Дисциплина «Производственный менеджмент» Современные

Дисциплина «Производственный менеджмент»
Современные требования к обновлению бизнеса, повышению качества
продукции, быстро меняющимся условиям конкуренции, а также общий
взгляд на проблемы управления производством свидетельствуют о том, что
правильное управление операциями является необходимым условием
успешной работы и выживания любой компании. Производство – это вид
человеческой деятельности, направленной на создание продуктов и услуг,
удовлетворяющих актуальные потребности населения или целевых групп.
Оно является ключевым этапом жизненного цикла продукции, и от того,
насколько рационально и эффективно это производство организовано, в
решающей степени зависят конечные результаты деятельности предприятия.
Именно на стадии осуществления производственных процессов
закладывается
фундамент
таких
важных
технико-экономических
показателей, как производительность труда, себестоимость и качество
продукции, и как результат – повышение конкурентоспособности
предприятия.
Формирование эффективной системы производственного менеджмента
особенно актуально для отечественных предприятий, учитывая, что многие
из них неконкурентоспособны.
Производственный (операционный) менеджмент – это наука и практика
эффективного управления процессами преобразования исходных ресурсов
всех видов в готовые товары и услуги.
Сферой
деятельности
производственного
(операционного)
менеджмента является как материальное производство, так и оказание услуг.
В рамках этой науки выделяются общие признаки управления производством
и оказанием услуг, характерные для всех сфер деятельности. Такие виды
производственной и управленческой деятельности, как принятие решений,
выбор стратегии развития, выбор размещения предприятия, проектирование
изделий и услуг, планирование и другие, являются основными в любой
бизнес-организации.
Конечная цель курса – овладение магистрантами теоретическими
знаниями и практическими навыками в области принятия управленческих
решений, связанных с производственной (операционной) деятельностью
предприятия.
Характер дисциплины определяется как интегрирующий, она изучает
скоординированное управление операциями организации.
Курс выстроен как идеология и технология управления органически
связанных бизнес(процессов предприятия.
Предметом изучения производственного менеджмента служат
принципы и методы управления производственной (операционной)
деятельностью предприятия. Курс включает современные интегрированные
концепции управления организациями, процедуры разработки операционной
стратегии предприятия, актуальные направления повышения эффективности
деятельности, принципы процессного подхода к управлению.
Основной задачей изучения дисциплины «Производственный
менеджмент»
является
реализация
требований
Государственного
образовательного стандарта высшего профессионального образования,
установившего в качестве профессионального требования к менеджерам
овладение
основами
управления
организациями
и
процессами
(производственными, операционными), протекающими в них.
Основные задачи изучения дисциплины:
 уяснение роли и места предприятия как самостоятельного
хозяйствующего субъекта в системе рыночных отношений;
 выяснение закономерностей развития промышленного производства в
условиях передовых технологий и автоматизации производственных
процессов;
 изучение методов рациональной организации производственных
процессов, а также способов наиболее эффективного использования
производственных ресурсов предприятия.
В результате изучения дисциплины «Производственный менеджмент»
студенты должны:
а) знать:
 основы развития бизнеса и предпринимательской деятельности;
 направления развития производственного менеджмента в условиях
глобализации и инновационного развития экономики;
 методы проектирования и реструктуризации организации и основных
бизнес(процессов;
 основные положения нормативных документов, регламентирующих
деятельность организаций различных форм собственности;
 содержание основных понятий, используемых в дисциплине
«Производственный менеджмент»;
 закономерности функционирования и развития предприятия как сложной
технологической и социально(экономической системы;
 принципы построения общей и производственной структуры
предприятия;
 методы организации производственных процессов при различных типах
производства;
 систему прогнозирования и планирования деятельности предприятия;
б) уметь:
 системно мыслить; диагностировать и структурировать проблемы
организации;
 применять на практике теоретические принципы, методы и модели
менеджмента;
 формировать варианты управленческих решений, оценивать их и
выбирать лучшие;
 общаться и участвовать в коллективных действиях, работать в командах;
 формировать
бюджеты
развития,
оценивать
эффективность
управленческих действий по развитию компаний;
в) владеть:
 навыками постановки и решения проблем производственного
менеджмента с позиций системного подхода;
 методами организации, координации и контроля производственных
процессов;
 способами количественной оценки и прогнозирования последствий
управленческих решений;
г) иметь представление:
 о зарубежном опыте производственного менеджмента;
 о способах и инструментах управления, используемых ведущими
корпорациями в практике менеджмента.