Document 3909750

ОАО «Компания»Арнест»
Годовой отчет 2013г.
Утвержден решением годового общего собрания
акционеров Открытого Акционерного Общества
«Компания «Арнест» (Протокол от 28.06.2014 г.)
Предварительно Утвержден Советом директоров
Открытого Акционерного Общества «Компания «Арнест»
Протокол № 9 от 12.05 2014 г.)
ГОДОВОЙ ОТЧЕТ
Открытого акционерного общества
«Компания «Арнест»
за 2013 год
Генеральный директор
ОАО «Компания «Арнест» ______________________Сагал Е.М.
Главный бухгалтер
ОАО «Компания «Арнест» _____________________ Нефёдова Л.Н.
Невинномысск, 2014.
ОАО «Компания»Арнест»
Годовой отчет 2013г.
Раздел 1. Положение общества в отрасли
ОАО "Компания "АРНЕСТ" осуществляет продажу и занимается продвижением
продукции под собственными брендами на территории России и за рубежом.
С 2009 года ОАО «Компания «Арнест» является эксклюзивным дистрибьютором
средств по уходу за обувью Salamander в России в каналах универсального сбыта.
Портфель компании Арнест покрывает практически все значимые сегменты рынка
бытовой химии и ключевые сегменты парфюмерно-косметического рынка. Ключевыми
для Компании являются рынки стайлинга, освежителей, инсектицидов и репеллентов.
Основными партнерами ОАО «Компания «Арнест» со стороны производящих
компаний в 2013 году являются:
 ОАО «Арнест»,
 ООО «Аэрозоль Новомосковск».
 ООО «Саламандер Воли Рус»,
 ЗАО «ИнтерГРИМ»,
 ЗАО «РУСИНХИМ»,
 ООО «Биогард»;
 ОАО «Аванта»;
 ООО «Евразийская мыловаренная компания»
 ARNEST S.p.a. Компания
 ЗАО «Инвент»
Основным партнером-поставщиком упаковки является ООО «РиМ скандолара».
Компания «Арнест» осуществляет реализацию своей продукции через сеть более 226
дистрибьюторских компаний, на базе большинства из которых созданы эксклюзивные
торговые команды, занимающиеся продажами продукции Компании.
Портфель компании Арнест покрывает практически все значимые сегменты рынка
бытовой химии и ключевые сегменты парфюмерно-косметического рынка:
 Синтетические моющие средства
 Освежители воздуха
 Инсектициды и репелленты
 Полироли для мебели
 Обувная косметика
 Средства для чистки стекол
 Средства для чистки мягкой мебели
 Средства для чистки кухни
 Антистатики
 Средства для чистки ковров
 Средства по уходу за волосами
 Мужская косметика
 Стайлинг
 Детская косметика
 Дезодоранты
Сильнейший бренд в портфеле группы компаний – зонтичный бренд Прелесть,
который является лидером российского рынка стайлинга. Бренд также активно
развивается в категории ухода за волосами и в категории красок для волос.
Локомотивом развития бренда Прелесть является линия Прелесть Professional –
комплекс профессиональных средств для ухода за волосами, окрашивания и стайлинга,
обеспечивающих салонное качество в домашних условиях.
Продукты Прелесть Professional созданы с использованием высокотехнологичных
полимеров, натуральных ингредиентов и удовлетворяют самые разные, в том числе
специфические потребности волос.
ОАО «Компания»Арнест»
Годовой отчет 2013г.
Согласно данных AC Nielsen доля рынка Прелесть Professional в течение 2013 г. в
денежном эквиваленте выросла на 0,3 %; по отношению к 2011 году выросла на 1,93 % и
составила 9,27 %, обогнав при этом бренды Syoss, Londatrend, Чистая Линия. Доля рынка
Прелесть Professional в течение 2013 г. в количественном эквиваленте выросла на 0,2 %;
по отношению к 2011 году выросла на 1,27 % и составила 10,17 %, обогнав при этом
бренды Чистая Линия, Syoss, Londatrend.
