2008г. - Арнест

Открытое акционерное общество
«Компания «Арнест»
ГОДОВОЙ ОТЧЕТ
Открытого акционерного общества
«Компания «Арнест»
за 2008 год
Невинномысск, 2009.
Открытое акционерное общество
«Компания «Арнест»
1. Положение общества в отрасли
ОАО "Компания "Арнест" было образовано в 2004 году в соответствии с
решением
Совета
директоров
ОАО
«Арнест»
для
выделения
торгово-
маркетингового направления бизнеса и создано в качестве дочернего предприятия
ОАО «Арнест» с самостоятельным менеджментом.
ОАО "Компания "Арнест" занимается продажей и продвижением продукции
под собственными брендами на территории России и за рубежом, а также является
эксклюзивным дистрибьютором продукции «L`Arnee Cosmetics/ Florigarde»
(Франция).
Портфель компании Арнест покрывает практически все значимые сегменты
рынка бытовой химии и ключевые сегменты парфюмерно-косметического рынка.
Ключевыми для Компании являются рынки стайлинга, освежителей, инсектицидов
и репеллентов. Компания лидирует на рынке стайлинга с долей 28,7% (AC Nielsen
ND’2007), занимает второе место на рынке освежителей с долей 16,6% (AC Nielsen
ND 2007). и является крупным игроком рынка инсектицидов с долей в 3% (AC
Nielsen JA 2008). В 2008 году ОАО «Компания «Арнест» серьезно укрепило свои
позиции на российском рынке стайлинга за счет приобретения торговой марки
Антураж.
Основными партнерами ОАО «Компания «Арнест» со стороны производящих
компаний в 2008 году являются:
- ОАО «Арнест»,
- ООО «Содружество ПРО»,
- ООО «Галант Косметик»,
- ЗАО «ИнтерГРИМ»,
- ЗАО «РУСИНХИМ»,
- ООО «Глорус Норд»,
- ЗАО «ТПК Техноэкспорт»,
- ОАО «Аванта»,
- ООО «Радуга+»,
Открытое акционерное общество
«Компания «Арнест»
- ЗАО «НхК-Север»
- ООО «Центавра электро»
- ООО «Аэрозоль Новомосковск».
Основными партнерами со стороны поставщиков упаковки являются:
- ООО «РиМ скандолара»,
- ООО «Пластформсервис»,
- ООО «Лео Гетс»
- ООО «Вейнер Пластик»
Основными партнерами в области торговой политики являются ЗАО «Невская
косметика», в сотрудничестве с которым на базе большей части дистрибьюторов по
всей территории Российской Федерации созданы Совместные Выделенные Отделы
(СВО), а так же более 120 дистрибьюторских фирм, осуществляющих реализацию
продукции на территории России и стран СНГ.
Портфель компании Арнест покрывает практически все значимые сегменты рынка
бытовой химии и ключевые сегменты парфюмерно-косметического рынка.
 Синтетические моющие средства
 Освежители воздуха
 Инсектициды и репелленты
 Полироли для мебели
 Обувная косметика
 Средства для чистки стекол
 Средства для чистки мягкой мебели
 Средства для чистки кухни
 Антистатики
 Средства для чистки ковров
 Средства по уходу за волосами
 Мужская косметика
 Стайлинг
 Детская косметика
Открытое акционерное общество
«Компания «Арнест»
 Дезодоранты
Сильнейший бренд в портфеле группы компаний – зонтичный бренд
Прелесть, который является лидером российского рынка стайлинга (доля).
Локомотивом развития бренда Прелесть является линия Прелесть Professional
– комплекс профессиональных средств для ухода за волосами и стайлинга,
обеспечивающих салонное качество в домашних условиях.
Продукты
Прелесть
Professional
созданы
с
использованием
высокотехнологичных полимеров, натуральных ингредиентов и удовлетворяют
самые разные, в том числе специфические потребности волос.
Сильные позиции компании на рынке бытовой химии обеспечивают бренды в
категории освежителей воздуха. Портфель сфокусирован в двух ценовых
сегментах: в нижнем ценовом сегменте представлен бренд Симфония, Симфония –
это коллекция традиционных и всеми любимых ароматов по доступной цене.
В средне-высоком ценовом сегменте Компания развивает бренд Symphony.
Symphony – это самые актуальные ароматы и подтвержденная эффективность.
Успешный маркетинговый комплекс бренда и активное развитие дистрибуции
позволили довести долю продаж бренда в категории до 40%.
Компания также активно развивается и в других сегментах рынка бытовой
химии. Средства для стирки и кондиционирования белья Няня, полироли Mebelux,
средства для стекол и кухни Сияние – лидеры по показателям прироста к
прошлому году
Основу категории инсектицидов и репеллентов, отличающейся высокой
сезонностью, составляют продукты Дихлофос - эффективный и узнаваемый
