За идеями - к персоналу Известно: верный выход из кризиса

За идеями - к персоналу
Известно: верный выход из кризиса - внедрение инноваций. Но часто до этого дело не доходит,
пробуксовывая на этапе поиска идей. Именно поэтому ценен опыт тех, кто преодолел трудности.
По мнению генерального директора ИКФ ‘АЛЬТ’ Александра Печерского, инновационный процесс системно
мало где работает, вне зависимости от того, петербургская это компания или российская. ‘До сих пор рост
шел экстенсивно, поэтому в компаниях особо не задумывались о серьезных инновациях, - говорит он. - А те,
кто все-таки думал над оптимизацией издержек, поняли: сверху результатов не добиться, нужна инициатива
снизу, а для этого нужно выстраивать систему’.
На поток
В Digital Design (DD), IT-интеграторе, инновационный процесс был запущен 2 года назад. Инициатором стал
генеральный директор Андрей Федоров. Вообще, он считает, что роль топ-менеджмента в успехе инноваций
сложно переоценить. Сам Андрей Федоров, развивая компанию по концепции Blue Ocean Strategy (‘голубого
океана’), минимум раз в полгода лично проводит семинары на эту тему для новичков, обязательно участвует
в процедуре защиты идей сотрудников. По словам заместителя директора по стратегическому развитию DD
Марины Голубевой, на то, чтобы система инкубатора идей заработала на нужном уровне, а люди начали
думать в рыночных терминах, ушел весь 2008 год. В итоге в компании увидели свет 33 инновационные идеи,
восемь уже включены в портфель DD. По словам Марины Голубевой, экономический эффект пока оценить
сложно, ‘так как цикл разработки инновационного продукта достаточно длинный и первые продукты этого
процесса только готовятся к выводу на рынок’. ‘Но один из первых инновационных продуктов,поступивший в
продажу в 2008 году, дает маржинальность выше средней на 15%’, - добавляет Марина Голубева.
В группе компаний РОСНО инновационный процесс был запущен в то же время, что и в DD. Это был проект
группы Allianz, куда в 2007 году вошла РОСНО. По словам заместителя директора департамента развития
корпоративных проектов Инны Герасимовой, только за 2008 год банк инноваций Allianz пополнился 888
идеями, из которых внедрено 136. Выгода от работы проекта по инновациям составила около 159 млн евро,
из которых 2% приходится на долю идей от РОСНО.
Работа за идею
По мнению Инны Герасимовой, у каждого работника своя мотивация для творчества: самореализация и
желание сделать вклад в развитие компании, возможность показать себя и т.д. Сама же компания
стимулирует этот процесс нематериальными способами: вручает призы, публикует интервью и фотографии
новаторов в корпоративном журнале. В Digital Design поощряют еще и материально: участники креативных
групп, работающих над доведением идей до уровня инвестиционного проекта, получают процент в прибыли
от продажи идеи. При этом 50% от вознаграждения команды достается автору идеи. Есть и карьерная
мотивация: автор может возглавить открывающееся на основе его идеи бизнес-направление.
Александр Печерский считает, что компаний, ориентированных на инновации, в кризис должно стать
больше: ‘Мы уже это почувствовали по запросам клиентов, которые вынуждены радикально меняться под
давлением конкуренции’.
Любой работник может стать источником светлых идей для бизнеса. Главное - суметь его ‘включить’.
Цифры
Цена инновационного вопроса
$1214 млрд в год - так оценивается упущенная выгода российской экономики от инновационного отставания.
В России компании тратят на инновации 6-7% бюджета.