Сильные позиции компании на рынке бытовой химии обеспечивают бренды в
категории освежителей воздуха. Портфель сфокусирован в двух ценовых сегментах: в
нижнем ценовом сегменте представлен бренд Симфония, Симфония – это коллекция
традиционных и всеми любимых ароматов по доступной цене.
В среднем ценовом сегменте Компания развивает бренды Symphony и Garden.
Symphony – это самые актуальные ароматы и подтвержденная эффективность, уникальная
формула с ионами серебра, которые быстро и эффективно блокируют молекулы
неприятного запаха. Garden-освежители длительного действия с натуральными
компонентами.
В среднем –высоком ценовом сегменте компания развивает бренд Symphony
очистители, уникальный продукт устраняющий причину неприятного запаха.
В 2013 г. совокупная доля Компании Арнест в денежном эквиваленте на рынке
освежителей составила 8,6%, в количественном эквиваленте на рынке освежителей
составила
9,8%.
Компания также активно развивается и в других сегментах рынка бытовой химии.
ОАО «Компания»Арнест»
Годовой отчет 2013г.
Средства для стирки и кондиционирования белья Няня, полироли Mebelux, средства для
стекол и кухни Сияние – лидеры по показателям прироста к прошлому году
Основу категории инсектицидов и репеллентов, отличающейся высокой
сезонностью, составляют продукты Дихлофос - эффективный и узнаваемый продукт,
пользующийся доверием потребителей и в России и в странах СНГ. Дихлофос Компании
Арнест является образующим для сегмента универсальных средств от насекомых.
Опережающими темпами развиваются относительно молодые бренды компании: Пикник
в репеллентах и Убойная сила в инсектицидах. Пикник – это бережная и надежная защита
от насекомых. Убойная сила – эффективные, быстрые и агрессивные продукты.
Компания постоянно расширяет ассортимент и дистрибуцию продукции,
выпускаемой под этими брендами.
Раздел 2. Приоритетные направления деятельности компании
В настоящий момент приоритетными направлением деятельности общества,
связанным с основным видом деятельности является лидерство по объему продаж,
прибыли, качеству продукции(стратегическая цель Общества) в отрасли продуктов
косметики и бытовой химии на рынках России и СНГ.
Для достижения указанной стратегической цели, деятельность ОАО «Компания
«Арнест» будет направлена на:
 Рост финансовых показателей за счет роста, развитие собственных брендов, и за счет
приобретения активов.
 Повышение эффективности продаж, сокращение издержек, поддержание
рентабельности по EBITDA на уровне не менее 18-20%
 Активное развитие собственных брендов. Присутствие в тройке лидеров в ключевых
сегментах рынка (стайлинг, инсектициды, освежители воздуха), в том числе
достижение первой позиции в стайлинге;
 Вхождение в тройку лидеров в иных перспективных и высокомаржинальных
сегментах (краски для волос, гигиенические средства, средства по уходу за обувью,
средства по уходу за полостью рта, мужская косметика), в том числе через
приобретение брендов, занимающих лидирующие позиции на соответствующих
рынках;
 Фокус на странах СНГ (прежде всего, Россия, Украина, Казахстан), анализ
возможностей на развивающихся рынках Азии.
 Повышение профессионального уровня команды руководства и персонала;
совершенствование системы мотивации для создания профессиональной и
целеустремленной команды, объединенной общей целью реализации Стратегии.
Ежегодно Стратегия подлежит корректировке и уточнению с учетом изменением
внешних и внутренних факторов, влияющих на деятельность ОАО «Компания «Арнест».
Раздел 3. Отчет совета директоров о результатах развития общества по
приоритетным направлениям его деятельности за 2013г.
Учитывая приоритетное направление, изложенное в Разделе 2 настоящего Отчета,
Совет директоров оценивает итоги развития общества по приоритетным направлениям его
деятельности в 2013году как успешные. В течение этого периода своей деятельности ОАО
сумело обеспечить функционирование с прибылью.