продукт, пользующийся доверием потребителей и в России и в странах СНГ.
Дихлофос Компании Арнест является образующим для сегмента универсальных
средств от насекомых. Опережающими темпами развиваются относительно
молодые бренды компании: Пикник в репеллентах и Убойная сила в инсектицидах.
Пикник – это бережная и надежная защина от насекомых. Убойная сила –
эффективные, быстрые и агрессивные продукты.
Открытое акционерное общество
«Компания «Арнест»
Компания постоянно расширяет ассортимент и дистрибуцию продукции,
выпускаемой под этими брендами.
2.Приоритетные направления деятельности компании
Общий объем российского рынка парфюмерно-косметических товаров и
товаров бытовой химии составил в 2008 году, по данным Евромонитор, 442 млрд
рублей (более 13 млрд. долларов). Объем косметического рынка составляет 324
млрд рублей. Объем рынка бытовой химии составляет 117 млрд рублей.
Общий рост рынка составил в 2008 году 13% в рублях, где на 12% вырос
рынок косметики и на 16% рынок бытовой химии.
Потребление товаров косметики и бытовой химии в России еще очень далеко
от Европейского уровня. Если в Германии средние затраты на косметику на душу
населения составили в 2008 году 220 долларов, то в России это почти в 2,5 раза
меньше - 92 доллара. Затраты на бытовую химию в Германии составили 72 доллара
на человека, в России 33, в два раза меньше.
Данные Евромонитор говорят о том, что российский рынок товаров
повседневного спроса далек от насыщения и рост, который наблюдается в течение
последних десятилетий продолжится, хотя, возможно, и более низкими темпами.
Рынок присутствия компании Арнест оценивается в 45 млрд. рублей. Доля
Арнест на рынках присутствия, по данным Евромонитор, составляет 2,2%. При
этом доля Компании Арнест на ключевых для компании сегментах рынка
составляет
Рынок косметики.
Основными
игроками
на
российском
рынке
косметики
являются
Procter&Gamble, Oriflame, L’Oreal, Avon, Schwarzkopf&Henkel, Калина, Beiersdorf,
Colgate-Palmolive, Amway, Unilever.
По данным Евромонитор, растет доля
компаний прямых продаж: Oriflame, Avon, Amway, в то время как доля игроков,
для которых основным каналом сбыта является розница, сокращается.
Открытое акционерное общество
«Компания «Арнест»
Калина – единственный локальный игрок, входящий в десятку ведущих
косметических компаний.
Арнест является сильным игроком #3 рынка стайлинга с по стоимости (12%
по Евромонитор, 17% по AC Nielsen) и лидерскими позициями по объему (28% по
AC Nielsen), активно развивается в детской и мужской косметике, средствах по
уходу за волосами.
3.Информация об объеме каждого использованного обществом в отчетном
году видов энергоресурсов
в натуральном и в денежном выражении
Общество является опосредованным пользователем энергоресурсов (в том числе
э/энергии, тепла и т.п.) Использование и оплата энергопотребления осуществляется через арендодателей.
4.Перспективы развития компании
Cтратегия развития будет направлена на рост стоимости компании за счет
роста выручки, операционной прибыли, а также за счет новых инвестиций в
оборудование, бренды и приобретение активов;
Присутствие в тройке лидеров в ключевых сегментах рынка (средства по
уходу за волосами, инсектициды, освежители воздуха) на первом-втором местах;
вхождение в пятерку лидеров в иных перспективных сегментах (средства по уходу
за кожей, дезодоранты, бытовая химия для дома) через укрепление рыночной
позиции существующих брендов, приобретение и создание собственных новых
брендов; Сохранение значительной доли контрактного производства в общей
структуре выручки для обеспечения максимального использования мощностей и
обеспечения надежного потока доходов;
Повышение профессионального уровня команды руководства и персонала,
создание логичной системы управления и развитие системы мотивации для
создания
профессиональной
и
целеустремленной
команды
руководства,
объединенной общей целью реализации стратегии, усиление кадровой политики;
Открытое акционерное общество
«Компания «Арнест»
ОАО
«Компания
«Арнест»
имеет
развитую
систему
дистрибуции,
собственные бренды, у которых укрепляются позиции в показателях «знаниепотребление-лояльность»
в
своих
секторах
товарных
рынков,
а
также
