализ идей, рынка и экономики Ключевые менеджеры не были включены в разработку стратегии Недостаточно проработаны механизмы реализации стратегии Стратегия плохо структурирована и коммуницирована Эти условия не соблюдаются, потому что Драйв созидания Исследовательско-консультационная фирма «АЛЬТ» Формат стратегических сессий позволяет решить эти проблемы за счет сбалансированного участия менеджмента и консультантов в создании стратегии Стратегические сессии Консультанты Топ-менеджеры Выполняют основную часть работ по анализу и планированию Сопровождают процесс в роли методологов и модераторов Вовлечение команды, задействован их опыт и знания =>обеспечивается ответственность за внедрение Эффективное построение стратегического процесса, экспертиза анализа и планов, подготовленных менеджментом РАБОТАЮЩАЯ СТРАТЕГИЯ Драйв созидания Исследовательско-консультационная фирма «АЛЬТ» Как строится работа в формате стратегических сессий 1 Экпресс-диагностика СС 2 Стратегический анализ идей Работа менеджмента Постановка задач, планирование работ, генерация стратегических идей Стратегический анализ СС 3 Выбор стратегической альтернативы, верификация/корректировка целей целей Проработка стратегических проектов Стратегическая СС сессия Стратегические сессии Межфункциональная работа над ключевыми проектами; Основные изменения в управлении и оргструктуре СС 4 Презентация сводной стратегии; План коммуникаций Разработка функциональных стратегий, KPI и финплана СС Каждый этап работы специалистов компании заканчивается в четко оговоренные сроки презентацией результатов и обсуждением на стратегической сессии Исследовательско-консультационная фирма «АЛЬТ» Распределение ролей в проекте Стратегические сессии Консультанты АЛЬТ Управление проектом • • • Процессная составляющая • • • Анализ и проработка проектов • • • Планирование работ Определение ключевых вопросов и задач, которые должны решаться на каждом из этапов Обучение методикам стратегического планирования Методическая поддержка сотрудников в межсессионный период Модерирование и проведение стратегических сессий Согласование мнений и интересов разных сторон Бенчмаркинг - изучение успешного международного опыта в отрасли Проработка наиболее сложных вопросов Профессиональная экспертиза подготавливаемых сотрудниками компании планов и идей Рабочая группа • • • • • • • • Постановка задач и определение ответственных Подведение промежуточных итогов по каждому этапу работ Активное межфункциональное взаимодействие Быстрое освоение методик анализа и планирования Принятие решений Проведение анализа Формулирование идей. Разработка внутренних проектов и планов их реализации Драйв созидания - наиболее приоритетные направления работ Исследовательско-консультационная фирма «АЛЬТ» Мы знаем, как сделать рабочую группу действительно рабочей Стратегические сессии Одна из самых сложных задач на практике – включить в работу команду клиента Как раскрыть потенциал идей и профессиональных знаний, а также обеспечить высокое качества результата без ущерба для оперативных задач? Особенности нашего подхода к организации рабочих групп • • • • • • Регулярные (не реже раза в неделю) встречи консультантов и специалистов рабочей группы Методическая и экспертная поддержка в режиме on-line Расстановка четких промежуточных вех Преимущества для клиента • • Эффективное модерирование дискуссий • • Межфункциональный подход к формированию групп и их эффективная мотивация • Обучение действием Повышение реализуемости стратегии Развитие сотрудников и оценка их потенциала Укрепление команды Более эффективная проработка деталей и конкретики Снижение стоимости проекта Драйв созидания Исследовательско-консультационная фирма «АЛЬТ» Результаты проекта Стратегические сессии «Стратегическая команда» команда единомышленников, которые разделяют стратегические цели и которым интересно их реализовать Организационные механизмы реализации стратегии Драйв созидания Согласованная стратегическая концепция развития компании Работающая стратегия План действий с ответственными и KPI ключевых руководителей Система стратегического управления – в результате совместной работы и обучения компания сможет дальше сама корректировать и разрабатывать стратегию Исследовательско-консультационная фирма «АЛЬТ» Коротко о нас Стратегические сессии • Наша специализация – управленческий и стратегический консалтинг • За 16 лет реализовано более 250 проектов • «АЛЬТ» - первая российская консалтинговая компания, которая проводит исследования успешного управления Наш принцип работы Стратегические Сессии, Корп. семинары Наши клиенты Анализ рынков Разработка стратегии Оптимизация системы управления Драйв созидания Разработка и внедрение KPI Исследовательско-консультационная фирма «АЛЬТ» Наши сильные стороны Стратегические сессии Знания Мы постоянно развиваем знания об управлении: мы обобщаем накопленный в проектах опыт и изучаем передовые разработки в менеджменте; кроме того, мы – одна из немногих российских консультационных компаний, которая проводит исследования успешного управления Международный опыт и экспертиза Чтобы предложить клиенту лучшие идеи и решения, мы изучаем лучшую мировую практику в отрасли и привлекаем зарубежных экспертов Совмещение процессного и экспертного подходов Мы постоянно развиваем «процессную» составляющую проектов: мы строим работу с клиентом так, чтобы все разрабатываемые решения становились