Топух И.П. ИННОВАЦИОННЫЙ КЛИМАТ КАК ЗАЛОГ

ИННОВАЦИОННЫЙ КЛИМАТ КАК ЗАЛОГ УСПЕШНОГО
ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Топух И.П.,
соискатель,
Восточноукраинский национальный
университет имени Владимира Даля,
г. Луганск, Украина
В процессе оценки инновационного потенциала предприятия возникает
необходимость оценить инновационный климат, условия которого могут оказаться
решающими в процессе реализации инновационных целей. При оценке инновационного
климата необходимо ответить на вопрос: являются ли условия инновационного климата
решающими для реализации инновационных целей?
При употреблении термина «инновационный климат предприятия», обычно
подразумевается целый комплекс факторов [1]:
 коммуникации: связь, доступ сотрудников к информационным ресурсам;
 природно-географические условия: доступ компании к сырьевым, топливным,
энергетическим и материально-техническим ресурсам;
 транспорт;
 технологическая и научно-техническая сфера: рынок разработок и научнотехнической информации; наличие НИИ, консалтинговых, инжиниринговых, венчурных и
т.п. компаний;
 экономическая и финансовая сфера: налоговая система, льготы, инвестиционный
климат на государственном и региональном уровнях, наличие заинтересованных в
инновационных разработках инвесторов;
 политико-правовая сфера: государственные и региональные планы и программы;
законные и подзаконные акты в области научно-технической и инновационной деятельности;
 стратегическая зона хозяйствования: скорость появления инноваций на данном
сегменте рынка;
 рынок трудовых ресурсов: рынок труда специалистов, менеджеров,
высококвалифицированных рабочих и т. д.
Инновационный потенциал и инновационный климат, рассматриваемые вместе,
определяют стратегическую инновационную позицию предприятия. Исходя из этого,
стратегия инновационной позиции предприятия определяется совместным анализом
внешней и внутренней среды, то есть инновационного потенциала и инновационного
климата.
Инновационный климат является частью организационного климата предприятия и
характеризует его внешнюю среду. На этом основании, инновационный климат определяется
как совокупность внешних условий, от которых зависит способность хозяйствующего
субъекта реализовать свои инновационные цели.
К внешним условиям формирования инновационного климата предприятия относятся:
возможности для производства новых или улучшенных видов продукции или услуг процессные и технологические инновации; возможности для изменения социальных
отношений на предприятии - кадровые инновации; возможности для разработки новых
методов управления - управленческие инновации; возможности для создания новых
механизмов продвижения продукции на рынок - рыночные инновации; возможности
приобретения ноу-хау, патентов; законодательная база, низкая ставка рефинансирования,
льготное налогообложение; взаимодействие власти и бизнеса; практика коммерциализации
технологий [2]. Данные условия выступают в качестве так называемых «фильтров», проходя
через которые направленное действие векторов инновационного потенциала предприятия
существенно снижается.
Кроме того, понятие «инновационный климат» характеризует особые внутренние
условия, в которых раскрывается творческий потенциал персонала предприятия,
устраняются препятствия психологического и организационного характера, лежащие на пути
реализации инноваций. Инновационный климат формируется на основе индивидуального
инновационного сознания работников. В связи с этим, главным условием формирования
«инновационного климата» является привлечение сотрудников к участию в управлении
изменениями, что становится возможным при соблюдении следующих условий:
 информирование персонала об ожидаемых результатах внедрения изменений,
 развитие у сотрудников предприятия навыков рискового поведения;
 создание, пополнение и использование в стратегическом управлении «банка идей»
предприятия;
 проведение различных мероприятий, сплачивающих персонал;
 поощрение инициативы.
Решающее значение для обеспечения инновационного климата на предприятии имеет
поддержка новаторства со стороны руководства. Настоящим руководителем можно назвать
лишь того, кто обладает способностью побуждать людей, будь то словами или собственным
примером, к полному проявлению своих потенциальных возможностей; того, кто
предоставляет сотрудникам поле деятельности и свободу для реализации их устремлений.
Основной задачей руководителя при этом становится умение не столько единолично
находить правильные решения и брать на себя решение всех вопросов, сколько создать
атмосферу творческого поиска в руководимом коллективе [3].
Таким образом, инновационный климат представляет собой сложившиеся на
предприятии традиции, нормы и стереотипы поведения в сфере обновления производства, на
которые в своем поведении ориентируются отдельные работники [4].
Обобщая вышесказанное можно отметить, что создание внутри предприятия
инновационного климата, в котором могут зарождаться и осуществляться новые идеи,
намного важнее пунктуального вмешательства в инновационный процесс. Благоприятное
для инноваций предприятие должно поддерживать творческие процессы и обеспечивать
возможности для реализации позитивно оцененных идей вплоть до успешного внедрения на
рынок новой продукции.
ЛИТЕРАТУРА
1.
Бовин А.А. Управление инновациями в организации: Учеб. пособие / А.А.
Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович.- М.: Омега-Л, 2006.- 415 с.
2.
Николаев А. Инновационное развитие и инновационная культура // Проблемы
теории и практики управления. - 2001. - № 2. - С. 57-63.
3.
Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,
2008. – 312 с.
4.
Косалс Л.Я. Социальный механизм инновационных процессов: сравнительный
анализ советского и постсоветского периодов // Экономическая наука современной России. –
2000. – № 3/4. – С. 85 – 96.