увеличиваются доли рынка в натуральном выражении. ОАО “Компания Арнест”
по-прежнему остается крупнейшим производством аэрозольной продукции в
России.
5.Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов.
На годовом общем собрании акционеров ОАО «Компания «Арнест», которое
состоялось 06 июня 2008 года по итогам 2007 финансового года принято решение
о выплате дивидендов.Дивиденды выплачены в сроки, предусмотренные уставом
общества.
6.Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью АО:
Финансовые риски. Валютные риски- это возможность денежных потерь
при покупке-продаже иностранной валюты в результате колебаний валютных
курсов. Колебания обменных курсов могут повлиять на результаты деятельности
«Компании «Арнест», в том случае, если часть кредитов и займов номинирована в
отличной от рубля валюте, главным образом в долларах США.
В частности, падение курса доллара может оказать негативное влияние на
уровень доходности экспортируемой продукции ОАО «Компания «Арнест» и на
получение
отрицательных
курсовых
разниц
по
экспортным
поставкам.
Опосредованное влияние на деятельность ОАО «Компания «Арнест» может
оказать возможная девальвация рубля. Ее влияние будет отражаться на стоимости
импортного сырья, являющегося основным при производстве аэрозольного
баллона и, соответственно, на себестоимости продукции.
Финансовая политика государства направлена на обеспечение финансовой
стабильности и снижение долговой нагрузки на экономику. Денежно-кредитная
Открытое акционерное общество
«Компания «Арнест»
политика будет сосредоточена на дальнейшем снижении темпов инфляции,
включающую в себя сдерживание роста курса доллара.
Устойчивая
тенденция
накопления
властями
валютных
резервов
-
благоприятные условия для регулирования курса рубля по отношению к доллару.
Дальнейшее поведение курса рубля будет зависеть от двух основных факторов
- политики Центрального банка и динамики мировых цен на нефть. Умеренные
колебания валютного курса не окажут существенного отрицательного влияния на
деятельность «Компании «Арнест».
Для нивелирования валютного риска может быть осуществлен переход на
снижение запасов сырья и готовой продукции для сокращения потребности в
кредитных ресурсах. Основной целю управления валютными рисками должно
стать обеспечение стабильности будущих денежных поступлений в иностранных
валютах.
Риск изменения процентных ставок: «Компания «Арнест» использует для
финансирования своей деятельности привлеченные средства - кредиты банков,
факторинг, лизинг, займы. В связи с этим изменение процентных ставок может
оказать заметное влияние на деятельность «Компании «Арнест». Снижение
процентных ставок позволит сократить затраты по обслуживанию кредитов, а
также расширить возможности дополнительного финансирования деятельности.
Повышение
процентных
ставок,
в
свою
очередь,
значительно
увеличит
процентную нагрузку на предприятие.
ОАО «Компания «Арнест» предпринимает необходимые действия для
снижения влияния изменений процентных ставок, в том числе осуществляет
эффективное управление структурой привлеченных средств.
Риск инфляции: Анализ динамики инфляции в Российской Федерации по
годам показывает, что ее темпы снижаются. Так, в 2002 году - 15,1%, в 2003 году –
12%, в 2004 году – 11,7%, в 2005-10,9%, в 2006-9%, в 2007-11,9%. Ожидаемый
уровень инфляции в 2008 – 13%. «Компания «Арнест» считает такие уровни
Открытое акционерное общество
«Компания «Арнест»
инфляции не критичными для своей финансово-хозяйственной деятельности и
можно прогнозировать, что у нее не возникнет трудностей по исполнению своих
обязательств перед кредиторами. По оценочным данным, критический уровень
инфляции, который может представлять существенную угрозу его хозяйственной
деятельности, составляет более 40% в год.
Риски, связанные с деятельностью Компании
Риск -опасность возникновения непредвиденных потерь ожидаемой прибыли,
дохода или имущества, денежных средств в связи со случайным изменением
условий экономической деятельности, неблагоприятными обстоятельствами. Его
величина измеряется частотой, вероятностью возникновения того или иного уровня
потерь.
Если анализировать риски для ОАО «Компания «Арнест», то в настоящее
время основными угрозами бизнеса можно назвать:

