Форсайт с уральским IT-кластером как инструмент снижения
реклама
Форсайт с уральским ITкластером как инструмент снижения образовательных рисков IT Бизнес Бизнес Процесс подготовки ITспециалистов Процесс подготовки IT-специалистов Образование Власть Власть Качество компетенций Требуемые компетенции выпускников РАЗРЫВ Реальные компетенции выпускников ВРЕМЯ Характеристика разрыва: 1. Временной фактор: • выпускнику вуза требуется достаточно большой период адаптации (минимум год); • слишком быстро меняется рынок труда, меняется рынок профессий; • Еще…. 2. Качественный фактор: • требования работодателей к результатам обучения; • специфика используемых информационных технологий; • корпоративные особенности технологического процесса • Еще… Нужны инновационные механизмы взаимодействия Как уменьшить и ликвидировать разрыв? Уральский IT-кластер … ??? НП «Уральский ИТ-кластер» Создан в мае 2011 года Учредители – 6 крупных ИТ-компаний региона Создан по инициативе ИТ-компаний, при поддержке Правительства области В попечительский совет входили: Первый заместитель Председателя Правительства Свердловской области — Министр инвестиций и развития Свердловской области, Михаил Игоревич Максимов Министр информационных технологий Свердловской области, Ирина Александровна Богданович Ректор Уральского федерального университета, Виктор Анатольевич Кокшаров Управляющая команда Президент НП «Уральский ИТкластер» ДАВЫДОВ Александр Анатольевич председатель совета директоров NAUMEN, со-основатель СКБконтур, Микротест, NAUMEN Исполнительный директор НП «Уральский ИТСЕРЕБРОВ кластер» Максим Анатольевич генеральный директор компании «Экстрим про», член совета директоров «Информационная сеть» бизнес-ангел Директор по развитию НП «Уральский ИТкластер» КАЛАЕВ Дмитрий Владимирович управляющий партнер венчурного фонда RedButton Capital, эксперт ИТ-кластера фонда Сколково Специфика ИТ-кластера Свердловской области Основная специализация кластера – разработка программного обеспечения Екатеринбург – большой город для формирования экосреды разработки программного обеспечения и комфортного сосуществования большого количества компаний в одной отрасли Екатеринбург – достаточно малый город чтобы каждый руководитель ИТ-компании был знаком со всеми остальными коллегами, что позволяет делать бизнес сообща Направления работы Школа Школьники ВУЗ Профессиональн ая Создание компаний и технологий Вывод на мировые рынки Предприниматели Стартапы Компании Профессионалы Профессионалы с опытом Профессионалы мирового уровня студенты 1. Поддержка предпринимательства Вовлечение и профориентация Адаптация обучения и привлечение практиков ____________________ 2. Технологическое совершенство Инфраструктура Наработка связей и опыта на мировом рынке Взаимодействие более 1 млрд от 100 млн до 1 млрд от 5 млн до 100 млн Startup объединения субподряд НИР Структура к 2016 году 300 компаний 50 млрд руб 65 компаний 10,5 млрд руб компании ИТкластера 76 компаний Екатеринбурга не входящие в кластер Кадры $, экспертиза Кадры Инфраструктура Взаимодействие с ВУЗами it-eburg.com, it-people.ru венчурные фонды кооперация, обмен знаниями Инфраструктура среды Среда ИТ-кластера ИТ-компании Высшие учебные заведения Уральский Федеральный Университет Уральский государственный экономический университет Уральский государственный педагогический университет Филиал Сибирского государственного института связи Гуманитарный университет Инфраструктурны е организации • Некоммерческое партнерство «Уральский ИТкластер» • Клуб профессионалов АСУ Урала • Клуб Менторов ИТотрасли • Ассоциация компаний сферы информационных технологий • Специализированное агентство по подбору персонала it-people.ru • Три коммерческих венчурных фонда, специализирующихся на ИТ-проектах • Ассоциация бизнесангелов Урала Поддержка от региона Информационная среда • Министерство инвестиций и развития Свердловской области • Министерство информационных технологий и связи Свердловской области • Инфраструктурный хаб Свердловской области • Администрация города Екатеринбурга • Фонд содействия предпринимательству г. Екатеринбургу • Региональное специализированное online-издание it-eburg.com • Проект «Гуру на Урале» • Этапы чемпионатов мира по программированию • Проект «Отрытые семинары по средам» • Проект «Школа управляющих инновационными проектами» • Профессиональные конференции: failconf.ru, dump-it.ru, ekbpy.ru • Программа стажировок GoValley! Компании ИТ-кластера Стартапы • 20 проектов проинвестировано венчурными фондами • 43 проекта поддержано грантами • Более 100 проектов реализуются на собственные средства Малые компании • более 80 компаний Средние компании • Naumen, Яндекс (филиал), EastWind , ACS-IT, SAP (филиал, открыт в 2012 году) • всего 15 компаний (оборот > 100 млн. руб. или > 100 сотрудников) Крупные