ТЕМЫ КУРСОВЫХ РАБОТ по дисциплине «Стратегический

ТЕМЫ КУРСОВЫХ РАБОТ
по дисциплине «Стратегический менеджмент»»
Преподаватель-консультант: Фролова Светлана Дмитриевна
Телефон: (35342) 4-22-01 [email protected]
Основные требования
Курсовая работа оформляется экстерном самостоятельно. Экстерн должен
сформулировать выводы и предложения по выбранной теме.
Весь процесс написания курсовой работы состоит из следующих этапов:
выбора темы из числа рекомендованной; составления плана работы; подбора
литературы; написания курсовой работы, ее оформления и защиты.
Выбор темы производится из приведенного списка. Экстерн имеет право
выбрать любую из предложенных тем. При выборе темы, необходимо определить,
какая тема более интересна и близка теме написания будущей дипломной работы.
После выбора темы необходимо подобрать литературу. При подборе
литературы следует обращать внимание на год издания, так как отдельные вопросы
могут быть устаревшими.
План работы должен быть тщательно продуман. Он включает в себя
следующие разделы: введение, основная часть, заключение, список литературы,
приложения. Основная часть может включать две, три, четыре главы. Каждая глава
может включать параграфы.
Содержание курсовой работы должно раскрывать тему работы.
Общий объем курсовой работы – 25-30 печатных страниц (шрифт не более
14). Работа может содержать приложения в виде таблиц, графиков, схем,
диаграмм.
Оформление курсовой работы должно быть следующим:
- титульный лист 2шт (см. образец на сайте ntk.bz);
- содержание (оглавление) работы;
- текст (каждая глава с нового листа);
- список использованной литературы;
- приложения.
Экстерн, не представивший работу в срок или получивший
неудовлетворительную оценку на защите, не допускается к сдаче экзамена по
данной дисциплине.
Тематика курсовых работ по дисциплине «Стратегический менеджмент»
1 Сущность и функции стратегического менеджмента.
2 Эволюция стратегического менеджмента.
3 Мини-стратегия: миссия, стратегические цели, стратегические целевые
приоритеты.
4 Составляющие экономической стратегии фирмы: их своеобразие и
принципы реализации.
5 Создание и поддержание конкурентного преимущества фирмы.
6 Планирование выбора стратегической позиции: стратегическая
сегментация.
7 Планирование выбора стратегической позиции: выбор позиции в
конкуренции.
8 Разработка стратегии организации по отношению к обществу.
9 Приведение потенциала организации в соответствии с изменчивостью ее
среды.
10 Стратегический менеджмент в реальном масштабе времени.
11 Стратегическое управление фирмой в условиях изменений.
12 Стратегический анализ.
13 Товарная стратегия фирмы.
14 Стратегия инвестиционной деятельности фирмы.
15 Анализ внешней среды организации: SWOT-анализ.
16 Анализ внешней среды организации: PEST-анализ.
17 Анализ внутренней среды организации (SNW-анализ).
18 Мини-стратегия фирмы: миссия, стратегические цели, стратегические
целевые приоритеты.
19 Продуктово-маркетинговая стратегия.
20 Система бизнес-стратегий: модель BGG (матрица Бостонской
консалтинговой группы).
21 Система бизнес-стратегий: модель GE-McKinsey (матрица «Дженерал
Электрик» –
«МакКинзи»).
22 Система бизнес-стратегий: модель ADL-LС (матрица Артура Д. Литтла).
23 Производственная стратегия.
24 Стратегия управления персоналом.
25 Финансовая стратегия.
26 Органичное развитие общей стратегии.
27 Стратегические изменения: система стратегических изменений, ключевые
стратегические
изменения.
28 Управление процессом реализации стратегических изменений.
29 Стратегический контроллинг.
30 Реализация стратегии (от выполнения долгосрочного плана – к реализации
стратегии).
31 Базовые конкурентные стратегии как инструмент стратегии фирмы.
32 Исследование жизненного цикла продукта-товара.
33 SNW-анализ по продукту.
34 Стратегические цели и их декомпозиция (дерево целей).
35 Метод сценарного моделирования.
36 Анализ и выбор стратегических позиций предприятия.
37 Методика использования слабых сигналов.
38 Потенциал общего руководства организацией.
39 Выбор позиции в конкуренции.
40 Стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) фирма.
41 Эффективность стратегического менеджмента.
42 Стратегия внешнеэкономической деятельности фирмы.
43 Стратегия ценообразования.
44 Конкурентные преимущества как инструмент стратегии фирмы.
45 Стратегические зоны хозяйствования: выделение, оценка
привлекательности, управление.
46 Стратегическое планирование и маркетинговый подход к управлению
фирмой.
47 Принципы формирования экономической стратегии.
48 Конкурентный статус фирмы.
49 Концепция продукта в стратегическом управлении.
50 Метод управления по целям.
51 Стратегические целевые приоритеты.
52 Эффективность стратегического менеджмента.
53 Уровень агрессивности стратегии фирмы.
54 Уровни стратегического управления фирмы.
55Граница стратегии фирмы (подсистемы стратегических указаний).
56. Сравнительный анализ различных стилей руководства.
Стиль работы современного менеджера.
58. Влияние гендерных различий на менеджмент.
59. Женский стиль менеджмента.
60. Разделение и кооперация труда в менеджменте.
61. Руководитель в системе менеджмента организации.
62. Характер и содержание труда менеджера.
63. Власть и авторитет менеджера.
64. Власть и партнерство в менеджменте.
65. Проблемы использования власти и влияния в менеджменте современных
организаций.
66. Управленческая команда: проблемы формирования и функционирования.
67. Проблемы формирования команды менеджеров.
68. Задачи команды менеджеров в кризисные периоды развития организации.
69. Ошибки топ - менеджеров современных организаций.
70. Причины принятия ошибочных решений руководителями организаций.
71. Чему учат ошибки в деятельности руководителей современных
организаций.
72. Проблемы и ошибки коллегиального руководства современных
организаций.
73. Организационные резервы повышения эффективности труда менеджеров.
74. Рабочее время менеджера и проблемы его использования.
75. Проблемы делегирования полномочий в современных организациях.
76. Направления совершенствования организации труда менеджеров.
77. Самоорганизация менеджера.
57.
78.
79.
80.
Проблемы участия работников в менеджменте организации.
Управление человеческими ресурсами в организации.
Проблемы карьеры работников в современных организациях.