Ершов К.О. Требования к контрольной по менеджменту

Методические указания по выполнению контрольной работы
Общие указания
Примерный объем контрольной работы – 15-20 печатных страниц. В этот объем входят таблицы, схемы и
графики, наличие которых в работе обязательно. Копии документов организации, вопросники для
проведения бесед и т.п. включаются в состав приложения к работе и в основной объем не включаются.
Контрольная работа выполняется на основе материалов, собранных в конкретной организации, и
посвящена анализу и решению проблем этой организации. Работы без использования практического
материала (исключительно теоретические) приниматься не будут!
Работа включает в себя следующие разделы:
▪ введение, в котором дается общая характеристика организации – ее деятельности, происхождения,
размеров и эффективности;
▪ анализ положения организации в конкретной сфере в соответствии с темой контрольной работы;
▪ решение проблем организации, которые предлагает автор работы и которые должны быть
обязательным результатом анализа ее положения.
Примерные темы контрольных работ и их содержание:
Тема 1. Анализ стратегии предприятия.
▪ Наличие формализованной или неформализованной стратегии, ее содержание.
▪ Кто отвечает за разработку и реализацию стратегии?
▪ Анализ достижения стратегии (экономические и социальные показатели) за прошлые годы.
▪ Анализ внутренней и внешней среды предприятия и оценка стратегии на ближайшие один-два года.
Сбор информации для стратегического анализа должен быть осуществлен на основе изложенных в курсе
инструментов. Следует использовать более одного инструмента, например: кривая жизненного цикла и
бостонская матрица и т.д.
Тема 2. Анализ организационной структуры.
▪ Схема и описание организационной структуры предприятия.
▪ Наличие положений и должностных инструкций. Определенные ими основные функции подразделений.
▪ Анализ соответствия иерархии целей предприятия, организационной структуры и окружающей среды.
▪ Сильные и слабые стороны существующей структуры (анкетирование персонала).
▪ Анализ команды ключевого персонала.
▪ Анализ форм и методов делегирования полномочий.
Тема 3. Анализ персонала организации и его мотивации.
▪ Подбор кадров: источники, процедура, требования к новым работникам.
▪ Системы мотивации и стимулирования работников, практикуемые в организации.
▪ Критерии поощрения и продвижения работников.
▪ Мотивы поступления на работу в организацию и увольнения из нее.
▪ Отношение работников к своей работе и их мотивы в труде.
▪ Выводы: принципы кадровой политики в организации и ее эффективность.
Тема 4. Анализ работы одного из функциональных подразделений и его взаимоотношения с другими
подразделениями.
▪ Структура и штатное расписание подразделения.
▪ Основные цели и задачи подразделения, их согласованность и увязка с целями всего предприятия.
▪ Система оплаты труда и мотивации персонала, связь этой системы с результатами работы и
достижением целей.
▪ Исследование психологического климата и культуры, неформальных взаимоотношений и влияния этого
на работу подразделения.
▪ Анализ проблем, существующих в подразделении, и возможные направления их решения.
Тема 5. Коммуникации и принятие решений в организации.
▪ Структура формальных коммуникаций и ее анализ.
▪ Принятые процедуры принятия решений в организации: источники информации, этапы процесса
принятия решений, его основные участники.
▪ Анализ управляемости в организации: выполнение распоряжений руководства, причины невыполнения,
контроль исполнения решений.
▪ Выводы: резервы повышения качества принимаемых решений и управляемости в организации.
Методические указания по выполнению контрольной работы
Общие указания
Примерный объем контрольной работы – 15-20 печатных страниц. В этот объем входят таблицы, схемы и
графики, наличие которых в работе обязательно. Копии документов организации, вопросники для
проведения бесед и т.п. включаются в состав приложения к работе и в основной объем не включаются.
Контрольная работа выполняется на основе материалов, собранных в конкретной организации, и
посвящен анализу и решению проблем этой организации. Работы без использования практического
материала (исключительно теоретические) приниматься не будут!
Работа включает в себя следующие разделы:
▪ введение, в котором дается общая характеристика организации – ее деятельности, происхождения,
размеров и эффективности;
▪ анализ положения организации в конкретной сфере в соответствии с темой контрольной работы;
▪ решение проблем организации, которые предлагает автор работы и которые должны быть
обязательным результатом анализа ее положения.
Примерные темы контрольных работ и их содержание:
Тема 1. Анализ стратегии предприятия.
▪ Наличие формализованной или неформализованной стратегии, ее содержание.
▪ Кто отвечает за разработку и реализацию стратегии?
▪ Анализ достижения стратегии (экономические и социальные показатели) за прошлые годы.
▪ Анализ внутренней и внешней среды предприятия и оценка стратегии на ближайшие один-два года.
Сбор информации для стратегического анализа должен быть осуществлен на основе изложенных в курсе
инструментов. Следует использовать более одного инструмента, например: кривая жизненного цикла и
бостонская матрица и т.д.
Тема 2. Анализ организационной структуры.
▪ Схема и описание организационной структуры предприятия.
▪ Наличие положений и должностных инструкций. Определенные ими основные функции подразделений.
▪ Анализ соответствия иерархии целей предприятия, организационной структуры и окружающей среды.
▪ Сильные и слабые стороны существующей структуры (анкетирование персонала).
▪ Анализ команды ключевого персонала.
▪ Анализ форм и методов делегирования полномочий.
Тема 3. Анализ персонала организации и его мотивации.
▪ Подбор кадров: источники, процедура, требования к новым работникам.
▪ Системы мотивации и стимулирования работников, практикуемые в организации.
▪ Критерии поощрения и продвижения работников.
▪ Мотивы поступления на работу в организацию и увольнения из нее.
▪ Отношение работников к своей работе и их мотивы в труде.
▪ Выводы: принципы кадровой политики в организации и ее эффективность.
Тема 4. Анализ работы одного из функциональных подразделений и его взаимоотношения с другими
подразделениями.
▪ Структура и штатное расписание подразделения.
▪ Основные цели и задачи подразделения, их согласованность и увязка с целями всего предприятия.
▪ Система оплаты труда и мотивации персонала, связь этой системы с результатами работы и
достижением целей.
▪ Исследование психологического климата и культуры, неформальных взаимоотношений и влияния этого
на работу подразделения.
▪ Анализ проблем, существующих в подразделении, и возможные направления их решения.
Тема 5. Коммуникации и принятие решений в организации.
▪ Структура формальных коммуникаций и ее анализ.
▪ Принятые процедуры принятия решений в организации: источники информации, этапы процесса
принятия решений, его основные участники.
▪ Анализ управляемости в организации: выполнение распоряжений руководства, причины невыполнения,
контроль исполнения решений.
▪ Выводы: резервы повышения качества принимаемых решений и управляемости в организации.