За 2013 год изменение суммы уставного и резервного капитала не производилось.
По мнению органов управления общества, тенденции развития Общества в целом
соответствуют общеотраслевым тенденциям, что подтверждает аналитика, приводимая
ниже.
ОАО «Компания»Арнест»
Годовой отчет 2013г.
В 2013 г. объем продаж сложился в объеме 4,3 млрд.руб. без НДС, что равно уровню
2012г.
Достижение объема продаж достигнуто за счет:
 бизнес план выполнен дивизионами
 повышение цен
 ввод товаров-новинок
Отрицательными факторами влияния на объем продаж стали природные явления, в
частности, наводнение на Востоке России.
Структура продаж по торговым каналам:
Анализ структуры продаж по торговым каналам показывает уменьшении доли продаж
в традиционной розничной торговле и рост в сетевом канале сбыта
Анализ структуры продаж показал:
 Бренд Sunny Day вырос на 55,8% в том числе за счет ввода новинок 4 SKU
серии гиппоалергенный.
 Бренд Прелесть вырос на 15,5% благодаря трейд-маркетинговой поддержки
 Рост на 163,8% бренда Garden ЭКО связан с фактическим выпуском
продукции с сентября 2012 года.
 Бренд SYMPHONY (Освежители) вырос на 10,8% за счет трейдмаркетинговой поддержки, направленной на конечного покупателя, а так же
сменой отдушки в 60% ассортимента.
 Бренд SYMPHONY (Очистители) вырос на 38,7% в связи с перезапуском
линии: новый дизайн обеспечил высокую воспринимаемость продукта
 Бренд Picnic вырос на 29,9% благодаря вводу новинок PICNIC Nature (4
SKU), интенсивной поддержке на федеральных каналах и в интернете
Позиционирование на рынке.
Качественная продукция, ориентированная по ценам на низший и средний ценовые
сегменты.
Конкурентные преимущества
1) качество продаваемых продуктов (на уровне продукции европейских производителей);
2) существенные доли на рынке косметики и товаров бытовой химии (более 15% в ряде
сегментов);
3) бренды, хорошо известные в России и странах СНГ («Прелесть», «Симфония»).
ОАО «Компания»Арнест»
Годовой отчет 2013г.
Стратегические задачи направления на 2014-2015 гг.
Стратегия роста Компании в 2014-2015 годах заключается в том, чтобы поддерживая
свои позиции на ключевых рынках за счет медиа-инвестиций, максимально использовать
потенциал новых категорий, где может быть достигнут наибольший прирост, быстро
реагировать на изменения рынка и предлагать рынку продукт высокого качества по
доступной цене в растущих категориях, освобождающихся нишах, параллельно
совершенствуя возможности организации.
Основные принципы стратегии Компании «Арнест» в 2014г.:
1. Увеличение объема продаж
2. Эффективность инвестиций в сети
3. Оптимизация структуры Отдела Продаж и за счет
этого увеличение
производительности труда
4. Увеличение эффективности работы ЭТК
5. Увеличение отдачи трейд-маркетинга
Основные драйверы роста в 2014г.:
1. Защита и укрепление положения Компании в ключевых категориях: стайлинг,
освежители, инсектициды и обувная косметика
2. Активный рост в перспективных категориях: моющие средства, дезодоранты,
мужская косметика и гели для душа
3. Перезапуск новых брендов в емких категориях: уход за волосами, дезодоранты и
мужская косметика
Раздел 4. Информация об объеме каждого использованного обществом в отчетном
году видов энергоресурсов в натуральном и в денежном выражении
Общество является опосредованным пользователем энергоресурсов (в том числе
э/энергии, тепла и т.п.) Использование и оплата энергопотребления осуществляется через
арендодателей.
Раздел 5. Перспективы развития компании
Рынок, на котором функционирует предприятие, характеризуется высоким уровнем
конкуренции, в том числе в связи с присутствием на нем транснациональных компаний.
Одним из основных постулатов, определенных перспективами развития Общества,
является сохранение темпов развития предприятия, опережающих темп роста рынка, на
котором работает предприятие.