Рост конкуренции в основных сегментах.

Наличие большого количества игроков на рынке.

Демпинг со стороны конкурентов.

Высокие рекламные бюджеты конкурентов, рост цен на рекламу.

Диктат цен и условий поставки со стороны крупных сетей.

Высокие затраты на вход в сети.

Несвоевременное или некачественное исполнение обязательств со стороны
партнеров-производителей.

Сложная система регистрации и сертификации продуктов, отсутствие
утвержденной и устоявшейся государственной системы регистрации.
Большую же часть рисков, сопровождающих деятельность Общества,
составляют так называемые внешние риски, к которым относятся:
Отраслевые риски

Спрос на продукцию ОАО «Компания «Арнест» и, в частности,
потребительские расходы на парфюмерно-косметическую и хозяйственно-бытовую
продукцию зависят от общей экономической конъюнктуры и наличия реально
Открытое акционерное общество
«Компания «Арнест»
располагаемых доходов населения. Данная продукция не относится к товарам
первой необходимости. Вследствие резкого ухудшения макроэкономической
ситуации на рынке (в частности при падении мировых цен на нефть), может
сложиться ситуация, при которой «Арнест» будет вынужден снизить цены на свою
продукцию, чтобы сохранить планируемый рост товарооборота и долю рынка, что
может привести к снижению рентабельности и эффективности бизнеса.

Повышение закупочных цен на сырье, особенно в связи с изменением
валютных курсов,
может
сказаться
на
ценах
реализации
продукции
(и
соответственно, снизить спрос на продукцию) или же сократить рентабельность
бизнеса.

Практически все целевые сегменты, на которых работает Арнест,
являются высоко конкурентными, и дпльнейшее обострение конкуренции может
неблагоприятно повлиять на результаты операционной деятельности компании действия конкурентов в отрасли, в которой «Арнест» осуществляет свою
деятельность,
особенно
мультинациональных
игроков,
может
привести
к
снижению темпов роста и потере позиций Арнест на рынке. Потенциал
крупнейших
мультинациональных
компаний
–
финансовый,
кадровый,
структурный – безусловно превосходит настоящие возможности Арнест, что в
условиях жесткой конкуренции (особенно по цене) дает им значительное
преимущество и делает позиции Арнест и планы роста уязвимыми