внутренним продуктом команды - тех людей, которые потом будут реализовывать их на практике Люди Мы нанимаем и растим таких людей, которые не только могут работать как хорошие аналитики, но также могут хорошо взаимодействовать с командой клиента как «процессники» и обладают драйвом, который станет катализатором изменений в компании клиента Сопровождение реализации рекомендаций Мы помогаем клиентам не только разработать решение, но и его реализовать. Накоплен глобальный опыт различных форматов реализации и внедрения стратегических решений и рекомендаций. Исследовательско-консультационная фирма «АЛЬТ» Стратегические сессии проводят консультанты с большим проектным опытом Дмитрий Сироткин, Партнер Александр Печерский, Партнер 9 лет работы в управленческом консалтинге. Опыт проектов в следующих отраслях: Дистрибуторский бизнес и логистика FMCG и пищевая промышленность Автомобилестроение Одежда и текстиль Девелопмент Машиностроение Ключевые компетенции: Разработка стратегии развития Компании Оптимизация системы управления Разработка экспортной стратегии и анализ зарубежных рынков Автор семинаров «Разработка амбициозной стратегии компании» «Как реализовать амбициозные цели? Команда, структура, культура.» «Стратегии реструктуризации промышленных компаний: куда двигаться дальше?». Автор публикаций в деловых изданиях: «Ведомости», «Эксперт», «Harvard Business Review Россия», «Секрет Фирмы» Стратегические сессии Артем Белов, Партнер 15 лет работы в управленческом консалтинге. 8 лет работы в управленческом консалтинге. Опыт проектов в следующих отраслях: Опыт проектов в следующих отраслях: Строительные материалы FMCG Металлоторговля Розничная торговля Горнодобывающая промышленность Инжиниринг и НИОКР Транспорт и логистика Фармацевтика FMCG Лесная и деревообрабатывающая промышленность Машиностроение и автопром Текстиль Ключевые компетенции: Ключевые компетенции: Разработка и сопровождение стратегии Разработка и внедрение ключевых показателей результативности Повышение эффективности управления в холдинге Реструктуризация компании Автор исследовательских проектов фирмы «АЛЬТ» (цикл «Менеджмент роста», «Реструктуризация российских компаний: потенциал концентрации» и др.) Автор ряда статей и выступлений: «Ведомости», «Эксперт», «Harvard Business Review Россия», «Секрет Фирмы» Стратегический анализ рынков Разработка стратегии Реорганизация бизнеса Оптимизация структуры Автор семинаров «Стратегические маркетинговые исследования и анализ рынков В2В» «Теория и практика бенчмаркинга». Автор публикаций в ведущих российских деловых изданиях: Журнал «Топ менеджер», «Ведомости», RBC-daily, «Деловой Петербург». Исследовательско-консультационная фирма «АЛЬТ» Отзывы клиентов Для проведения стратегических сессий мы неоднократно привлекали специалистов компании «АЛЬТ». Активное участие консультантов в подготовке, проведении и подведении итогов обсуждений помогло нам сделать стратегический процесс более структурированным и результативным…» Занозин С.Г., Директор дивизиона «Автобусы» группы «Газ» «Результаты исследований и разработок фирмы «АЛЬТ» позволили нашей Компании успешно провести многоуровневый процесс диверсификации бизнеса…» Высоцкий А.В., Генеральный директор ADD ENGINEERING «Представленные консультантами АЛЬТ данные подтвердили правильность выбранной нами стратегии и позволили скорректировать её в части сегментирования рынка» Гаврилов В.Д., Глава представительства Volvo Penta International Драйв созидания Стратегические сессии Благодаря профессионализму «Результаты компании «Альт», их погружению в специфику рынка и проведенной совместной работы особенности развития компании «ПЭК» была разработана позволяют нашей компании с стратегия развития компании на 5 лет. На сегодня уверенностью смотреть в будущее » компания имеет четко сформулированную и понятную Аветов Л.А., Генеральный директор всем сотрудникам бизнес модель развития компании, БрокИнвестСервис стоят понятные, конкретные, амбициозные цели …» А.В. Громадский, Коммерческий директор «ПЭК» «Работая с компанией АЛЬТ, мы получили ответы на ряд сложных вопросов и смогли сделать еще один шаг в развитии нашего бизнеса…» Ким С.К., Генеральный директор ООО «САНГ» (Крупнейший дистрибутор «Хенкель») «Мы положительно оцениваем полученные результаты, оперативность и четкость работы сотрудников ИКФ АЛЬТ на уровне лучших международных стандартов.» Преображенский В.В., Главный финансовый директор, ОАО «СУЭК» «Консультанты компании «АЛЬТ» сумели предметно разобраться в сложившейся ситуации и выявить ключевые резервы повышения эффективности системы управления логистикой.» Федоренко В.И., Генеральный директор АО «Хлебный дом», Группа Fazer «Благодаря высокому профессионализму совместной команды специалистов ЗАО “Первомайская Заря” и консультантов АЛЬТ нам удалось решить ряд сложных вопросов, связанных с реорганизацией фирменной торговли» Синцова Г.Г., Генеральный директор ЗАО"Первомайская заря« (брэнд Befree) Исследовательско-консультационная фирма «АЛЬТ» СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ ! Стратегические сессии www.altrc.ru 115114, Москва, ул. Дербеневская д. 1/2, стр. 1 199106, Санкт-Петербург, В.О., 21 линия, д. 8. Телефон: 7-495-788-59-29 Факс: 7-495-788-59-29 E-mail: alt@altrc.ru Телефон: 7-812-324-87-31 Факс: 7-812-324-88-39 E-mail: alt@altrc.ru Драйв созидания Исследовательско-консультационная фирма «АЛЬТ»
