Основное правило Кнутарева Анатолию Петровичу Кнутареву
реклама
Основное правило Кнутарева Анатолию Петровичу Кнутареву (генеральный директор Уральского электрохимического комбината в 1997- 2009 гг.) в 2015 г. исполнилось 80 лет. «Человек – это создание сложное, и рассматривать его в отрыве от жизни, от людей нельзя… Если ты человеку не уделяешь должного внимания, грош тебе цена как руководителю... Человек превыше всего…» Это мудрость «железного» директора УЭХК времени дефолта – Анатолия Кнутарева. - Анатолий Петрович, как вы себя чувствовали, имея за плечами ответственность за такую громаду, как комбинат? – Если честно, труднее всего мне было на приеме по личным вопросам. Я не отменял эти приемы, считал их необходимыми и обязательными, потому что всю накопившуюся боль и горечь человек стремился тогда передать директору. Может, он и не поможет, но хочется излить душу… И я всегда, особенно первые месяцы, больной выходил с этих приемов, потому что сопереживал… Руководитель должен сопереживать работнику, независимо от того места, которое он занимает… - Этого, на ваш взгляд, не хватает нынешним руководителям? – Может быть. Сегодня управляют по-другому, руководители-менеджеры… Вот уходит работник на пенсию или добровольно увольняется. Он работал на наш комбинат, все силы отдавал, независимо, занимался или нет основным производством, разделением изотопов урана… Он создавал его историю, мощь и богатство. И руководитель должен знать, что с работником стало, как можно помочь его семье, может, в лечении, может, еще в чем-то... А что касается производства, нужно прорабатывать вопросы не только обычной, нормальной деятельности, но и какие-то чрезвычайные ситуации. В этом случае должно хватать персонала, и они четко должны знать, как действовать… Да, может быть, сэкономим, может, меньше на несколько рублей получим, но смотреть нужно комплексно: люди, безопасность… И эта ответственность никуда не ушла… - Среди ваших многочисленных регалий «Лучший менеджер России 2006 года» А за что такое звание? – За то, что, прежде всего, стабильно работал комбинат, что экономика развивалась по восходящей, развивалась социальная сфера – мы ее поддерживали. Это были и садики, и медицина, и образование... Спонсорскую помощь мы оказывали не только в городе, но и за его пределами. Яркий пример – 25 млн долларов в содействие строительству онкологического центра на Широкой речке в Екатеринбурге. На памятной стеле у входа в этот центр указаны Уральский электрохимический комбинат и два его руководителя: Виталий Федорович Корнилов и ваш покорный слуга. Мы активно помогали войсковой части МВД, спорту – и в сборную по биатлону включали девушек и юношей из нашего города. Эти всесторонние взаимоотношения и были оценены… - Что же тогда нужно сегодняшним менеджерам в непростое время? – Я стал директором в период, когда произошел дефолт, 1997-1998 годы… Вот были сложные времена. Комбинат имел долг 72 млн долларов, но и у комбината были должники – и никто не отдавал деньги (смеется) – 3,6 млрд рублей. И нас спасло, что курс доллара в рублях изменился... И тогда я говорил: «Комбинат – превыше всего», понимая под этим не только объект мощной интеллектуальной собственности, но и коллектив… И поэтому все взаимоотношения в этом плане с городом, областью, Министерством, с федеральными органами власти строились по принципу «не навреди комбинату». И иногда приходилось становиться, как говорят, ногой на собственную песню, чтобы не пострадал персонал комбината… А менеджерам во все времена нужно знать: вопрос управления простой. Он строится на трех китах: первое – определи цель, второе – наметь план, обеспечь выполнение этого плана: материальное, финансовое, кадровое и т.д. Третье – обеспечь контроль выполнения этого плана. Вот и все: дело пойдет – и цель будет выполнена. - А может руководитель – прекрасный менеджер, умеет ставить цель, реально планы воплощать, но в самом производстве ничего не понимать? – В этом и хитрость. Когда я пришел директором, мне было просто: я знал производство, и поэтому, когда ко мне экономисты приходили со словами «вот этого бы не нужно делать», «денег жалко», «здесь надо бы повременить», я четко знал, что надо… Поэтому руководителю нужно знать производство... - Анатолий Петрович, из многочисленных колоссально весомых дел какими Вы гордитесь лично? – Это разработка и внедрение новой технологии переработки гексафторида для экспортных поставок. Наши заключили контракт в 1971-ом, в 1973-ем нужно было уже поставить продукт, а у нас не было даже участка – и была поставлена сложнейшая задача. Я тогда работал в наладке, и мне выпала огромная честь стать учеником Андрея Иосифовича Савчука. Суровый был руководитель, но образца «дело делать, а не слова плести». Он тогда создал рабочую группу специалистов (Израилевич, Кутявин, Васильев, Любезнов, Чернов, Огурцов) – в общем, ребята, которые действительно делали дело. Ответственность была страшная, но и права нам даны были колоссальные. Вопросов тьма тьмущая – «не вылезали» мы из командировок: ездили, решали прямо на месте… - Какими вещами в жизни гордится Анатолий Кнутарев как человек? – Горжусь семьей – женой и, конечно, сыновьями. У Николая просто золотые руки, Дима пошел по пути предпринимателя… Сейчас уже внук, тоже физтеховец, правнучка есть – Машенька... Семья – это любовь моя… Ольга Доровских Для справки: После окончания в 1959 году Уральского политехнического института А.П. Кнутырев был направлен на комбинат № 813. Начал в экспериментально-наладочной лаборатории управления 27, затем работал в ЦЗЛ. Принимал непосредственное участие в разработке и промышленном внедрении первой в России технологии жидкофазной переработки гексафторида урана, что позволило в короткие сроки наладить поставку обогащенного урана на мировой рынок. С августа 1987 года — главный инженер комбината. С ноября 1997 года по январь 2009 года – генеральный директор Уральского электрохимического комбината.
