ИНФОРМАЦИЯ О работе с резервом управленческих кадров в Саргатском муниципальном районе

ИНФОРМАЦИЯ
О работе с резервом управленческих кадров в Саргатском
муниципальном районе
Уважаемые участники совещания!
Эффективная деятельность любого муниципального района напрямую
зависит от правильного подбора, расстановки и рационального
использования кадров, их профессиональной подготовки, квалификации и
опыта работы, то есть от грамотного кадрового обеспечения района.
Работа
во
многом
определяется
профессионализмом
и
компетентностью конкретных лиц, замещающих руководящие должности и
должности специалистов. Именно они принимают непосредственное участие
в разработке и реализации различных программ развития муниципального
района.
В конце 2008 года в Саргатском муниципальном районе началась
работа по созданию резерва управленческих кадров. После выборов
состоявшихся в марте месяце 2010 года в нормативно-правовые акты были
внесены изменения. Частично был изменен состав Комиссии по
формированию и подготовке резерва управленческих кадров Саргатского
муниципального района. В новый состав комиссии из 12 человек, вошли
руководители предприятий и организаций района, общественных
формирований, Совета муниципального района, Центра занятости населения.
Заседания комиссии
проводятся ежеквартально. На заседаниях
комиссии рассматриваются вопросы повышения квалификации и
переподготовки муниципальных служащих, рассмотрены оценочные листы
кандидатов, включенных в управленческий резерв.
Слайд №1
Для реализации мероприятий, направленных на формирование,
подготовку и эффективное использование резерва управленческих кадров,
Постановлением от 22 июня 2009 года была утверждена Программа
формирования и подготовки резерва управленческих кадров на 2009-2011
годы. Данная программа способствует формированию у муниципальных
служащих необходимых профессиональных знаний, умений и навыков,
позволяющих эффективно выполнять должностные обязанности. Программа
должна проходить при условии информирования граждан и организаций о
мероприятиях, проводимых в рамках формирования и подготовки резерва
управленческих кадров, для повышения доверия граждан к муниципальной
службе, обеспечения открытости и прозрачности муниципальной службы.
С 2010 года на портале Правительства Омской области, в разделе
муниципальный резерв управленческих кадров создана и ведется база
данных. Регулярно осуществляется пополнение и уточнение сведений о
лицах, включенных в резерв управленческих кадров или назначенных на
должности из резерва управленческих кадров.
Слайд №2
На 1 января 2011 года в районе сформирован резерв управленческих
кадров в количестве 30 человек, резерв на должности муниципальной
службы Администрации района, городского и сельских поселений.
Сегодня качественный состав муниципального резерва таков:
- с высшим образованием - 29 чел. – 96,5 %;
- со средним профессиональным образованием - 1 чел. – 3,5 %.
Слайд №3
По возрасту:
до 35 лет - 9 чел. – 30,0 %
35-45 лет -16 чел. – 53,3 %
45-55 лет - 5 чел. – 21.4 %
83,0% резервистов в возрасте до 45 лет.
Анализ сформированного резерва показал, что самыми
активными участниками стали кандидаты в возрасте от 35 до 45 лет. Это тот
самый возраст, когда определены приоритеты и жизненные ценности,
расставлены акценты на осознанном карьерном росте. Молодежи
откликнулось мало. Это молодые люди до 35 лет. С чем это связано, почему
молодых в нашем резерве только 9 человек, это те вопросы над которыми
нам предстоит работать. Всего в районе по целевым направлениям обучается
28 человек. Необходимо поддерживать постоянную связь с обучающимися
по целевым направлениям. В 2010 году 5 студентов проходили практику в
Администрации муниципального района. Наверное в ходе этой практики
надо было больше общаться с ребятами, уточнить их планы на будущее,
обговорить вопросы включения их в резерв управленческих кадров. Из
состава целевиков 2010 года, в перспективный резерв управленческих кадров
муниципального района не был включен ни один человек. Перспективный
резерв управленческих кадров Саргатского муниципального района
сформирован из числа лиц уже получивших высшее образование
Считаю, что это наше серьезное упущение в работе. В дальнейшем
планируем включить в перспективный резерв студентов, обучающихся в
высших учебных заведениях на условиях целевой контрактной подготовки.
Слайд №4
По степени готовности резерв управленческих кадров
подразделяется:
1. оперативный 15 человек
Сюда вошли профессионально подготовленные специалисты, с
возможностью их использования в ближайшее время ( до 1 года)
2. потенциальный резерв 13 человек (резерв среднесрочной перспективы).
