В ходе тренинга участники научатся

Описание тренинга «Лидерство. Работа с сознанием подчиненных».
Цель тренинга:
1. Дать участникам четкое понимание Лидерства. Научиться различать качества истинного
Лидера от качеств обычного менеджера.
2. Научиться применять взвешенный подход в принятии решений и уметь им пользоваться.
3. Выработать навык постановки и контроля задач подчиненным.
4. Помощь в создании собственных эффективных команд и выработка методов влияния на
команду.
Целевая аудитория:
Руководители среднего звена, супервайзеры, начальники отделов.
Время проведения: 16 часов. 2 дня. Стоимость – 6 000 за одного участника. Размер группы
ограничен – не более 12 человек в корпоративном формате. В открытом формате не более – 14
человек.
Содержание тренинга:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
Отличия обычного руководителя от лидера. Узнай себя.
Навыки идеального лидера. К чему стремиться?
Обязанности руководителя: как не утонуть в рутине? Как не потеряться в массе дел?
Распределение времени руководителя: Куда уходит время?
Выработка стратегии и выбор тактики. Как принимаются решения?
Формулировка целей. Цели задачи и возможности.
С чего начать построение команды. 3 главных требования создания команды.
Построение Эффективной команды. Критерии оценки эффективной команды. Как Вы
поймете – что Ваша команда является эффективной?
Стили управления лидера. 3 важных навыка Лидера в управлении командой. 4 состояния
сотрудника в команде. Ситуативное руководство.
Делегирование – искусство для высоких целей.
Как побудить к выполнению? Как влиять и воздействовать на сознание подчиненных?
Аргументация в убеждении.
Мотивация, стимуляция, манипуляция – что есть, что и как лучше этим воспользоваться?
Манипуляции: как не попасть под влияние своих подчиненных?
Техника противостояния манипуляциям «ДРУГ».
Решение конфликтов в команде.
Принятие решения об увольнении. Уволить без чувства вины.
В ходе тренинга участники научатся:




Выполнять «свои» обязанности и не заниматься «чужими» делами при решении
задачи.
Находить время на аналитическую работу и планирование, контроль выполнения
задач подчиненными.
Избегать состояния хаоса и срочности в команде.
Принимать взвешенные решения и вырабатывать план реализации поставленных
задач. Определять взаимосвязь цели с разноуровневыми задачами.







Ситуативному руководству: методу диагностики состояния сотрудника и выбор
стиля управления.
Делегировать – а не «перекладывать обезьян с плеча на плечо».
Побуждать сознание подчиненных к действию.
Аргументировать и контр - аргументировать.
Распознавать манипуляции подчиненных и противостоять им.
Выбирать стратегию поведения в конфликте. Управлять конфликтом в коллективе.
Увольнять без чувства вины.
В тренинге используются командные упражнения, индивидуальные упражнения, видео съемка с
последующим разбором и обсуждением упражнения, тесты, иллюстрационное видео.