20-21 ИЮНЯ 2014г. БИЗНЕС-ТРЕНИНГ «СЕРВИС ВЫСОКОГО КАЧЕСТВА: ПУТЬ К СЕРДЦУ КЛИЕНТА» Целевая аудитория: специалисты, занимающиеся обслуживанием клиентов. Цели: расширить профессиональный инструментарий, усовершенствовать навыки гибкого реагирования на запросы и ожидания клиента. Бизнес-результат: у участников тренинга сложится понимание необходимости формирования позитивного отношения клиентов к их компании и предлагаемым услугам. Участники оценят значимость своей роли в повышении конкурентоспособности компании, обозначат пути улучшения качества обслуживания клиентов, сформулируют основные принципы и правила высококачественного обслуживания клиентов и освоят эффективные технологии профилактики и разрешения конфликтных ситуаций. Они актуализируют навыки успешного взаимодействия с клиентами и определят собственную зону развития. Продолжительность: 16 академических часов. ПРОГРАММА ТРЕНИНГА: 1. Что такое высококачественный сервис и зачем он нужен? Уровни качества обслуживания. Критерии оценки Понятие клиент-ориентированного сервиса. Признаки и принципы клиент-ориентированного подхода Почему уходят клиенты. Стоимость низкого качества обслуживания Зачем сотруднику Компании быть клиент - ориентированным: моральные и материальные выгоды Кто мы для клиента и кто клиент для нас Чего на самом деле хотят клиенты: потребности и ожидания 2. Клиент-ориентированность на практике: что делать. Что мешает сервису быть хорошим: основные проблемы в обслуживании клиентов Основные принципы обслуживания Материальная и эмоциональная составляющие сервиса Знаки внимания: положительные, отрицательные, нулевые. Их воздействие на клиента 3. Алгоритм взаимодействия с клиентом: как добиться успеха на каждом этапе. Вербальные и невербальные средства установления контакта с клиентом Актуальная потребность клиента: техника уточняющих вопросов Как правильно предложить продукт или услугу: перевод характеристик в пользу для клиента Завершение контакта Запреты и табу. Чего не замечают сотрудники и что видят клиенты «Вредные советы»: как сделать так, чтобы они сюда больше никогда не пришли Факторы, влияющие на уровень лояльности. Способы формирования и повышения лояльности клиентов 4. Работа с «трудными» клиентами. Отличие деструктивного поведения от конструктивного Типология «трудных» клиентов Особенности их поведения и предполагаемые причины (почему клиенты деструктивны и как они это проявляют) Методы работы (как предотвращать деструктивное поведение и способствовать конструктивному) 5. Сложные ситуации в обслуживании клиентов Причины возникновения конфликтных ситуаций Алгоритм работы с жалобами и конфликтами Особенности работы с нестандартными запросами клиентов Как сохранять спокойствие и доброжелательность в любых ситуациях. Методы саморегуляции и выхода из стресса Стоимость: 8 900 руб. Система все включено: предоставляется зал для проведения, все необходимое оборудование, раздаточные материалы, сертификаты, обеды, кофе-брейки Скидки: на 2-х участников от компании –7% на 3-х и более участников от компании – 10% ___________________________________________ на участие в 2-х тренингах в течение года - 7% на участие в 3-х и более тренингах в течение года - 10% ________________________________________________________________________________________ Подробная информация по тренингам на сайте www.cts-ural.ru По вопросам участия в тренингах обращайтесь по телефону (343) 268-23-45 СОЛОВЬЕВА ОКСАНА СЕРГЕЕВНА Сертифицированный тренер-консультант компании «CTS» Специализация: продажи и коммуникации Образование: 1988 - 1993гг. Уральский государственный университет, филологический факультет. Дополнительное образование: «Школа бизнес-тренинга Е. Пятниковой». Тренинги: «Технологии работы с различными типами личности», «Управленческие коммуникации», «Управление временем», «Ролевые игры и работа с клиентом» (компания «CTS» г. Екатеринбург). Семинары: «Стратегический маркетинг» (В. Шкардун г. Москва), «Эффективный руководитель отдела продаж» (Д. Норка г. Москва), «Корпоративная культура», «Как организовать работу в отделе сбыта» (г. Москва). Опыт работы: в продажах 8 лет, в качестве бизнес-тренера, консультанта и руководителя проектов по обучению 10 лет. Разрабатывает и ведет консалтинговые проекты и специализированные авторские тренинги: «Постановка системы обучения персонала отдела продаж» «Управление системой продаж и обслуживания» «Технологии активных продаж» «Технологии продажи банковских продуктов» «Продажа без возражений: системный подход в продажах» «Развитие отношений с клиентами» «Элитные продажи» «Многовекторные продажи: продажи в условиях множественного согласования» «Клиент-ориентированный подход в продажах» «Клиент-ориентированный подход в обслуживании клиентов» «Эффективный телефонный сервис» «Технологии эффективных переговоров» «Техники и технологии эффективной презентации» «Манипуляции. Провокационные технологии в бизнесе» «Экспресс-диагностика клиентов в кредитном интервью» «Проектирование взаимоотношений с клиентами при внедрении CRM-системы» «Управление стрессом» «Управление конфликтами» «Тайм-менеджмент», «Самоменеджмент» «Речевые навыки в коммуникации», «Ораторское мастерство: Секреты успеха» «Эффективная работа на выставках» «Командообразование» Посттренинговое сопровождение. Проведённые корпоративные проекты у компаний: Уралинвестэнерго, Урал-Премьер, Мотив, МегаФон, Ростелеком, Уральский промышленный холдинг, СКБ-Контур, сеть магазинов «Оникс», Сенсор, развлекательный центр «Пять звезд», Арсенал-А, Пумори-СИЗ, Уральский компрессорный завод, Стройдормаш, Пинур, БАЗ-СУАЛ, ТД «Норд», Делкам, АСП, банк «Драгоценности Урала», Гран Банк, СКБбанк, УБРиР, УралТрансБанк, МДМ-Банк, Свердловский Губернский Банк, Меткомбанк, Челябинвестбанк, Банк 24.ру, Сбербанк России (Уральский и Алтайский филиалы), Туристическая компания «Зима-Лето», ЧелябЭнергоСбыт, УК «РЭД», МРСК Урала, Уральский завод РТИ, Новомет (г. Пермь), Единый расчетный центр, Купе и др. 620026 Россия, г. Екатеринбург, ул. Белинского, д.83, оф.801 телефон / факс (343) 268-23-45, E-mail: [email protected], www.cts-ural.ru