напр._Менеджмент_СМ_УМ_-_тематики_курс._и_контр_

Дисциплина «Управление бизнес процессами»
Тематика контрольных работ
1. Анализ бизнес-процессов.
2. Внедрение ERP-систем.
3. Внедрение бизнес-процессов.
4. Выделение процессов в организации.
5. Использование бенчмаркинга в процессном управлении.
6. Качество управления бизнес-процессами.
7. Контроллинг бизнес-процессов.
8. Методики моделирования бизнес-процессов.
9. Моделирование бизнес-процессов.
10. Описание бизнес-процессов организации.
11. Оптимизация бизнес-процессов.
12. Основные концепции улучшения бизнес-процессов.
13. Процессный подход в управлении организацией.
14. Разработка системы процессов организации.
15. Регламентация бизнес-процессов организации
16. Реинжиниринг бизнес-процессов.
17. Сквозные процессы в организации.
18. Статистическое управление процессами.
19. Управление бизнес-процессами компании.
20. Формирование организационной структуры процессно-ориентированной организации.
Дисциплина «Стратегическое управление человеческими ресурсами»
Тематика контрольных работ
1. Исторические основания развития управления человеческими ресурсами.
2. Сравнительная характеристика европейских, американских, японских и российских
подходов к управлению человеческими ресурсами.
3. Перспективы развития управления человеческими ресурсами в XXI веке.
4. Глобальная экономика и роль человека в организации.
5. Система человеческих ресурсов в организации.
6. Особенности управления человеческими ресурсами в совместном предприятии.
7. Стратегия управления человеческими ресурсами в организациях различной формы
собственности.
8. Кадровая стратегия организации.
9. Жизненный цикл организации и особенности стратегии управления человеческими
ресурсами.
10. Формулирование, разработка и реализация кадровой политики организации.
11. Концепция и система капитала в организации.
12. Управление человеческим капиталом и знаниями в организации.
13. Стратегическое планирование человеческих ресурсов в организации.
14. Возможности и особенности реализации стратегий управления человеческими
ресурсами на региональном уровне.
15. Взаимосвязь стратегии развития персонала и организационного проектирования.
16. Проектирование организационного развития человеческих ресурсов.
17. Корпоративная политика и выбор стратегии управления человеческими ресурсами.
18. Учет индивидуальных характеристик человека в разработке стратегий управления
человеческими ресурсами.
19. Взаимосвязь организационного дизайна и стратегии управления человеческими
ресурсами
20. Диагностика управления человеческими ресурсами ЧР: методы и техника.
21. Сравнительный анализ теорий и моделей управления человеческими ресурсами.
22. Концепция корпоративной социальной ответственности и управление человеческими
ресурсами.
23. Эффективность системы оценки человеческих ресурсов
24. Малый и средний бизнес и стратегии управления человеческими ресурсами.
Дисциплина «Управление продажами»
Тематика контрольных работ
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
В2В маркетинг
Изучение уровня удовлетворенности запросов потребителей
Интерактивный маркетинг
Компетенции специалиста по продажам
Компьютерные технологии в продажах
Маркетинговая логистика
Особенности функционирования системы продаж на российских предприятиях
Покупательские мотивы потребителя
Продажи потребительских товаров.
Продажи производственных товаров.
Продажи услуг.
Сетевой маркетинг
Современные компьютерные технологии в маркетинге.
Социально ответственный маркетинг
Трейд-маркетинг
Уровень вовлеченности потребителя
Установление контактов с потребителями
Формирование обратной связи с потребителями
Формирование потребностей современного потребителя
Электронный маркетинг
Дисциплина «Управление товарными потоками»
Тематика контрольных работ
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
«Управление товарными потоками» как фактор повышения конкурентоспособности
фирмы.
Концепция и функции логистики
Объекты логистического управления
Логистические системы
Методологические основы логистики
Кибернетический подход к логистике
Моделирование в логистике
Прогнозирование в логистике
Исследование операций в логистике
Функциональные области логистики
Закупочная логистика
Производственная логистика
Распределительная логистика
Логистики запасов
Информационная логистика
Транспортная логистика
Логистика складирования
18. Логистика сервисного обслуживания
19. Оптимизация организации производственных процессов во времени.
20. Организация логистического управления
Дисциплина «Современный стратегический анализ»
Тематика курсовых проектов
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
Роль стратегического анализа в развитии организации.
Стратегический анализ как вид управленческого анализа.
Информационное обеспечение стратегического анализа.
Роль стратегического анализа в информационной системе организации.
Инструменты стратегического анализа.
Методы стратегического анализа.
Технология стратегического анализа.
Стратегический анализ внешней среды организации.
Стратегический анализ внутренней среды организации.
Стратегический анализ конкурентов.
Стратегический анализ поведения потребителей.
Оценка стратегической привлекательности отрасли.
Стратегический анализ рыночной ситуации.
Анализ стратегических показателей организации.
Оценка стратегических возможностей организации.
Стратегический анализ бизнес-портфеля.
Анализ покупательской ценности организации.
Патентный анализ как методика стратегического анализа.
Анализ стратегических альтернатив.
Стратегический анализ товарного рынка.
Стратегический анализ международного рынка.
Стратегический анализ рисков организации.
Стратегический анализ как инструмент снижения предпринимательского риска.
SWOT-анализ как метод современного стратегического анализа.
Бенчмаркинг как метод стратегического анализа и планирования.
Стратегический анализ как основа принятия стратегических управленческих решений.
Стратегический анализ как основа разработки стратегии организации.
Модели стратегических управленческих решений.
Технология принятия управленческих решений в условиях определенности.
Технология принятия управленческих решений в условиях риска.
Технология принятия управленческих решений в условиях неопределенности.
Документирование результатов стратегического анализа.