Сюда вошли профессионально подготовленные специалисты с
возможностью их использования в период до 3 лет при условии
краткосрочной профессиональной подготовки.
3. перспективный резерв 2 человек. Состоит из профессионально
подготовленных специалистов, с возможностью их использования от 3 лет
и более, при условии профессиональной переподготовки.
Постановлением Администрации района утвержден список экспертов для
работы по отбору кандидатов в резерв управленческих кадров. В состав
экспертов вошли профессиональные, компетентные и уважаемые люди в
районе.
Оценка резервистов представляет собой процедуру, проводимую с
целью выявления степени соответствия личных качеств работника,
количественных и качественных результатов его деятельности определенным
требованиям. В виду специфики деятельности органов местного
самоуправления, ее публичности, направленности на решение задач
населения муниципального района, к результативности работы персонала
органов местного самоуправления предъявляются очень высокие требования
со стороны населения. Люди хотят, чтобы их проблемы решались четко,
быстро, а лучше, если проблем вообще не будет.
Можно сказать, что задача экспертной оценки состоит в выявлении
трудового потенциала, степени использования этого потенциала,
соответствие работника занимаемой должности или его готовности занять
конкретную должность, в том, чтобы охарактеризовать эффективность его
трудовой деятельности, а, следовательно, и ценность работника для
организации.
Экспертная оценка проводилась путем заполнения оценочных листов.
В целом экспертная оценка показала, что подбор кандидатов кадрового
резерва соответствует порядку формирования и включения кандидатов в
резерв управленческих кадров.
Список сформированного резерва был рассмотрен и утвержден Главой
Саргатского муниципального района. Ответственным за работу с резервом
управленческих кадров определен ведущий специалист организационнокадрового отдела Домогалова С.А.
На Всех кандидатов, включенных в резерв управленческих кадров
заведен соответствующий пакет документов.
Совместными усилиями с резервистами разработаны планы
подготовки. Индивидуальные планы подготовлены, подписаны и
утверждены, необходимо выполнять все обозначенные пункты, в которые
входят такие формы работы, как:
- привлечение резервистов к исполнению обязанностей по должности, на
которую стоит в резерве, на время отсутствия должностного лица;
- участие в управленческих совещаниях;
- участие в работе комиссий, рабочих групп, подготовке проектов
муниципальных правовых актов, документов;
Важная роль отводится самообразованию (изучение нормативной
правовой базы, планов работы и деятельности органов муниципальной
власти,
муниципальных
организаций,
учреждений,
предприятий,
самостоятельная работа с использованием компьютерных технологий).
За 2009-2010 годы профессиональную переподготовку прошли 5
человек и 9 включенных в кадровый резерв прошли повышение
квалификации.
На 2011 год подготовлена заявка на повышение квалификации,
профессиональную переподготовку на 55 человек.
Слайд №5
Резерв управленческих кадров начинает работать и использоваться. На
сегодняшний день мы можем подвести первые итоги по назначению на
должности. За 2010 год из резерва управленческих кадров назначено 5
человек:
- директор Саргатского лицея;
- начальник организационно-кадрового отдела;
- ведущий специалист комитета финансов и контроля;
- избраны Глава городского и сельского поселений;
Комиссия по формированию и подготовке резерва управленческих
кадров Саргатского муниципального района предложила включить в резерв
управленческих кадров Омской области двух кандидатов. Выдвижение
данных кандидатур обосновано их профессиональными и личностными
качествами, позволяющими исполнять должностные обязанности честно, на
высоком профессиональном уровне, проявляя высокую степень готовности и
организованности.
В целях повышения качества работы с резервом управленческих кадров
считаю целесообразным:
1. Включить в состав перспективного (молодежного) резерва
управленческих кадров лиц, из числа студентов высших учебных заведений,
положительно зарекомендовавших себя во время прохождения практики в
Администрации муниципального района.
2. Приглашать резервистов на проводимые в Администрации
муниципального района семинары и совещания.
3. Активизировать работу комиссий по формированию резервов
управленческих кадров, связанную с информированием населения о
проводимой работе по подбору кандидатов в кадровый резерв через средства
массовой информации.
4. Проводить расширенные зональные семинары по обмену опытом, с
обязательным приглашением резервистов.
Учитывая важность данной проблемы, в 2011 году мы ещё более
активизируем эту работу. Данный вопрос будет находиться на постоянном
контроле.
Заместитель Главы
И.В.Овчинникова