Управление человеческими ресурсами в государственном и

Основная образовательная программа высшего профессионального
образования по направлению 081100 «Государственное и муниципальное
управление»
Степень – бакалавр
Профиль «Управление человеческими ресурсами в государственном и
муниципальном управлении»
Актуальность профиля: в современной практике государственного и
муниципального управления служба управления персоналом играет
ключевую роль в определении приоритетов кадровой политики органа
власти, в выборе стратегии развития персонала. От менеджера по персоналу
требуется владение технологиями организации и проведения конкурсных
процедур, оценки персонала, разработки системы адаптации и управления
карьерой как государственных и муниципальных служащих, так и лиц,
замещающих государственные должности. Особая роль сегодня отводится
службе персонала в работе по урегулированию конфликта интересов и
соблюдению требований к служебному поведению государственных
служащих. Обеспечение прозрачности и открытости в деятельности органов
власти напрямую зависит от профессионализма, управленческих и
коммуникативных навыков специалистов службы персонала.
Цель
изучения
данного
профиля:
сформировать
навыки,
необходимыми для выполнения специфических функций менеджера по
управлению персоналом в органах власти.
Для успешного осуществления такой деятельности выпускник профиля
должен знать:
 основы государственного регулирования рынка труда и занятости,
законодательство о труде; законодательные и нормативные правовые акты,
регламентирующие деятельность органов государственной власти и местного
самоуправления, государственных и муниципальных организаций,
политических партий и общественно-политических объединений;
 конъюнктуру рынка труда и образовательных услуг РФ и региона;
 развитие системы планирования профессиональной деятельности
государственных и муниципальных служащих,
 современные концепции управления персоналом;
 основы мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала;
 способы оценки результатов труда персонала, оценки затрат на персонал.
 формы и методы развития персонала, организация процесса обучения и
повышения квалификации персонала, современные методы работы с
кадровым резервом;
 порядок разработки трудовых договоров (контрактов); основы
организации делопроизводства; методы защиты персональных данных;
 формы участия персонала в управлении; коммуникации организации,
основы общей и социальной психологии, конфликтологии; экономики,
социологии и психологии труда; этику делового общения;
 методы обработки информации с применением современных технических
средств, коммуникаций и связи.
Приобретаемые компетенции:
 Способность участвовать в организации управления персоналом в органах
государственной власти и местного самоуправления, государственных и
муниципальных организаций, политических партий и общественнополитических объединений, некоммерческих организаций.
 Владеть современными технологиями управления персоналом и его
развитием: найм, отбор, прием, деловая оценка персонала; профориентация и
трудовая адаптация, обучение аттестация персонала; управление деловой
карьерой, служебно-профессиональным продвижением, работа с кадровым
резервом.
 Уметь производить оценку эффективности и аудит в социально-трудовой
сфере; планировать потребности в персонале, производить оценку затрат на
персонал и его развитие.
 Ведение делопроизводства и документооборота в органах власти;
 Способность к анализу и проектированию межличностных, групповых и
организационных коммуникаций, к обеспечению высокого уровня условий
труда и качество жизни в целом, поддержка творческой активности
персонала.
 Владеть технологиями формирования команды для решения проектно
ориентированных задач;
 Владеть различными способами разрешения конфликтных ситуаций и
трудовых споров; участвовать в организации внутренних и внешних
коммуникаций;
 Быть способным к эффективному диалогу с различными группами
интересов, оперировать информацией о ключевых вопросах и технологиях
государственного регулирования.
Дисциплины профиля:
 Организация кадровой работы в государственном и
муниципальном управлении
 Конфликтология
 Рынок труда
 Мотивация и стимулирование персонала ГМС
Дисциплины по выбору студента:
 Организационное поведение
 Управление развитием персонала
 Психофизиология профессиональной деятельности
 Практикум личностного и профессионального роста
Сфера будущей профессиональной деятельности: выпускники
профиля «управление человеческими ресурсами в ГМУ» работают в службе
управления персоналом государственных органов власти и местного
самоуправления,
аппарата
представительных
органов
власти,
государственных и муниципальных организаций и учреждений,
некоммерческих
организаций,
международных
организаций
и
международных органов управления, в научно-исследовательских и
образовательных организациях и учреждениях.