компании (оборот > 1 млрд. руб. ) • СКБ Конутр, Прософтсистемы, Софтлайн (филиал) • в 2012 году открыт филиал ЗАО «Сбербанк Технологии» Направление на мировой рынок Численность и состав компаний общий оборот, млн. руб. кол-во компаний численность в том числе инженерных кадров Компании с оборотом свыше 1 млрд. рублей 7 070 3 1 975 948 Компаний с оборотом 100 млн. – 1 млрд. 2 946 15 2 075 1 182 589 47 964 578 - 80 200* 170* <700* 76 <400* <250* Малые компании с оборотом до 100 млн. руб. Стартапы Компании региона, не взаимодействующие с кластером * - экспертная оценка Высшие учебные заведения, сотрудничающие с кластером преподавателей* студентов* 453 3 947 108 126,5 8 70 2 11,5 Уральский государственный горный университет 11 48 1 13,1 Гуманитарный университет 14 225 2 3 Уральский государственный педагогический университет 33 99 17 1,9 Сибирский государственный университет телекоммуникаций и информатики (филиал) 93 1 577 18 - Российский государственный профессиональнопедагогический университет 44 205 8 0,7 Уральский государственный лесотехнический университет 12 55 4 5,5 Уральский государственный университет путей сообщения 12 35 10 - 680 6 261 170 162,2 Уральский федеральный университет Уральский государственный экономический университет Всего: аспирантов* объем НИР*, в млн. руб. * - значения приведены только по специальностям и направлениям в сфере информационных технологий Екатеринбург — лидер рынка SaaS Источник данных: Cnews.ru (проект холдинга RBC) Сравнение с другими ИТ-кластерами России Сильные стороны Слабые стороны Екатеринбург • предпринимательский потенциал • крупные рыночные компании • ставка на «израильскую модель»: созданный продукт тиражируется много раз • отсутствие поддержки федеральным финансированием • регион без федеральной поддержки является лидирующим, с поддержкой станет «номер один» Москва • значительная инновационная инфраструктура (10-я в мире) • большое количество компаний • значительный кадровый потенциал • большая текучесть кадров – затруднено создание продуктов с большими НИР • нет потребности в финансировании из-за создания ИТ-кластера Сколково • развитая инфраструктура • сильная математическая школа • развитая культурная среда • компании работают на субподряде у зарубежных, основная активность не на создании проектов, а на «Индийской модели» СанктПетербург Новосибирск Казань • большинство компаний работают на • значительная поддержка государства субподряде у зарубежных, • сформировавшийся во времена СССР предпринимательская активность низкая. научный потенциал в сфере • произошедший в 1990-2010 годах информационных технологий отток специалистов • крупные компании региона созданы • очень высокая поддержка государства под кураторством государства и реализуют государственные • созданная в 2005-2012 году контракты инфраструктура • нет ни одной компании – лидера рынка в коммерческом секторе Динамика и прогноз роста числа сотрудников Динамика и прогноз роста выручки кластера Ресурсы для развития Кластер информационных технологий отличается от других отраслей тем, что единственный необходимый ресурс для его развития – люди Все предлагаемые мероприятия в развитие кластера направлены на повышение численности ИТ-специалистов, повышение квалификации, рост предпринимательства и содействие продвижению продукции на международные рынки Структура инвестиций в кластер Бизнес-инкубатор Развитие кадрового потенциала разовые ежегодные федеральные ежегодные региональные* 42 9,9 5 37,65 91,6 15 35,8 5 23 30 31,0 25 Повышение предпринимательской активности Содействие выходу на международные рынки Повышение исследовательской активности 0,2 *региональное финансирование включает финансирование от компаний кластера, в 2011 году финансирование развития от компаний кластера превысило 60 млн. руб. Образовательные риски 1. Не удается запустить в регионе массовый процесс генерации стартапов. Сейчас в Свердловской области 50-70 новых проектов, из них реально претендующих на рыночный успех не более 30. Чтобы сработал механизм цепной реакции генерации новых проектов надо чтобы таких проектов было 500-700 новых проектов ежегодно и 200-300 претендующих на рыночную успешность, тогда один-два проекта будут мирового уровня. Образовательные риски 2. Существующий в регионе отток кадров повышает риски реализации проекта ИТкластера. Высокая мобильность ITспециалистов вымывает самые перспективные кадры в Москву, Санкт-Петербург и за границу. Образовательные риски 3. Подготовка специалистов в высших учебных заведениях серьезно отстает от требований рынка и уровня мировых центров ИТобразования, одновременно образование является наиболее инертным из всех перечисленных факторов, так как изменение системы образования отражается на выпускаемых специалистах с задержкой в 3-5 лет. Спасибо за внимание!
