Темы дипломных проектов

Не г осу д а рс тв ен н ое о бр а з ов а тельн о е ч ас тн ое у чре жд ен ие в ысше г о о бр аз о в ан ия
МОСКОВСКАЯ АКАДЕМИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
пр и Пр а в и тель ст ве М ос к в ы
Ярославский филиал
Темы дипломных проектов по специальности 080507.65
Менеджмент организации
Все темы дипломных проектов выполняются на примере конкретной
организации.
Специализация «Административный менеджмент»
1. Аутсорсинг в управлении персоналом организации.
2. Кадровое планирование как инструмент реализации кадровой
политики.
3. Планирование карьеры персонала организации.
4. Организация и методы формирования управленческой команды.
5. Мотивация труда как фактор повышения эффективности процесса
управления персоналом в организации.
6. Формирование механизма удовлетворенности трудом персонала
организации.
7. Организация и техника сертификации персонала.
8. Основные направления совершенствования кадровой политики
организации.
9. Формирование кадрового резерва в организации.
10. Оценка эффективности управления человеческим капиталом в
организации.
11. Планирование
и
бюджетирование
работы
с
персоналом
организации.
12. Организация и методы обучения персонала.
13. Формирование корпоративных программ обучения персонала.
14. Управление личностью и группой в коллективе.
15. Формирование модели бесконфликтного поведения в организации.
16. Развитие
системы
управления
персоналом
в
современной
организации.
17. Разработка концепции кадровой политики организации.
18. Разработка системы оперативного управления в организации.
19. Регулирование организационного поведения персонала.
20. Организация оплаты
труда персонала, ее регулирование и
совершенствование.
21. Совершенствование методов аттестации персонала организации.
22. Совершенствование системы принятия управленческих решений в
организации.
23. Организация
отбора
персонала
в
организации
и
пути
ее
совершенствования.
24. Управление трудовыми конфликтами и пути их разрешения в
организации.
25. Формирование корпоративной культуры в организации.
26. Формирование мотивационного механизма в системе управления
персоналом организации.
27. Хэдхантинг как метод селективного привлечения персонала в
организацию.
28. Совершенствование
системы
вознаграждение
клиентоориентированного персонала.
29. Формирование управленческого экономического мышления как
характеристика компетенций субъекта управления (менеджера).
30. Проблемы
управления
временем
в
работе
руководителей
организаций.
31. Построение системы сбалансированной мотивации персонала в
условиях конкурентного рынка.
32. Разработка
эффективных
технологий
персонала в системе корпоративного образования.
обучения
и
развития
33. Совершенствование
управления
творческим
потенциалом
организаций.
34. Особенности
управления
персоналом
в
высококонкурентных
торговых организациях.
35. Рентабельность инвестиций в человеческий капитал как инструмент
оценки эффективности управления человеческими ресурсами.
36. Оценка
интеллектуального
потенциала
и
интеллектуального
капитала работников организации.
37. Определение направлений совершенствования системы обучения
персонала с помощью краудсорсинга.
38. Процесс карьерного становления и развития молодого специалиста
в организации.
39. Модель эффективности власти руководителя.
40. Оценка эффективности организации через измерение величины
интеллектуального капитала.
Специализация «Стратегический менеджмент»
1. Стратегические изменения в компании и место организационной
культуры как объекта их проведения.
2. Моделирование бизнес-процессов страховой компании с помощью
современных информационных технологий.
3. Принятие решений в условиях риска с использованием нечеткой
игровой модели.
4. Формированиеи реализация бизнес-плана по выводу предприятия
из кризисной ситуации.
5. Управление конкурентнымбенчмаркингом в торговле.
6. Методическое
обеспечение
процесса
разработки
плана
стратегического развития региона.
7. Обеспечение развития на основе анализа моделей корпоративного
поведения.
8. Оценка информационных потоков в организации.
9. Корпоративная социальная ответственность и устойчивое развитие.
10. Модели планирования закупок материальных ресурсов.
11. Подходы к управлению качеством услуг: фокус на потребителе.
12. Оптимизация структуры после реорганизации. Опыт объединения
филиалов.
13. Проведение системных организационных изменений.
14. Реалистичный подход к формированию интегральных систем
оценки и методов управления конкурентоспособностью современной
компании.
15. Информация как основной фактор формирования конкурентной
стратегии.
16. Инвестиционная оценка привлекательности предприятия.
17. Оценка эффективности реструктуризации бизнеса и его социальной
ответственности.
18. Модели и методы стратегического управления в электронном
предпринимательстве
19. Формирование
системы
показателей
оценки
эффективности
промышленного предприятия при внедрении бережливого производства.
20. Бюджетирование
как
метод
распределения
ресурсов
в
организации
с
стратегическом менеджменте организации.
21. Анализ
и
оценка
конкурентоспособности
использованием бенчмаркинга.
22. Выбор стратегии развития организации на основе анализа портфеля
продукции.
23. Формирование стратегии в условиях слияния и поглощения
компаний.
24. Стратегическое управление капиталом организации.
25. Оптимизация издержек стратегического управления организацией.
26. Разработка стратегии развития организации.
27. Планирование производства новой продукции в организации.
28. Формирование системы управления качеством продукции в
организации.
29. Разработка
комплексной
программы
реорганизации
системы
менеджмента организации.
30. Разработка
эффективного
управления
долгосрочными
инвестициями.
31. Разработка
стратегии
информационно-коммуникативной
эффективности бизнеса.
32. Разработка функциональной стратегии развития организации.
33. Реинжиниринг
как
стратегический
метод
повышения
эффективности управления.
34. Разработка стратегии управления персоналом организации с учетом
возможных рисков.
35. Совершенствование системы управления конкурентоспособностью
организации.
36. Стратегические альянсы и партнерства: программа стратегического
развития.
37. Стратегическое управление преобразованиями в организации.
38. Стратегия и тактика управления межкорпоративными конфликтами.
39. Управление репутацией организации в системе стратегического
менеджмента.
40. Управленческая диагностика потенциальных возможностей и угроз
организации.