Вопросы к зачету по дисциплине «Управление персоналом

Вопросы к зачету по дисциплине «Управление персоналом»
1. Понятие управления персоналом. Эволюция становления кадрового
менеджмента.
2. Парадигмы управления персоналом в XX в.
3. Основные типы профессиональной культуры кадрового менеджмента
4. Кадровый менеджмент в современности.
5. Основные профессиональные роли менеджера по персоналу.
6. Этика деловых отношений в работе менеджера по персоналу.
7. Экономический подход к управлению человеческими ресурсами
8. Органический подход к управлению человеческими ресурсами
9. Гуманистический подход к управлению человеческими ресурсами
10. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами.
11.Основная деятельность по управлению человеческими ресурсами.
12.Особенности управления человеческими ресурсами на предприятии
13.Теория человеческого капитала.
.14 Измерение индивидуальной стоимости работника.
15. Стохастическая позиционная модель.
16. Цели планирования человеческими ресурсами.
17. Процесс планирования человеческими ресурсами.
18. Распределение ответственности между линейными руководителями и
кадровыми подразделениями.
19. Методы планирования человеческими ресурсами.
20. Процесс планирования персонала в российских организациях
21.Содержание анализа работы.
22.Этапы анализа работы.
23.Распределение ответственности.
24.Описание рабочих мест.
25.Подготовка функциональных обязанностей.
26. Определение квалификационных требований.
27.Методы получения информации для анализа работы.
28. Роль и место подразделений по управлению человеческими ресурсами в
организации.
29. Задачи подразделения по управлению человеческими ресурсами. 30.
Функции подразделения по управлению человеческими ресурсами.
31. Права подразделения по управлению человеческими ресурсами.
32. Взаимодействие подразделения управления человеческими ресурсами с
другими структурными подразделениями организации.
33. Определение политики в области управления человеческими ресурсами.
34. Современная организация подразделений по работе с персоналом.
35. Процесс подбора персонала.
36.Создание кадрового резерва.
37.Определение требований к кандидатам.
38.Внешний и внутрифирменный поиск кадрового резерва.
39.Внутренние источники подбора.
40. Внешние источники подбора.
41.Содержание процесса отбора управление персоналом.
41. Нормативно-правовая база найма работников.
42. Ориентация работников: введение в должность, участники, организация,
список необходимых действий.
43. Мотивация персонала: мотивы, теории содержания мотивации, теории
процесса мотивации, стимулирование.
44. Оценка персонала: предмет, цели и методы оценки, современная
российская практика.
45.
Обучение:
разделение
ответственности
между
линейными
руководителями и кадровыми службами
46. Содержание процесса обучения персонала
47 Цели, задачи и методы обучения персонала
48 Оценка эффективности обучения персонала
49.Содержание деятельности по оплате работы.
50. Процесс управления оплатой работника: анализ различных видов оплаты
51. Оценка, группировка аналогичных видов работ по тарифным разрядам.
Распределение ответственности.
52. Политика организации в области оплаты.
53. Правовые ограничения при разработке систем оплаты.
54. Система оплаты.
55. Премиальные системы.
56. Трудовые отношения.
57. Психологический контакт.
58. Стратегии трудовых отношений.
59. Коммуникационные процессы в организации.
60. Брифинговые группы.
61. Кружки качества.
62. Внутреннее и внешнее консультирование.
63. Другие формы вовлечения персонала в управление.
64. Менеджмент охраны здоровья и безопасности на производстве.
65. Подача сведений о несчастном случае.
66. Комиссия по вопросам охраны здоровья и труда на производстве.
67. Меры принудительного исполнения.
68. Компенсации за несчастные случаи на производстве
69. Понятие и типы кадровой политики .
70. Этапы построения кадровой политики.
71. Условия разработки кадровой политики.
72. Определение стратегического УЧР.
73. Значение стратегического УЧР.
74. Цели стратегического УЧР.
75. Модели стратегического УЧР.
76. Стратегическое УЧР и стратегии УЧР.
77. Стратегическое соответствие.
78. Стратегическое соответствие и гибкость.
79. Ограничения концепции стратегического УЧР.
80. Оценка эффективности управления человеческими ресурсами.
81. Аудит человеческих ресурсов.
82. Оценка человеческих ресурсов при помощи исследования.
83. Информационная система о человеческих ресурсах.
84. Коммуникации в организации: публикации, система приема
предложений.
85. Исследования в области управления персоналом: типы и методы
исследований.
86. Оценка и измерение эффективности управления персоналом, методы
оценки.