Стратегия роста предусматривает отнесение значительной части продаж
компании
на
новые
бренды
и
линии.
При
неблагоприятном
стечении
обстоятельств, следствием которых будет неудовлетворительный результат по
запуску новых продуктов, негативно скажется на операционной деятельности
компании как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективе. Неспособность
разработать новые бренды, виды продукции и категории может значительно
сдерживать рост компании и рентабельность в будущем.
Страновые и региональные риски
Открытое акционерное общество
«Компания «Арнест»
ОАО «Компания «Арнест» осуществляет свою деятельность на территории
Российской Федерации, вследствие чего подвержена всем политическим и
экономическим рискам, присущим России в целом.
 Политическая нестабильность в России может оказать отрицательное
влияние на ценность инвестиций в России.
 Экономическая нестабильность в России может оказать неблагоприятное
воздействие на потребительский спрос, что существенным и неблагоприятным
образом может повлиять на бизнес.
 Физическая
инфраструктура
России
находится
в
крайне
неудовлетворительном состоянии, что может привести к перебоям в нормальной
финансово-хозяйственной
деятельности.
инфраструктуры в России наносит
Ухудшение
состояния
физической
вред народному хозяйству, нарушает
транспортировку товаров и грузов, увеличивает издержки ведения бизнеса в
России и может привести к перебоям в финансово-хозяйственной деятельности,
тем самым, оказывая существенное неблагоприятное воздействие на бизнес
компаний «Арнест».
 Колебания мировой экономики могут оказать отрицательное воздействие
на экономику России, ограничивая доступ «Компании «Арнест» к капиталу и
отрицательно влияя на покупательную способность потребителей.
Экономика России не защищена от рыночных спадов и замедления
экономического развития в других странах мира. Поскольку Россия производит и
экспортирует большие объемы природного газа и нефти, российская экономика
особо уязвима перед изменениями мировых цен на природный газ и нефть, а
падение цены природного газа и нефти может замедлить или поколебать развитие
российской экономики. Эти события могут серьезно ограничить доступ «Компании
«Арнест» к капиталу и оказать неблагоприятное воздействие на покупательную
способность потребителей.
Правовые риски
Правовые риски, связанны:
- с изменением валютного регулирования
Открытое акционерное общество
«Компания «Арнест»
риски возможны, т.к. ОАО «Компания "Арнест" осуществляет экспортно- импортные
операции.
ОАО
"Арнест"
оценивает
такие
риски,
как
невысокие;
- с изменением налогового законодательства
изменения в российской налоговой системе могут негативно отразиться на деятельности ОАО «Компания «Арнест», в том числе:
- внесение изменений или дополнений в акты законодательства о налогах и сборах,
касающихся увеличения налоговых ставок;
- с введением новых видов налогов
данные риски существенны, так же как и иные изменения в налоговом законодательстве, могут привести к увеличению налоговых платежей и как следствие –
снижению чистой прибыли
общества. На настоящий момент система сборов
налогов является относительно неэффективной, и
налоги для повышения
постоянно вводятся
новые
доходов государства. Нечеткость законодательства
порождает возникновение риска выплаты обществом штрафов и пеней и может
привести к повышению налогового бремени;
-
с
изменением
правил
Риски возможны, т.к. компания
таможенного
контроля
и
пошлин.
осуществляет экспортно-импортные операции
- с изменением требований по лицензированию основной деятельности эмитента
- с
изменением судебной практики по вопросам, связанным с деятельностью
эмитента (в том числе по вопросам лицензирования), которые могут негативно
сказаться на результатах его деятельности.
ОАО «Компания «Арнест» не участвует в судебных процессах, которые могут
негативно сказаться на результатах его деятельности. Таким образом, риски,
связанные с изменением в судебной практике, отсутствуют.
7.Перечень совершенных
АО крупных сделок, а также иных сделок, на
совершение которых согласно устава распространяется порядок одобрения
крупных сделок, с указанием по каждой сделке ее существенных условий и
органа управления, принявшего решение о ее одобрении 2008
Открытое акционерное общество
«Компания «Арнест»
За 2008 год Обществом были совершены следующие сделки, признаваемые
крупными сделками:
Сделка между ОАО «Арнест» и ОАО «Компания «Арнест» по договору поставки