Компания намерена продолжать развивать перспективные сегменты товарных
рынков за счет собственных брендов, повышение средней цены брендов и торговых
марок, разработка нестандартных новых каналов коммуникации с потребителем и
повышение качества контакта по существующим каналам коммуникации, привлечение
поставщиков к повышению технологического уровня новых продуктов.
Также предполагается дальнейшее усиление системы дистрибьюции за счет
усиления партнерского пула, определенной реорганизации отдела продаж, которая будет
направлена на повышение эффективности работы каждого сотрудника и достижение
максимальных продаж в ключевых каналах и клиентах. Большая роль будет отведена
коммуникации с потребителем непосредственно в местах продаж, за счет проводимых
различных рекламных мероприятиях.
Цель компании:
 усиливать лидирующие позиции компании в ключевых профильных сегментах
рынка товаров народного потребления
 расширять перспективные сегменты рынка товаров народного потребления и
вхождение в число ключевых игроков
 увеличивать стоимость основных брендов за счет роста оборота в денежном
выражении
ОАО «Компания»Арнест»
Годовой отчет 2013г.
При этом развитие компании будет осуществляться дифференцировано в
зависимости от характера поведения различных товарных рынков и товарных категорий.
Раздел 6.Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов
На момент подготовки годового отчета, по итогам работы за 2013 год
акционерами общества не принималось решение о выплате дивидендов.
Раздел 7.Описание основных факторов риска,
связанных с деятельностью акционерного общества
Финансовые риски. Валютные риски - это возможность денежных потерь при
покупке-продаже иностранной валюты в результате колебаний валютных курсов.
Колебания обменных курсов могут повлиять на результаты деятельности «Компании
«Арнест», в том случае, если часть кредитов и займов номинирована в отличной от рубля
валюте, главным образом в долларах США.
Валютные риски могут возникать в связи с отсрочкой платежей за поставленное
сырье, а так же в связи с необходимостью закупок импортного сырья «Компанией
«Арнест».
Дальнейшее поведение курса рубля будет зависеть от двух основных факторов политики Центрального банка и динамики мировых цен на нефть. Умеренные колебания
валютного курса не окажут существенного отрицательного влияния на деятельность
«Компании «Арнест».
С целью снижения валютного риска может быть осуществлен переход на снижение
запасов готовой продукции для сокращения потребности в кредитных ресурсах. Основной
целю управления валютными рисками должно стать обеспечение стабильности будущих
денежных поступлений в иностранных валютах, страхование отгрузок в страны ближнего
зарубежья
Риск изменения процентных ставок: «Компания «Арнест» использует для
финансирования своей деятельности привлеченные средства - кредиты банков, факторинг,
лизинг, займы. В связи с этим изменение процентных ставок может оказать заметное
влияние на деятельность «Компании «Арнест». Снижение процентных ставок позволит
сократить затраты по обслуживанию кредитов, а также расширить возможности
дополнительного финансирования деятельности. Повышение процентных ставок, в свою
очередь, значительно увеличит процентную нагрузку на предприятие.
ОАО «Компания «Арнест» предпринимает необходимые действия для снижения
влияния изменений процентных ставок, в том числе осуществляет эффективное
управление структурой привлеченных средств.
Риск инфляции: Анализ динамики инфляции в Российской Федерации по годам
показывает, что ее темпы снижаются. В 2010 -8,8%, в 2011-10%, в 2013- 6,4% «Компания
«Арнест» считает такие уровни инфляции не критичными для своей финансовохозяйственной деятельности и можно прогнозировать, что у нее не возникнет трудностей
по исполнению своих обязательств перед кредиторами. По оценочным данным,
критический уровень инфляции, который может представлять существенную угрозу его
хозяйственной деятельности, составляет более 40% в год.
Риски, связанные с деятельностью Компании
Риск -опасность возникновения непредвиденных потерь ожидаемой прибыли, дохода
или имущества, денежных средств в связи со случайным изменением условий
экономической деятельности, неблагоприятными обстоятельствами. Его величина
измеряется частотой, вероятностью возникновения того или иного уровня потерь.
