Разработка стратегии развития компании

Разработка стратегии развития компании
«Ни один ветер не будет попутным, если не знаешь куда идти»
Стратегическая сессия - эффективный формат выработки и принятия стратегических решений в
компании. Отличительной особенностью данного формата является вовлечение менеджеров компании в
генерацию идей, обсуждение проблем и возможностей развития компании. Это позволяет максимально
задействовать внутренний ресурс компании для проработки и принятия сложных стратегических
решений. Кроме того, участие в процессе принятия решений обеспечивает согласованность мнений в
коллективе и повышает реализуемость разработанной стратегии.
Для чего это компании?
В жизни каждой компании наступает момент, когда хочется проверить свои интуитивные решения,
понять, идет ли компания в правильном направлении, системно проанализировать бизнес, посмотреть
на него «со стороны», задать себе вопрос «что дальше?»
Любой компании необходимо соответствовать постоянно изменяющемуся окружающему миру - искать и
развивать конкурентные преимущества, ставить новые цели, создавать новые стратегии. Сталкиваясь с
различными проблемами, компании понимают, что действовать и развивать бизнес стихийно - опасно.
Ясное видение развития компании и четко сформулированная стратегия помогают компании
динамично двигаться к намеченным целям. Стратегия играет роль связующего элемента, который
«склеивает» организацию, приводит ее в движение и заставляет ее действовать, как единое целое.
Для чего это руководителю?
Руководителю, стремящемуся создать эффективную и динамично развивающуюся компанию,
стратегическая сессия дает:




меньшие издержки на координацию деятельности
единство, отсутствие конфликтов внутри команды, так как сессия направлена на согласование
приоритетов и ценностей
быструю реализацию, так как очевидны и приняты первые шаги к действию
высокую мотивацию к достижению, так как обновился смысл работы, и появилось вдохновение
Цели стратегической сессии:






согласованное понимание успешности бизнеса и конкурентоспособности компании
единое понимание стратегии развития компании управленческой командой
разделяемое видение вклада ресурсов компании в успешную реализацию ее стратегии
формирование программы реализации стратегии компании
формирование программы организационных изменений, необходимых для успешной реализации
стратегии компании
формирование личной приверженности участников стратегической сессии к реализации стратегии
развития компании
Этапы стратегической сессии:
1. Постановка задач
На этом этапе консультант проводит ряд встреч с владельцами и управляющими Компании для
уточнения запроса по организационному развитию Компании, его структуре, постановке задач
стратегического планирования, на основе чего определяются приоритеты развития и
формулируется стратегическое намерение
Срок – до 1 недели
2. Диагностика
компании,
аналитических материалов
подготовка
к
стратегической
сессии,
сбор
Цель этапа: получить информацию о задачах, которые ставят перед компанией ее собственники/
акционеры, изучить возможности и проблемы компании при решении поставленных задач, подготовить
материалы для обсуждения на сессии
Lifelong learning
Срок – до 3 недель (зависит от размера компании)
3. Стратегическая сессия
Цель этапа: выработать путем совместного обсуждения общее видение собственниками и руководством
компании основных направлений стратегического развития компании
Стратегическая сессия не является обучающим мероприятием!
Результаты: по итогам стратегической сессии участники получат реальные инструменты для
стратегического анализа и планирования, разработают стратегию развития компании, а также
сформируют план основных мероприятий по реализации стратегии развития компании и план
необходимых организационных изменений для успешной реализации стратегии.
Хорошими результатами стратегических сессий принято считать:
 расширение картины и более глубокое понимание вопроса всеми участниками
 альтернативные варианты развития компании
 инициативные предложения и идеи для последующего анализа
 однородное понимание ситуации, целей и образа результата всеми участниками
 иные полезные результаты, заранее оговоренные с организатором
Сценарий и программа стратегической сессии разрабатываются консультантом для
каждой Компании индивидуально
Срок – для достижения наилучших результатов стратегическая сессия проводится в течение 3 дней, как
правило, в отрыве от места работы
4. Подготовка итоговых документов
Цель этапа: оформить выводы и рекомендации, разработанные в ходе диагностики и стратегической
сессии в виде отчета о результатах стратегической сессии
Срок – от 1 до 2 месяцев (в зависимости от размера компании)
Результаты стратегической сессии:




согласованные в команде стратегические цели развития компании
стратегические идеи по развитию компании
стратегическая команда, нацеленная на реализацию стратегии
программа реализации стратегии
Стоимость стратегической сессии:
Только до конца марта со скидкой 25% - 100 тыс. руб.
Дополнительные услуги:
1. Выполнение работ по обеспечению места проведения стратегической сессии и организации питания
участников стратегической сессии
2. Анализ финансового состояния Компании с формированием Отчета – от 30 тыс. руб.
3. Оценка компетенций участников во время стратегической сессии с формированием отчетов - от 5000
руб. один отчет по участнику
Ведущий:
Болотова Наталья Владимировна - директор Бизнес-школы
«Развитие», тьютор Открытого университета Великобритании, научный
руководитель дипломных проектов выпускников программы МВА
Международного института менеджмента ЛИНК.
Бизнес-школа «Развитие»
Консультационная поддержка: +7 (3452)68-10-53, 68-10-54
8-982-927-46-40
E-mail: [email protected]
Lifelong learning