№ 368/08П от 01 июня 2008 года, заключенному с ОАО «Арнест» на сумму
1 582 123 988,49 руб.
Сделка одобрена годовым общим собранием акционеров, Протокол № 1 от
06.06.2008 г.
8.Перечень совершенных
законодательством
АО
сделок, признаваемых в соответствии с
сделками,
в
совершении
которых
имелась
заинтересованность, с указанием по каждой сделке заинтересованного лица
(лиц), существенных условий и органа управления, принявшего решение о ее
одобрении 2008
За 2008 год Обществом были совершены сделки, в которых имеется
заинтересованность:
Сделка
по
предоставлению
ОАО
«Арнест»
обеспечения
в
форме
поручительства в размере 150 000 000 р. (договор 080709/0300720/S от 09.07.2008
ЗАО «БСЖВ» ), в которой имеется заинтересованность члена Совета директоров
Сагал А.Э. В соответствии с договором поручительства ОАО «Компания «Арнест»,
как поручитель, обязуется нести перед ЗАО «БСЖВ» солидарную ответственность
за исполнение ОАО «Арнест» обязательств, в том числе по возврату основного
долга, процентов за пользование кредитом, неустойки, которые возникнут из
соглашения об установлении лимита кредитования, заключаемого между ОАО
«Арнест» и ЗАО «БСЖВ»
Сделка одобрена годовым общим собранием акционеров, Протокол № 1 от
06.06.2008 г.
Открытое акционерное общество
«Компания «Арнест»
9.Состав совета директоров Общества, включая сведения о членах совета
директоров, в том числе их краткие биографические данные и владение
акциями Общества в течение отчетного года.
Совет директоров избран на годовом общем собрании акционеров 06 июня
2008 года. За отчетный период изменений в составе совета директоров не было.
1. Гурьянов Владимир Михайлович, 1974 г.р.
неисполнительный директор
2. Борщев Андрей Николаевич, 1971 г.р.
неисполнительный директор
3. Сагал Алексей Эдуардович, 1967 г.р.
неисполнительный директор
4. Попов Сергей Анатольевич, 1969 г.р.
неисполнительный директор
5. Индиков Георгий Сергеевич, 1961 г.р.
неисполнительный директор
Председатель: Гурьянов Владимир Михайлович
Год рождения: 1974
Образование: высшее
Ставропольский политехнический институт
Северо-Кавказский государственный технический университет
Московский гуманитарный экономический институт
Специальности:
Бухгалтерий учет, контроль и анализ хозяйственной деятельности
Экономика
Юриспруденция
Должности за последние 5 лет:
Период: с 11.02.2003 г. по 29.07.2005 г.
Организация: Открытое акционерное общество "Арнест".
Сфера деятельности: производство парфюмерно-косметической продукции и
товаров бытовой химии.
Должность: руководитель аппарата президента ОАО «Арнест».
Открытое акционерное общество
«Компания «Арнест»
Период: с 18.05.2004 г. и по 29.07.2005 г.
Организация: Открытое акционерное общество " Компания Арнест"
Сфера деятельности: оптовая торговля.
Должность: директор по корпоративному управлению.
Период: с 01.08.05 г. и по настоящее время
Организация: ОАО " Арнест".
Сфера деятельности: производство парфюмерно-косметической продукции и
товаров бытовой химии
Должность: вице- президент
Характер любых родственных связей с иными лицами, входящими в состав органов
управления ОАО «Компания «Арнест» и/или органов контроля за финансово –
хозяйственной деятельностью ОАО «Компания «Арнест»: таких родственных
связей нет.
Члены Совета Директоров:
Попов Сергей Анатольевич
Год рождения: 1969
Образование: высшее
Учебное заведение: Северо-Кавказский госуд. технический университет
Специальность: «Экономика и управление на предприятии»
Должности за последние 5 лет:
Период: 01.08.2004 г. по 28.02.2005 г.
Организация: Открытое акционерное общество « Компания «Арнест»
Сфера деятельности: оптовая торговля
Должность: директор по контрактному производству и инновациям
Период: 01.03.2005 г. по 29.12.2007 г.
Организация: Открытое акционерное общество « Компания «Арнест»
Сфера деятельности: оптовая торговля
Открытое акционерное общество
«Компания «Арнест»
Должность: директор по закупкам
Период: 30.12.2007 г. по 13.01.2010 г.
Организация: Открытое акционерное общество «Арнест»
Сфера деятельности: производство парфюмерно-косметической продукции и
товаров бытовой химии
Должность: директор по контрактному производству
Период: 14.01.2010 г. по настоящее время
Организация: Открытое акционерное общество «Арнест»
Сфера деятельности: производство парфюмерно-косметической продукции и
товаров бытовой химии
Должность: генеральный директор
Характер любых родственных связей с иными лицами, входящими в состав органов
управления ОАО «Компания «Арнест» и/или органов контроля за финансово –