Если анализировать риски для ОАО «Компания «Арнест», то в настоящее время
основными угрозами бизнеса можно назвать:
 Рост конкуренции в основных сегментах.
 Наличие большого количества игроков на рынке.
ОАО «Компания»Арнест»
Годовой отчет 2013г.
 Демпинг со стороны конкурентов.
 Высокие рекламные бюджеты конкурентов, рост цен на рекламу.
 Диктат цен и условий поставки со стороны крупных сетей.
 Высокие затраты на вход в сети.
 Несвоевременное или некачественное исполнение обязательств со стороны
партнеров-производителей.
 Сложная система регистрации и сертификации продуктов, отсутствие
утвержденной и устоявшейся государственной системы регистрации.
Большую же часть рисков, сопровождающих деятельность Общества, составляют так
называемые внешние риски, к которым относятся:
Отраслевые риски
 Спрос на продукцию ОАО «Компания «Арнест» и, в частности,
потребительские расходы на парфюмерно-косметическую и хозяйственно-бытовую
продукцию зависят от общей экономической конъюнктуры и наличия реально
располагаемых доходов населения. Данная продукция не относится к товарам первой
необходимости. Вследствие резкого ухудшения макроэкономической ситуации на рынке
(в частности при падении мировых цен на нефть), может сложиться ситуация, при которой
«Арнест» будет вынужден снизить цены на свою продукцию, чтобы сохранить
планируемый рост товарооборота и долю рынка, что может привести к снижению
рентабельности и эффективности бизнеса.
 Повышение закупочных цен на сырье, особенно в связи с изменением
валютных курсов, может сказаться на ценах реализации продукции (и соответственно,
снизить спрос на продукцию) или же сократить рентабельность бизнеса.
 Практически все целевые сегменты, на которых работает Арнест, являются
высоко конкурентными, и дпльнейшее обострение конкуренции может неблагоприятно
повлиять на результаты операционной деятельности компании - действия конкурентов в
отрасли, в которой «Арнест» осуществляет свою деятельность, особенно
мультинациональных игроков, может привести к снижению темпов роста и потере
позиций Арнест на рынке. Потенциал крупнейших мультинациональных компаний –
финансовый, кадровый, структурный – безусловно превосходит настоящие возможности
Арнест, что в условиях жесткой конкуренции (особенно по цене) дает им значительное
преимущество и делает позиции Арнест и планы роста уязвимыми
 Стратегия роста предусматривает отнесение значительной части продаж
компании на новые бренды и линии. При неблагоприятном стечении обстоятельств,
следствием которых будет неудовлетворительный результат по запуску новых продуктов,
негативно скажется на операционной деятельности компании как в краткосрочной, так и
долгосрочной перспективе. Неспособность разработать новые бренды, виды продукции и
категории может значительно сдерживать рост компании и рентабельность в будущем.
Страновые и региональные риски
ОАО «Компания «Арнест» осуществляет свою деятельность на территории
Российской Федерации, вследствие чего подвержена всем политическим и экономическим
рискам, присущим России в целом.
 Политическая нестабильность в России может оказать отрицательное влияние на
ценность инвестиций в России.
 Экономическая нестабильность в России может оказать неблагоприятное
воздействие на потребительский спрос, что существенным и неблагоприятным образом
может повлиять на бизнес.
 Физическая инфраструктура России находится в крайне неудовлетворительном
состоянии, что может привести к перебоям в нормальной финансово-хозяйственной
деятельности. Ухудшение состояния физической инфраструктуры в России наносит вред
народному хозяйству, нарушает транспортировку товаров и грузов, увеличивает издержки
ведения бизнеса в России и может привести к перебоям в финансово-хозяйственной
деятельности, тем самым, оказывая существенное неблагоприятное воздействие на бизнес
компаний «Арнест».
ОАО «Компания»Арнест»
Годовой отчет 2013г.
