38.03.02.15 Б3.Б.6 Стратегический менеджмент

2
3
1.
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
1.1. Цели освоения дисциплины: Научиться проектировать организационную
структуру, разрабатывать процедуры и методы контроля. Использование теорий мотивации и
знания современной системы управления.
1.2. Задачи: Изучение понимания роли финансовых рынков и институтов, овладение
способности к анализу различных финансовых инструментов, экономическому образу
мышления.
2. МЕСТО
ПРОГРАММЫ
ДИСЦИПЛИНЫ
В
СТРУКТУРЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ
2.1. Цикл (раздел) ОП: Б3.Б.6.
2.2. Связь с другими дисциплинами учебного плана
Перечень предшествующих дисциплин
Перечень последующих дисциплин, видов работ
Информатика, Бизнес-планирование
Дипломное проектирование
Операционный менеджмент
Организация и ведение
предпринимательского дела на малых
предприятиях
Управление проектами
Реструктуризация предприятия
3.
ТРЕБОВАНИЯ К РЕЗУЛЬТАТАМ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
Студент должен знать: Теоретические основы проектирования организационной
структуры компании (ПК-2), основные теории мотивации и лидерства (ПК-3), теоретические
основы эффективного использования лидерства, власти и инструментов мотивации для
решения управленческих задач (ПК-4), роли функции и задачи менеджера в современной
организации (ПК-9), теоретические основы формирования комплекса стратегий компании и
роли функциональных стратегий (ПК-15), особенности основных типов организационной
структуры компании (ПК-17), теоретические основы современных подходов к управлению
качеством и обеспечению конкурентоспособности (ПК-21), примеры эффективной
организации внедрения технологических и продуктовых инноваций из опыта работы
зарубежных и отечественных компаний (ПК-23), роли, функции и задачи менеджера в
современной организации (ПК-26), роли финансовых рынков и институтов (ПК-46).
Студент должен уметь: планировать обоснованное распределение полномочий и
ответственности на основе делегирования (ПК-2), обоснованно выбирать инструменты
лидерства, власти и мотивации для решения конкретных управленческих задач (ПК-3),
обоснованно выбирать инструменты лидерства, власти и мотивации для решения
конкретных управленческих задач (ПК-4), использовать инструментарий стратегического
менеджмента (ПК-9), оценивать роль каждой функциональной стратегии и её влиянии на
другие компоненты комплекса стратегий (ПК-15), анализировать разработанные планы,
выделяя контрольные точки и информативные показатели реализации планов (ПК-17),
управлять процессом внедрения технологических и продуктовых инноваций (ПК-21),
разрабатывать план внедрения технологических и продуктовых инноваций, а также
оценивать возможные риски планируемого процесса (ПК-23), разрабатывать корпоративные,
конкурентные и функциональные стратегии развития организации (ПК-26), проводить
оценку финансовых инструментов (ПК-46).
4
Студент должен владеть: Методами выбора оптимального типа организационной
структуры и метода ее проектирования (ПК-2), навыками разработки процедур, а также
методов контроля реализации планов компании (ПК-3), методами разработки
сбалансированных управленческих решений на основе учета взаимосвязи между
функциональными стратегиями (ПК-4), методами инвестиционного анализа и анализа
финансовых рынков (ПК-9), методами сбора и анализа информации, необходимой для
разработки стратегий (ПК-15), методами анализа разработанных планов на основе выделения
контрольных точек и информативных показателей реализации планов (ПК-17), методами
управления процессом внедрения технологических и продуктовых инноваций (ПК-21),
методами планирования и внедрения технологических и продуктовых инноваций с учетом
возможных рисков (ПК-23), навыками
и приемами
стратегического мышления и
стратегического менеджмента (ПК-26), методами инвестиционного анализа и анализа
финансовых рынков (ПК-46).