хозяйственной деятельностью ОАО «Компания «Арнест»: таких родственных
связей нет.
Сагал Алексей Эдуардович
Год рождения: 1967
Образование: высшее
Учебное заведение: Ставропольский политехнический институт
Специальность: технология мяса и молока
Программа "Корпоративный менеджмент" Washington University, DC
Высшая коммерческая школа при Минэкономразвития по программе MBA
Специальность: Мастер Делового Администрирования
Должности за последние 5 лет:
Период: 2004 г.- 31.01.2005 г.
Организация: ОАО " Компания Арнест"
Сфера деятельности: оптовая торговля
Должность: генеральный директор
Открытое акционерное общество
«Компания «Арнест»
Период: с 01.02.2005 г. по 07.08.2006 г.
Организация: ОАО "Компания Арнест»"
Сфера деятельности: оптовая торговля
Должность: председатель совета директоров
Период: с 08.08.2006 г. по настоящее время
Организация: ОАО "Арнест"
Сфера деятельности: производство парфюмерно-косметической продукции и
товаров бытовой химии
Должность: президент
Характер любых родственных связей с иными лицами, входящими в состав органов
управления ОАО «Компания «Арнест» и/или органов контроля за финансово –
хозяйственной деятельностью ОАО «Компания «Арнест»: супруг лица,
занимающего должность единоличного исполнительного органа.
Борщев Андрей Николаевич
Год рождения: 1971
Образование: высшее
Учебное заведение: Московский государственный университет
Специальность: физика.
Учебное заведение: Белгородская академия
Специальность: экономист
Должности за последние 5 лет:
Период: 2005- по 14.12.2010 г.
Организация: Открытое акционерное общество "Арнест"
Сфера деятельности: производство парфюмерно-косметической продукции и
товаров бытовой химии
Должность: директор по экономике и финансам
Период: 15.12.2010 г.- по настоящее время
Организация: Общество с ограниченной ответственностью "Аэрозоль
Новомосковск"
Открытое акционерное общество
«Компания «Арнест»
Сфера деятельности: производство парфюмерно-косметической продукции и
товаров бытовой химии
Должность: генеральный директор
Характер любых родственных связей с иными лицами, входящими в состав органов
управления ОАО «Компания «Арнест» и/или органов контроля за финансово –
хозяйственной деятельностью ОАО «Компания «Арнест»: таких родственных
связей нет.
Индиков Георгий Сергеевич
Год рождения: 1961
Образование: высшее
Учебное заведение: Грозненский нефтяной институт им. Академика
Миллионщикова
Специальность: инженер-строитель
Должности за последние 5 лет:
Период: 2005 – по настоящее время
Организация: Открытое акционерное общество "Арнест"
Сфера деятельности: производство парфюмерно-косметической продукции и
товаров бытовой химии
Должность: коммерческий директор
Характер любых родственных связей с иными лицами, входящими в состав органов
управления ОАО «Компания «Арнест» и/или органов контроля за финансово –
хозяйственной деятельностью ОАО Компания «Арнест»: таких родственных связей
нет.
10. Сведения о генеральном директоре.
Единоличный исполнительный орган - генеральный директор Сагал Елена
Михайловна
Год рождения: 1963
Образование: высшее
Харьковский инженерно-экономический институт
Открытое акционерное общество
«Компания «Арнест»
Специальности: экономика и организация химической промышленности
Должности за последние 5 лет:
Период: 2004 – по 01.02.2005 г.
Организация: Открытое акционерное общество "Арнест"
Сфера деятельности: производство парфюмерно-косметической продукции и
товаров бытовой химии
Должность: вице-президент
Период: с 01.02.2005 г. – по 31.12.2008 г.
Организация: Открытое акционерное общество " Компания Арнест"
Сфера деятельности: оптовая торговля
Должность: генеральный директор
Характер любых родственных связей с иными лицами, входящими в состав органов
управления ОАО «Компания «Арнест» и/или органов контроля за финансово –
хозяйственной деятельностью ОАО «Компания «Арнест»: супруга члена Совета
директоров.
11. Критерии определения и размер вознаграждения, (компенсации расходов)
генерального директора, совета директоров или общий размер
вознаграждения всех этих лиц, выплаченного или выплачиваемого по
результатам отчетного года.
Оплата
труда
генерального
директора
Компании
производилась
в
соответствии с контрактом.
Общим собранием акционеров не рассматривался вопрос о критериях
определения вознаграждений членам совета директоров.
Вознаграждения членам совета директоров не выплачивались.
В Компании соблюдаются основополагающие требования Кодекса
корпоративного поведения.