 Колебания мировой экономики могут оказать отрицательное воздействие на
экономику России, ограничивая доступ «Компании «Арнест» к капиталу и отрицательно
влияя на покупательную способность потребителей.
 Вступление России в ВТО. Приведет к снижению ставок ввозных таможенных
пошлин к 2015-2017 гг. это приведет к увеличению импорта.
Экономика России не защищена от рыночных спадов и замедления экономического
развития в других странах мира. Поскольку Россия производит и экспортирует большие
объемы природного газа и нефти, российская экономика особо уязвима перед
изменениями мировых цен на природный газ и нефть, а падение цены природного газа и
нефти может замедлить или поколебать развитие российской экономики. Эти события
могут серьезно ограничить доступ «Компании «Арнест» к капиталу и оказать
неблагоприятное воздействие на покупательную способность потребителей.
Операционные риски
К рискам, свойственным исключительно «Компании «Арнест» и связанным с его
деятельностью, относятся:

рост конкуренции в отрасли;

рост цен на сырье и повышение цен на продукты питания и товары
повседневного спроса. Повышение цен может привести к снижению уровня потребления
населения. Продукция компании представлена в среднем ценовом сегменте рынка.
Основная задача руководителей посредством тендеров осуществлять закупки сырья и
материалов по минимальной цене
Раздел 8. Перечень совершенных АО крупных сделок, а также иных сделок, на
совершение которых согласно Устава распространяется порядок одобрения
крупных сделок, с указанием по каждой сделке ее существенных условий и органа
управления, принявшего решение о ее одобрении 2013 г.
В 2013 г. не было совершено сделок, на которые распространяется порядок
одобрения крупных сделок.
Раздел 9. Перечень совершенных АО сделок, признаваемых в соответствии с
законодательством сделками, в совершении которых имелась заинтересованность, с
указанием по каждой сделке заинтересованного лица (лиц), существенных условий и
органа управления, принявшего решение о ее одобрении 2013 г.
За 2013 год Обществом были совершены сделки, подпадающие под критерии сделок с
заинтересованностью:
1. Сделка по предоставлению «Arnest societa' per azioni» (Далее – Заемщик)
обеспечения в форме поручительства (договор поручительства 101/0371Z/13 от 13.12.2013
ЗАО "ЮниКредитБанк"). Сделка по предоставлению «BARONY UNIVERSAL
PRODUCTS Plc» (Далее – Заемщик) обеспечения в форме поручительства ( договор
поручительства 101/0377Z/13 от 13.12.2013 ЗАО "ЮниКредитБанк").
2.
Сделка по предоставлению ЗАО «Меркурий» (Далее – Заемщик)
обеспечения в форме поручительства (договор поручительства 101/0394Z/13 от 26.12.2013
ЗАО "ЮниКредитБанк"). Вышеуказанные сделки были одобрены внеочередным
собранием акционеров в декабре 2013г.
Раздел 10. Состав совета директоров Общества, включая сведения о членах совета
директоров, в том числе их краткие биографические данные и владение акциями
Общества в течение отчетного года.
Согласно требованиям ФЗ "Об акционерных обществах", Совет директоров
избирается ежегодно общим собранием акционеров сроком на 1 год.
ОАО «Компания»Арнест»
Годовой отчет 2013г.
Совет директоров избран на годовом общем собрании акционеров 16 мая 2013 года
в составе:
1. Гурьянов Владимир Михайлович
неисполнительный директор
2. Борщев Андрей Николаевич
неисполнительный директор
3. Сагал Алексей Эдуардович
неисполнительный директор
4. Попов Сергей Анатольевич
неисполнительный директор
5. Лобашков Виктор Юрьевич
неисполнительный директор
6. Сагал Елена Михайловна
генеральный директор
Председатель: Гурьянов Владимир Михайлович
Год рождения: 1974
Образование: высшее
Ставропольский политехнический институт
Северо-Кавказский государственный технический университет
Московский гуманитарный экономический институт
Специальности:
Бухгалтерий учет, контроль и анализ хозяйственной деятельности
Экономика
Юриспруденция
Ученая степень: кандидат экономических наук
Должности за последние 5 лет:
Период: с 01.08.05 г. и по настоящее время
Организация: ОАО " Арнест".
