Основные положения предвыборной программы кандидата

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПРЕДВЫБОРНОЙ
ПРОГРАММЫ
кандидата на должность ректора Нижегородского государственного университета
им Р.Е.Алексеева Лоскутова Алексея Борисовича
Результаты ситуационного анализа экономической и
социальной
жизни
Нижегородского
региона
определили
стратегическую
цель
Нижегородского
государственного
технического университета как инновационного вуза: создание
адаптивной, развивающейся инновационной образовательнонаучной среды для обеспечения предприятий и организаций
Нижегородского региона высококвалифицированными кадрами и выполнение
инновационных научных исследований, направленных на создание и реализацию
наукоемких и конкурентоспособных разработок в области техники и
технологий.
Положения миссии НГТУ носят обобщенный концептуальный характер, и их
развертывание на конкретные стратегические ориентиры, а также определение
базовых и индикативных показателей дает стратегические планы развития вуза и
комплекс тактических мероприятий на ближайшие пять лет (2009 - 2013 гг.).
Стратегическими ориентирами развития любой организации, в том числе и вуза
как инновационного университета, позиционируются четыре основные группы
показателей.
1. Рынок/клиенты - внешняя среда:
1.1) развитие рыночной направленности образовательно-научных услуг и
способность персонала вуза работать в условиях рынка,
1.2) повышение качества знаний обучающихся на основе инновационных
подходов с обеспечением высококачественного фундаментального
образования, сочетающегося с гибкой адаптацией прикладных знаний к динамично
меняющимся потребностям государства, общества и личности с целью
профессиональной востребованности выпускника вуза на рынке труда.
1.3) выполнение фундаментальных и прикладных инновационных научных
исследований, направленных на создание и реализацию наукоемких и
конкурентоспособных разработок в области техники и технологий.
БАЗОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ РЫНОК/КЛИЕНТЫ
Базовые показатели
1.Число соглашений с предприятиями о
подготовке кадров
2. Количество базовых школ
3. Приведённый контингент студентов
4 Количество тем НИОКР
% по годам к 2008 г.
2008
2009
2010
2011
2012
2013
100
120
200
250
300
350
100
100
100
150
95
110
200
90
130
250
85
170
300
80
200
300
80
250
2. Инфраструктура/сотрудники - внутренняя среда:
2.1) создание инфраструктуры как адаптивного механизма взаимодействия
университета с внешней средой,
2.2) обеспечение воспроизводства интеллектуального потенциала вуза при
системно-структурной оптимизации административного аппарата с сохранением
ключевых компетенций персонала, при одновременном его «омолаживании».
БАЗОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ИНФРАСТРУКТУРА/СОТРУДНИКИ
Базовые показатели
1. Процент штатных преподавателей
2. Процент П П С докторов наук, профессоров
3. Процент ППС с учеными степенями и/или
званиями
2008
2009
100
100
100
95
103
110
% по годам к 2008 г.
2010
2011
90
105
120
85
110
125
2012
2013
80
120
130
80
130
135
3. Финансы/экономика - бюджетирование:
3.1) наращивание объемов финансовых активов (госбюджетных и
внебюджетных) при оптимальном расширении нефинансовых активов,
3.2) создание механизмов благоприятствования привлечению частных
инвестиций как важнейшего индикатора заинтересованности рынка в вузе,
3.3)
совершенствование механизмов стимулирования инновационных
образовательных и научных проектов, выполняемых в университете,
3.4)
оптимизация
механизмов
внутривузовского
реинвестирования
внебюджетных средств, получаемых в результате реализации образовательных и
научных проектов.
БАЗОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ФИНАНСЫ/ЭКОНОМИКА
Базовые показатели
1. Объем финансовых активов, млн. руб.
2. Объем нефинансовых активов, млн. руб.
3. Объем финансирования научных
исследований, млн. руб.
2008
2009
1.089
1.200
140
1.300
1.250
160
по годам, млн. руб.
2010
2011
1.500
1.300
170
1.600
1.350
180
2012
2013
1.700
1.400
190
1.800
1.450
200
4. Бизнес/процессы - управление:
4.1) развитие системы управления и нормативного обеспечения деятельности
университета,
4.2) развитие внутривузовской системы управления качеством образовательной,
научной и инновационной деятельности университета,
4.3) развитие внутривузовской системы управления интеллектуальной
собственностью и трансфера технологий.
БАЗОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ БИЗНЕС/ПРОЦЕССЫ
Базовые показатели
1. Охвата системой качества подразделений
2. Охват системой маркетинга направлений
деятельности вуза (довузовская подготовка и
профориентация, послевузовская подготовка
и переподготовка НИОКР, коммерческая
деятельность, пр.)
2008
2009
10
10
30
30
% по годам
2010
2011
60
60
70
70
2012
2013
100
100
100
100