«Лидер как командный игрок»

Академия бизнес-практики «ТРИУМФ»
«Лидер как командный игрок»
Тренинг
Актуальность:
Командная работа руководителей различных подразделений – обязательное
условие эффективной деятельности компании, особенно имеющей стратегию
инновационного развития. Командный принцип организации работы персонала
создает преимущества, как компании, так и руководителю. Однако создание
команд и управление ими опирается на лидерские технологии. Данный тренинг
нацелен на развитие компетенций в их применении.
Целевая аудитория:
 Менеджеры высшего, среднего и линейного звена управления
 Кадровый резерв на замещение управленческих вакансий
 Все, кто нацелен на развитие своего управленческого потенциала.
Цель:
Раскрыть особенности построения эффективной командной работы и развить навыки
использования лидерских инструментов работы в команде.
Результаты
Участники тренинга смогут:
 Понимать принципы и подходы к созданию высокоэффективной команды.
 Освоить и отработать практические методы управления командой.
ПРОГРАММА
КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ:
1. Согласование ожиданий
www.triumph-academy.ru
+7 (495) 585-94-18
Академия бизнес-практики «ТРИУМФ»
2. Лидерство и лидер.
3. Лидерские компетенции и командная работа.
4. Технология построения управления командой.
5. Идеология компании и командная работа.
6. Подведение итогов тренинга.
РАЗВЁРНУТОЕ СОДЕРЖАНИЕ:
1. Согласование ожиданий

Знакомство участников с целями и задачами семинара, друг с другом

Разогрев и настройка на работу

Уточнение опыта и ожиданий от обучения

Согласование условий проведения обучения
2. Лидерство и лидер

Современная
бизнес
среда,
конкурентные
преимущества
компании
и
командная работа. Роль лидеров и лидерства.

Раскрытие
понятий
«лидерство»
и
«лидер».Отличия
лидерства
от
менеджмента.

Ключевые факторы успеха лидера в современных условиях.
3. Лидерские компетенции и командная работа

Команда и командная работа: сущность, преимущества и ограничения. Типы
команд.

Отличительные черты лидера и особые требования к лидерской компетенции
для
командной
работы
(эмоциональная
сотрудничество, толерантность и пр.)
www.triumph-academy.ru
+7 (495) 585-94-18
компетентность,
доверие,
Академия бизнес-практики «ТРИУМФ»
 Задачи и функции лидера команды.

Требования к лидерской компетенции: опыт успешных компаний.
4. Технология построения и управления командой
 Элементы эффективной команды и методы достижения (общность видения,
взаимозависимость, сплоченность и ответственность, доверие и понимание,
групповые процедуры).
 Командные роли (по Белбину) : сильные и слабые стороны.
 Стиль лидерства и тип команды.
 Лидерские инструменты управления (менторинг, коучинг, наставничество)
5. Идеология компании и командная работа

Принцип управления людьми: идеология, потом технологии. Роль и место
идеологии в системе управления.

Идеология: стратегические инструменты управления людьми: ценности,
принципы, кодексы и стандарты. Их особенности для культивирования
командной работы. Опыт успешных компаний.

Подходы к развитию команд и командной работы.
6. Подведение итогов тренинга.
 Обратная связь от участников по всему тренингу (в устном, письменном виде).
 Обратная связь от тренера участникам по всему тренингу (в устном,
письменном виде).
 Фиксирование, достигнутых на тренинге результатов участников.
 Построение участниками «Плана собственного развития». Определение
ответственных лиц, помимо самого участника, по контролю сроков и качества
выполнения плана.
www.triumph-academy.ru
+7 (495) 585-94-18
Академия бизнес-практики «ТРИУМФ»
Форма и методы проведения обучения:







Интерактивные тематические лекции
Практические упражнения и задания
Деловая игра
Кейсы
Видео, анализ
Индивидуальная работа участников с сопроводительными материалами
Работа в малых группах, где происходит обмен опытом среди участников
постоянно подкрепляемый обратной связью
Дополнительные активности
ДО ТРЕНИНГА:
Проводится предварительная встреча с заказчиками обучения и участниками
предстоящего тренинга для знакомства и детализации запроса.
ВОЗМОЖНО (и РЕКОМЕНДУЕТСЯ)
Проведение тестирования участников по методу М. Белбина с целью выявить
индивидуальный профиль лидерского поведения и командных ролей. Для
корпоративного заказчика также выявление профиля команды (ее сильные и слабые
стороны).
Процедура тестирования он-лайн, включает самодиагностику и оценку участника
«наблюдателями» (оценка 360 градусов) для получения объективного профиля.
Каждый участник поучает отчет по тестированию. При оценке команды,
предоставляется также отчет по команде.
ПОСЛЕ ТРЕНИНГА:
Создаётся и отправляется заказчику обучения:
 Отчёт тренера о прошедшем обучении с рекомендациями (если требуется).
 Наработанный на тренинге материал, созданный самими участниками: новые
идеи, подходы, инструменты и способы более эффективной работы.
 Предложения руководству по совершенствованию и оптимизации процессов.
(Предоставляется в доработанном и структурированном тренером виде).
www.triumph-academy.ru
+7 (495) 585-94-18
Академия бизнес-практики «ТРИУМФ»
 Рекомендации тренера по посттренинговому развитию сотрудников и
оптимальному применению полученных на тренинге инструментов в практику.
Количество участников:
 От 5 до 15 чел.
Период обучения:
 20 академических часов (2 дня)
Документы:
 Каждому участнику вручается именной Сертификат о прохождении тренинга.
www.triumph-academy.ru
+7 (495) 585-94-18