У студента должны быть сформированы элементы следующих компетенций:
ПК-2: способность проектировать организационную структуру;
ПК-3: умение разрабатывать процедуру и методы контроля;
ПК-4: способность использовать основные теории мотивации;
ПК-9: способностью анализировать взаимосвязи между функциональными
стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений;
ПК-15: готовностью участвовать в разработке стратегии организации, используя
инструментарий стратегического менеджмента;
ПК-17: готовностью участвовать в реализации программы организационных
изменений, способностью преодолевать локальное сопротивление изменениям;
ПК-21: готовностью участвовать во внедрении технологических и продуктовых
инноваций;
ПК-23: знанием современной системы управления качеством и обеспечения
конкурентоспособности;
ПК-26: способностью к экономическому образу мышления;
ПК-46: пониманием роли финансовых рынков и институтов, способностью к анализу
различных финансовых инструментов.
5
СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
4.
Кол. час
в том числе в
интерактивной
форме, час.
24-33
24-29
10
6
4
2
24-25
2
1
26-27
2
1
28-29
2
30-33
4
2
30-31
2
1
32-33
2
1
24-33
24-29
20
12
8
4
24-25
4
2
26-27
4
28-29
4
2
30-33
8
4
30-31
4
2
32-33
4
2
Вид занятия, модуль, тема и краткое содержание
Лекции
Модуль 1 « Введение в стратегический менеджмент.
Стратегический анализ »
Тема 1.1 « Стратегический менеджмент и уровень
конкурентоспособности
коммерческой
компании.
Особенности стратегического мышления »
Тема 1.2 « Стратегический анализ. Внешний анализ. Сбор
информации о ситуации на рынке »
Тема 1.3 « Стратегический анализ. Внутренний анализ. Выбор
целевых рынков/сегментов »
Модуль 2 « Разработка комплекса стратегий. Реализация
стратегий »
Тема 2.1 « Иерархия стратегий компании. Разработка
комплекса стратегий. Разработка стратегий группы компаний.
Стратегическая синергия »
Формируемые
компетенции
Неделя
4.1. Аудиторные занятия − очная форма обучения
ПК-9,
ПК-15,
ПК-26
ПК-15,
ПК-26
ПК-15,
ПК-26
ПК-2,
ПК-4,
ПК-21,
ПК-26
Тема 2.2 « Реализация стратегий. Стратегический ПК-3,
контроллинг »
ПК-26
Практические занятия /семинары
Модуль 1 « Введение в стратегический менеджмент.
Стратегический анализ »
Тема 1.1 « Стратегический менеджмент и уровень ПК-9,
конкурентоспособности
коммерческой
компании. ПК-15,
Особенности стратегического мышления »
ПК-26
Тема 1.2 « Стратегический анализ. Внешний анализ. Сбор ПК-15,
информации о ситуации на рынке »
ПК-26
Тема 1.3 « Стратегический анализ. Внутренний анализ. Выбор ПК-15,
целевых рынков/сегментов »
ПК-26
Модуль 2 « Разработка комплекса стратегий. Реализация
стратегий »
Тема 2.1 « Иерархия стратегий компании. Разработка ПК-2,
комплекса стратегий. Разработка стратегий группы компаний. ПК-4,
Стратегическая синергия »
ПК-21,
ПК-26
Тема 2.2 « Реализация стратегий. Стратегический ПК-3,
контроллинг »
ПК-26
6
в том числе в
интерактивной
форме, час.
6
4
2
2
2
1
2
1
2
2
10
5
4
2
5
2
5
2
5
2
Вид занятия, модуль, тема и краткое содержание
Лекции
Модуль 1 « Введение в стратегический менеджмент.
Стратегический анализ »
Тема 1.1 « Стратегический анализ. Внешний анализ. Сбор
информации о ситуации на рынке »
Тема 1.3 « Стратегический анализ. Внутренний анализ.
Выбор целевых рынков/сегментов »
Модуль 2 « Разработка комплекса стратегий. Реализация
стратегий »
Тема 2.1 « Иерархия стратегий компании. Разработка
комплекса стратегий. Разработка стратегий группы
компаний. Стратегическая синергия »
Практические занятия /семинары
Модуль 1 « Введение в стратегический менеджмент.
