здесь - Kadrovik.ru

Субботняя школа менеджера по персоналу
Практика управления человеческими ресурсами в России
Темы рефератов
Роль и место подразделения по управлению человеческими ресурсами в организации. Кадровая
политика.
1.
2.
3.
4.
5.
Особенности управления персоналом и управления человеческими ресурсами.
Цели управления человеческими ресурсами.
Типовые компоненты кадровой политики.
Роль и место подразделения по управлению человеческими ресурсами в организации.
Взаимодействие линейного руководителя с подразделением по управлению человеческими ресурсами
при реализации кадровой политики.
Кадровый аудит. Бюджетирование расходов на персонал. Оценка эффективности работы кадровой
службы.
1.
2.
3.
4.
5.
Этапы проведения внутренней организационной диагностики.
Кадровый аудит.
Базовый функционал Службы персонала.
Бюджетирование расходов на персонал.
Оценка эффективности работы кадровой службы.
Подбор, отбор, найм персонала. Адаптация персонала.
1. Выбор источника / источников подбора персонала в соответствии со спецификой вакансий
предприятия.
2. Технологии оценки кандидатов на руководящие должности.
3. Анализ невербальной информации получаемой в ходе интервью с кандидатами на вакантную
должность.
4. Методы оценки мотивации кандидатов в ходе интервью.
5. Адаптация кандидатов в крупных многопрофильных организациях.
Мотивация и стимулирование персонала.
1. Значение мотивации трудовой деятельности персонала Компании при найме и стимулировании
работников (на примере подразделения).
2. Виды эффективного стимулирования в подразделениях с инструментальной мотивацией работников
основных (ключевых) профессий и должностей (на примере Вашей Компании).
3. Виды эффективного стимулирования в подразделениях с профессиональной мотивацией работников
основных (ключевых) профессий и должностей (на примере Вашей Компании).
4. Эффективное стимулирование ТОП – менеджеров и предпринимателей в современных условиях, с
учетом особенностей региона и специфики бизнеса.
5. Виды материального стимулирования (премирования) – как формы эффективного воздействия на
работников мотивированных на конечный результат Компании, через экономические интересы
подразделения (на примере условного подразделения).
Компенсационный пакет.
1. Комплексная оценка и паспортизация рабочих мест - как основной ресурс поиска путей повышения
эффективности трудовых показателей (роста производительности труда, сокращения численности).
2. Социально – экономическая роль и значение нормирования труда на современном этапе развития
российского бизнеса, на примере Вашего (условного) предприятия.
3. Базовая заработная плата – как эффективный фундамент построения системы материального
стимулирования, регулирующего занятость, сложность выполняемых работ, а также ответственность
работников.
4. Виды и формы необходимой информации, для определения эффективного компенсационного пакета
работников ключевых профессий (должностей) Вашей компании.
5. Влияние регионального рынка трудовых ресурсов на уровень «цены работника» и возможности
Компании по расширению социального пакета, в части корпоративных цен, с учетом особенностей
региона и специфики бизнеса.
Системы оплаты труда.
1.
2.
3.
4.
5.
Система оплаты труда в системе управления персоналом.
Оценка должностей и тарификация работ.
Система оценки результатов деятельности.
Система оплаты труда.
Положение об оплате труда.
Оценка персонала.
1.
2.
3.
4.
5.
Критерии выбора эффективного метода оценки персонала в организации.
Использование KPI компании и подразделений в процедурах оценки персонала.
Место оценки персонала в организационных изменениях компании.
Оценка персонала и внутрифирменное обучение.
Оценка персонала как элемент корпоративной культуры.
Обучение и развитие персонала.
1.
2.
3.
4.
5.
Цели внутрифирменного обучения.
Выявление потребностей в обучении.
Формы организации обучения.
Мотивация сотрудника по отношению к обучению.
Оценка эффективности обучения.
Организационные конфликты.
1.
2.
3.
4.
5.
Конфликтная (конфликтологическая) компетентность менеджера.
Менеджер как посредник в конфликте: искусство и технологии посредничества.
Конфликты в российской бизнес-практике (описание ситуаций конфликта и стратегий их разрешения).
Динамика организационных конфликтов.
Конструирование конфликтов: правила и ограничения.