Управление персоналом. Основной уровень. ТРЕНИНГ-ПРАКТИКУМ

Академия бизнес-практики «ТРИУМФ»
Программа № 507.
Управление персоналом.
Основной уровень.
ТРЕНИНГ-ПРАКТИКУМ
Целевая аудитория:
 ТОП-менеджмент
 Директора по персоналу
 HR-менеджеры
 Руководители подразделений
 Менеджеры по работе с персоналом
Цели тренинга:
 Обеспечить участников знаниями, необходимыми для понимания МИССИИ
руководителя
 Структурировать информацию о методах управления персоналом
 Отработать навыки, которые позволят эффективно достигать бизнес-целей,
управляя другими людьми и организовывая их деятельность.
Результаты участников:
 Обеспечили компанию такими сотрудниками, навыки и умения которых
требуются в данный момент.
 Правильно организовали деятельность по управлению персоналом, а также его
обучению.
 Научились избегать типичных ошибок, переосмыслили привычные методы
управления, взглянули на себя со стороны и пополнить свою профессиональную
копилку новыми действенными приемами.
ПРОГРАММА
Блок 1. Психология руководителя.
1.1. Отличительные особенности Исполнительского и Предпринимательского типов
мышления.
www.triumph-academy.ru
+7 (495) 585-94-18
Академия бизнес-практики «ТРИУМФ»
1.2. Ключевые компетенции руководителя-операциониста.
Блок 2. Задачи и принципы управленческой коммуникации.
2.1. Особенности управленческой коммуникации, ее отличие от остальных видов
общения.
2.2. Виды управленческой коммуникации: собрания, совещания, работа в группе,
индивидуальная беседа с сотрудниками.
Блок 3. Функции управления.
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
3.5.
Планирование и постановка целей.
Организация деятельности.
Мотивация.
Контроль.
Анализ и корректирующие действия.
Блок 4. Планирование деятельности.
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
4.5.
4.6.
Методы планирования.
Долгосрочное и краткосрочное планирование.
Пошаговое составление плана.
Расстановка приоритетов.
Формы предоставления планов.
Основные проблемы планирования.
Постановка целей:

технология целеполагания: умение понять цель, принять цель, четко
ставить цель и достигать ее

постановка целей по методу SMART

обратная связь в процессе постановки целей

особенности устного и письменного распоряжения

технология каскадирования целей организации на уровень подразделения
Ситуативное руководство:

стадии развития специалиста

типы подчиненных

способы взаимодействия с разными типами подчиненных

критерии выбора нужного стиля управления
www.triumph-academy.ru
+7 (495) 585-94-18
Академия бизнес-практики «ТРИУМФ»
Организация работы подразделения:

делегирование полномочий: основные правила, типичные ошибки,
причины сопротивления делегированию со стороны подчиненных

что можно и что нельзя делегировать

организация взаимодействия с другими подразделениями в процессе
реализации планов и достижения целей
Блок 5. Мотивация персонала.
5.1.
5.2.
5.3.
5.4.
Материальная и нематериальная мотивация.
Психологические законы мотивации людей.
Инструменты мотивирования других людей.
Демотивация сотрудников.
Блок 6. Контроль подчиненных, процесса и результатов деятельности.
6.1.
6.2.
6.3.
Сущность и формы контроля.
Виды контроля: предварительный, текущий и заключительный.
Ошибки контроля.
Блок 7. Нематериальное стимулирование персонала.
7.1. Структура выговора.
7.2. Структура поощрения.
Форма и методы проведения обучения:
 ситуационные задачи
 ролевые игры
 групповые обсуждения
 практические кейсы
Период обучения:
 2 дня, с 10:00 до 18:00
Документы:
 Каждому участнику вручается именной Сертификат TRIUMPH ACADEMY о
прохождении тренинга.
www.triumph-academy.ru
+7 (495) 585-94-18