Стратегический анализ »
Тема 1.1 « Стратегический анализ. Внешний анализ. Сбор
информации о ситуации на рынке »
Модуль 2 « Разработка комплекса стратегий. Реализация
стратегий »
Тема 2.1 « Иерархия стратегий компании. Разработка
комплекса стратегий. Разработка стратегий группы
компаний. Стратегическая синергия »
7
Формируемые
компетенции
Кол. час
Неделя
Аудиторные занятия – заочная форма обучения
ПК-15,
ПК-26
ПК-2,
ПК-4,
ПК-21,
ПК-26
ПК-15,
ПК-26
ПК-2,
ПК-4,
ПК-21
Темы, разделы, вынесенные на самостоятельную подготовку,
тематика рефератной работы, контрольных работ, рекомендации
по использованию литературы, ЭВМ и др.
24-33
24-25
66
38
Темы, разделы, вынесенные на самостоятельную подготовку
Тема «Введение в стратегический менеджмент.
Стратегический анализ»
Механическое системное, интуитивное и стратегическое
мышление, особенности, преимущества и недостатки. Базы
данных, содержащие информацию о внутренней и внешней среде
организации, их использование в процессе разработки стратегий
Анализ границ рынков, на которых работает компания
Методы формирования портфеля продуктов компании
Сегментарная структура современных рынков. Критерии выбора
продукта покупателем. Базы и переменные сегментирования.
Анализ мотивов покупателей
Использование модели 5 конкурентных сил М.Портера.
Разделение конкурирующих компаний на стратегические группы;
анализ стратегических групп. Сценарное моделирование, его роль
в процессе принятия стратегических решений
Специфика и сравнительные особенности методов анализа
SWOT, GAP, PIMS, LOTS. Специфика методов анализа разрывов,
анализа динамики издержек и кривой опыта
Подготовка к контрольной работе и тестированию по модулю 1
Тема «Разработка комплекса стратегий. Реализация
стратегий».
Стратегическое видение и миссия. Стратегические цели
компании и их декомпозиция. Идентификация стратегических
позиций компании и выбор стратегии. Модель стратегического
поведения И.Ансоффа. Использование матрицы М.Портера.
Продуктово-маркетинговый аспект развития коммерческой
организации. Стратегические переходы и основные области
изменений. Ключевые стратегические изменения
Школы стратегий по Г.Минцбергу
Модель разработки комплекса стратегий компании – реализуемые
функции
Роль
организационной культуры в реализации стратегии.
Стратегический
и
тактический
контроллинг.
Функции
стратегического контроллинга. Стратегический управленческий
консалтинг
Темы и вопросы, определяемые преподавателем с учетом
интересов студента. Например, темы рефератов, эссе.
Общая трудоемкость самостоятельной работы (час)
Подготовка к экзамену
6
8
8
6
4
4
32-33
2
28
7
7
7
7
24-33
12
78
36
8
Формируемые
компетенции
Кол. час
Самостоятельная работа студента – очная форма обучения
Неделя
4.2.
ПК-9, ПК15, ПК-26
ПК-26
ПК-9, ПК-21
ПК-15,
ПК-26
ПК-15,
ПК-26
ПК-15,
ПК-26
ПК-33, 15, 9
ПК-26
ПК-9, ПК-21
ПК-15, ПК26
ПК-15, ПК26
ПК-2, ПК-3,
ПК-4, ПК-9,
ПК-15, ПК17, ПК-21,
ПК-23, ПК26, ПК-46
Темы, разделы, вынесенные на самостоятельную подготовку,
тематика рефератной работы, контрольных работ,
рекомендации по использованию литературы, ЭВМ и др.
94
Темы, разделы, вынесенные на самостоятельную
подготовку
Тема
«Введение
в
стратегический
менеджмент.
Стратегический анализ»
Стратегический менеджмент и уровень конкурентоспособности
коммерческой компании.
Особенности стратегического
мышления. Место стратегического управления в системе
менеджмента. Анализ цепочки стоимости в компании.