Сфера деятельности: производство парфюмерно-косметической продукции и товаров
бытовой химии
Должность: вице- президент
Характер любых родственных связей с иными лицами, входящими в состав органов
управления ОАО «Компания «Арнест» и/или органов контроля за финансово –
хозяйственной деятельностью ОАО «Компания «Арнест»: таких родственных связей нет.
Члены Совета Директоров:
Борщев Андрей Николаевич
Год рождения: 1971
Образование: высшее
Учебное заведение: Московский государственный университет
Специальность: физика.
Учебное заведение: Белгородская академия
Специальность: экономист
Должности за последние 5 лет:
Период: 2005- по 14.12.2010 г.
Организация: Открытое акционерное общество "Арнест"
Сфера деятельности: производство парфюмерно-косметической продукции и товаров
бытовой химии
Должность: директор по экономике и финансам
Период: 15.12.2010 г.- 16.06.2013 г.
Организация: Общество с ограниченной ответственностью "Аэрозоль Новомосковск"
Сфера деятельности: производство парфюмерно-косметической продукции и товаров
бытовой химии
Должность: генеральный директор
Период: 17.06.2013 г. по настоящее время
Организация: Открытое акционерное общество "Арнест"
Сфера деятельности: производство парфюмерно-косметической продукции и товаров
бытовой химии
ОАО «Компания»Арнест»
Годовой отчет 2013г.
Должность: вице-президент
Характер любых родственных связей с иными лицами, входящими в состав органов
управления ОАО «Компания «Арнест» и/или органов контроля за финансово –
хозяйственной деятельностью ОАО «Компания «Арнест»: таких родственных связей нет.
Попов Сергей Анатольевич
Год рождения: 1969
Образование: высшее
Учебное заведение: Северо-Кавказский государственный технический университет
Специальность: «Экономика и управление на предприятии»
Должности за последние 5 лет:
Период: 30.12.2007 г. по 13.01.2010 г.
Организация: Открытое акционерное общество «Арнест»
Сфера деятельности: производство парфюмерно-косметической продукции и товаров
бытовой химии
Должность: директор по контрактному производству
Период: 14.01.2010 г. по настоящее время
Организация: Открытое акционерное общество «Арнест»
Сфера деятельности: производство парфюмерно-косметической продукции и товаров
бытовой химии
Должность: генеральный директор
Характер любых родственных связей с иными лицами, входящими в состав органов
управления ОАО «Компания «Арнест» и/или органов контроля за финансово –
хозяйственной деятельностью ОАО «Компания «Арнест»: таких родственных связей нет.
Сагал Алексей Эдуардович
Год рождения: 1967
Образование: высшее
Учебное заведение: Ставропольский политехнический институт
Специальность: технология мяса и молока
Программа "Корпоративный менеджмент" Washington University, DC
Высшая коммерческая школа при Минэкономразвития по программе MBA Ученая
степень: Мастер Делового Администрирования
Должности за последние 5 лет:
Период: с 01.02.2005 г. по 07.08.2006 г.
Организация: ОАО "Компания Арнест»"
Сфера деятельности: оптовая торговля
Должность: председатель совета директоров
Период: с 08.08.2006 г. по настоящее время
Организация: ОАО "Арнест"
Сфера деятельности: производство парфюмерно-косметической продукции и товаров
бытовой химии
Должность: президент
Характер любых родственных связей с иными лицами, входящими в состав органов
управления ОАО «Компания «Арнест» и/или органов контроля за финансово –
хозяйственной деятельностью ОАО «Компания «Арнест»: таких родственных связей нет.
Доля обыкновенных акций 0,065%
Сагал Елена Михайловна
Год рождения: 1963
Образование: высшее
Харьковский инженерно-экономический институт
Специальности: экономика и организация химической промышленности
Должности за последние 5 лет:
ОАО «Компания»Арнест»
Годовой отчет 2013г.