Стратегическое планирование и стратегический менеджмент
Анализ границ рынков, на которых работает компания
Методы формирования портфеля продуктов компании
Механическое системное, интуитивное и стратегическое
мышление, особенности, преимущества и недостатки. Базы
данных, содержащие информацию о внутренней и внешней
среде организации, их использование в процессе разработки
стратегий
Сегментарная структура современных рынков. Критерии
выбора продукта покупателем. Базы и переменные
сегментирования. Анализ мотивов покупателей
Использование
модели
5
конкурентных
сил
М.Портера.Разделение
конкурирующих
компаний
на
стратегические группы; анализ стратегических групп.
Сценарное моделирование, его роль в процессе принятия
стратегических решений
Специфика и сравнительные особенности методов анализа
SWOT, GAP, PIMS, LOTS. Специфика методов анализа
разрывов, анализа динамики издержек и кривой опыта
Подготовка к контрольной работе и тестированию по модулю 1
60
8
8
8
8
8
6
6
8
34
8
9
8
9
Тема
«Разработка комплекса стратегий. Реализация
стратегий».
Стратегическое видение и миссия.Стратегические цели
компании и их декомпозиция. Идентификация стратегических
позиций компании и выбор стратегии. Использование матрицы
М.Портера. Модель стратегического поведения И.Ансоффа.
Продуктово-маркетинговый аспект развития коммерческой
организации. Стратегические переходы и основные области
изменений. Ключевые стратегические изменения
Школы стратегий по Г.Минцбергу
Реализация стратегий. Стратегический контроллинг. Основные
этапы цикла реализации стратегии. Управление процессом
реализации стратегических изменений
Роль организационной культуры в реализации стратегии.
Стратегический и тактический контроллинг. Функции
9
Формируемые
компетенции
Кол. час
Неделя
Самостоятельная работа студента – заочная форма обучения
ПК-9, ПК-15,
ПК-26
ПК-26
ПК-9, ПК-21
ПК-9, ПК-15,
ПК-26
ПК-15, ПК-26
ПК-15, ПК-26
ПК-15, ПК-26
ПК-33, ПК-9,
ПК-15, ПК-26
ПК-2, ПК-4,
ПК-9, ПК-14,
ПК-15, ПК-21
ПК-9, ПК-15
ПК-3, ПК-26
ПК-15, ПК-26
3
12
стратегического
контроллинга.
Стратегический
управленческий консалтинг
Контрольная работа
Темы и вопросы, определяемые преподавателем с учетом
интересов студента
Например, темы рефератов, эссе.
119 Общая трудоемкость самостоятельной работы (час)
9 Подготовка к экзамену
5.
ПК-2, ПК-3,
ПК-4, ПК-9,
ПК-15, ПК17, ПК-21,
ПК-23, ПК26, ПК-46
ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ
5.1. Фонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации
Вопросы к экзамену:
1. Роль стратегического управления в системе менеджмента
2. Стратегический менеджмент и конкурентоспособность организации
3. Модели стратегий по Г.Минцбергу
4. Ключевые факторы успеха и стержневые компетенции компании
5. Конкурентное преимущество – источники формирования
6. Сегментарная структура рынка, ее значение в системе стратегического
менеджмента
7. Стратегическое планирование и стратегические менеджмент, основные черты
сходства и различия
8. Базовые и генерические конкурентные стратегии
9. Цепочка ценности и система ценности, их использование в стратегическом
менеджменте
10. Модели стратегического менеджмента
11. SWOT-анализ, основные виды, их преимущества и недостатки
12. Многофакторный системный анализ
13. SNW-подход к анализу внутренней среды компании
14. Сценарное моделирование при проведении стратегического анализа
15. Стратегические цели, их декомпозиция
16. Стратегические детерминанты и ограничения, их роль в процессе разработки
стратегии
17. SNW-анализ по продукту
18. Использование матриц BCG, GE/McKinsey, ADL-LC при разработке бизнесстратегий
19. Анализ финансового состояния компании, стратегический финансовый баланс
20. Основные этапы цикла реализации стратегии
21. Задачи функции подразделения стратегического развития в компании
22. Разработка товарной стратегии. Оценка портфеля продуктов компании
23. Выбор целевых сегментов – преимущества и недостатки существующих подходов
24. Разработка стратегии позиционирования продукта
25. Анализ рынка. Риски на рынках с высокими темпами роста
26. Оценка стратегической неопределенности
27. Ключевые факторы успеха как основа конкуренции
10
28. Эффективная стратегия дифференцирования
29. Стратегии вертикальной интеграции
30. Стратегии выхода на новый товарный рынок
5.2. Фонд оценочных средств для проведения текущего контроля
Структура и содержание фонда оценочных средств представлены в Приложении 1 к
рабочей программе дисциплины
6. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
ДИСЦИПЛИНЫ
6.1. Основная и дополнительная литература
№
1
2
3
1
2
3
4
5
Выходные данные
Основная литература
Семенов А. К. Основы менеджмента : учеб. / А. К. Семенов. - 6-е изд.,
перераб. и доп. - М. : Дашков и К, 2014. - 556 с.
Аникин Б. А. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии
менеджмента : учеб. пособие для студентов вузов / Б. А. Аникин, И. Л.
Рудая; Гос. ун-т упр. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2013. 320 с. - (Высшее образование: Бакалавриат).
Веснин В. Р. Основы менеджмента : Учеб. / В. Р. Веснин. - 3-е изд.,
перераб. и доп. - М.: Изд-во ин-та междунар. права и экономики, 2014. 480 с
Дополнительная литература
Дуканич Л. В. Налоги и налоговый менеджмент в России : учеб.
пособие для студентов вузов / Л. В. Дуканич. - Ростов н/Д : Феникс,
2010. - 608 с. - (Высшее образование).
Стратегический менеджмент : учеб. : учеб. пособие для студентов
вузов, обучающихся по напр. 080200 "Менеджмент" и спец. 080507
"Менеджмент орг." / [Н. А. Казакова, А. В. Александрова, Н. Н.
Кондрашева и др.]; под ред. проф. Н. А. Казаковой. - М. : ИНФРА-М,
2012. - 320 с. - (Высшее образование).
Овчаренко Г. В. Стратегический менеджмент : учеб.-метод. комплекс /
Г. В. Овчаренко; Рос. акад. нар. хоз-ва и гос. службы при Президенте
Рос. Федерации, Южно-Рос. ин-т-фил., Каф. менеджмента. - Ростов н/Д :
Изд-во ЮРИ РАНХиГС, 2013. - 54 с.
Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика / В. В.
Ковалев. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Проспект, 2013. - 1104 с.
Котлер, Филип. Маркетинг менеджмент [Текст] : экспресс-курс / Ф.
Котлер, К. Л. Келлер; [пер. с англ. под науч. ред. С. Г. Жильцова]. - 3-е
изд. - СПб. : Питер, 2008. - 480 с. : ил. - (Классический зарубежный
учебник).ISBN 978-5-91180-092-5.
11
Количество
экземпляров
30
30
53
50
1
1
3
5
6.2. Перечень
«Интернет»
№
1
ресурсов
информационно-телекоммуникационной
сети
Выходные данные
Фомичев, А. Н. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс] : учебник /
А. Н. Фомичев. - М.: Дашков и Ко, 2011. - 468 с. - 978-5-394-00498-8.
http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=116312
6.3. Перечень программного обеспечения
№
1
2
Наименование программного обеспечения
Microsoft Office
Project Expert
6.4. Перечень информационно-справочных систем
№
1
Наименование информационно-справочных систем
Консультант +
7.
МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Помещения для проведения всех видов работ, предусмотренных учебным планом,
укомплектованы необходимой специализированной учебной мебелью и техническими
средствами обучения. Для проведения лекционных занятий используется демонстрационное
оборудование.
8.
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ОСВОЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ
Методические указания по освоению дисциплины представлены в Приложении 2 к
рабочей программе дисциплины.
12