Период с 12.2009г. по 08.2012г. Член Совета Федерации Федерального Собрания
Российской Федерации, Член комитета Совета Федерации по финансовым рынкам и
денежному обращению, Член комитета Совета Федерации по экономической политике
Период: с 03.09.2012 г. по 28.10.2012г.
Организация: Открытое акционерное общество " Компания Арнест"
Сфера деятельности: оптовая торговля
Должность: председатель правления – руководитель комитета по стратегическому
управлению
Период: с 29.10.2012 г. – по настоящее время
Организация: Открытое акционерное общество " Компания Арнест"
Сфера деятельности: оптовая торговля
Должность: Генеральный директор
Характер любых родственных связей с иными лицами, входящими в состав органов
управления ОАО «Компания «Арнест» и/или органов контроля за финансово –
хозяйственной деятельностью ОАО «Компания «Арнест»: таких родственных связей нет.
Лобашков Виктор Юрьевич
Год рождения: 1974
Образование: высшее
Специальность: международные экономические отношения
Должности за последние 5 лет:
ООО «Ренессанс Капитал – Финансовый Консультант»- вице-президент
ООО «ПарадигмКонсалт» - по настоящее время- управляющий директор
В течение 2013 года членами Совета директоров сделки с акциями общества не
производились.
Раздел 11. Сведения о лице, занимающем должность генерального директора
В соответствии с Уставом Общества, полномочия единоличного исполнительного
органа осуществляет Генеральный директор, коллегиальный исполнительный орган не
предусмотрен Уставом.
Руководителем организации является
Сагал Елена
Михайловна на основании Решения Совета Директоров Общества от 26.10.2012г.
В течение 2013 года членами исполнительных органов общества сделки с акциями
общества не совершались.
Раздел 12. Критерии определения и размер вознаграждения, (компенсации расходов)
лица, занимающего должность генерального директора, совета директоров или
общий размер вознаграждения всех этих лиц, выплаченного или выплачиваемого по
результатам отчетного года.
Оплата труда генерального директора компании производилась в соответствии с
контрактом.
Общим собранием акционеров не рассматривался вопрос о критериях определения
вознаграждений членам совета директоров. Вознаграждения членам совета директоров не
выплачивались
Раздел 13 Сведения о соблюдении обществом кодекса корпоративного поведения.
Обществом официально не утвержден Кодекс корпоративного поведения или иной
аналогичный документ, однако Общество обеспечивает акционерам все возможности по
участию в управлении обществом и ознакомлению с информацией о деятельности
общества в соответствии с Федеральным Законом «Об акционерных обществах»,
ОАО «Компания»Арнест»
Годовой отчет 2013г.
Федеральным Законом «О рынке ценных бумаг» и нормативными правовыми актами
федерального органа исполнительной власти по рынку ценных бумаг.
Основным принципом построения обществом взаимоотношений с акционерами и
инвесторами является разумный баланс интересов общества как хозяйствующего субъекта
и как акционерного общества, заинтересованного в защите прав и законных интересов
своих акционеров.
Раздел 13 Состояние чистых активов Общества
Таблица наглядно демонстрирует динамику роста чистых активов Общества, что
свидетельствует о прибыльности и финансовой устойчивости Общества:
Показатели
2013 год
2012 год
2011 год
2010 год
Стоимость чистых активов
855519
813474
715231
665226
Размер уставного капитала
20000
20000
20000
20000
(в тыс. руб.)
Раздел 14 Заключение ревизионной комиссии Общества к годовому отчету
Ревизионная комиссия Общества считает, что годовая отчетность и баланс
производственно-хозяйственной деятельности по итогам работы за 2013 год составлены в
соответствии с действующим законодательством и отражают подлинное состояние дел
Общества.
Примечание
Информация в Годовом Отчете Общества приводится с учетом требований Федерального закона от 27.07.2006 N 152-Ф "О
персональных данных"