Маршалкина Т.В.

Исследование зарубежного опыта определения факторов успеха
инновационных проектов по созданию новых продуктов
Маршалкина Татьяна Витальевна
Аспирант
Финансовый Университет при Правительстве РФ
Кафедра Оценки и Управления собственностью, Москва, Россия
Email: [email protected]
Продуктовые инновации - обязательное условие конкурентных преимуществ фирмы
на международном рынке. В связи с чем, множество зарубежных авторов стремилось
определить факторы, влияющие на успех инновационных проектов по разработке новых
продуктов (или «New Product Development», далее в работе «NPD»).
Различные исследования касались факторов, влияющих на разработку новых
продуктов, с разных перспектив. В то время как ряд исследований касались фаз NPD [1],
другие упоминали влияние стратегических или организационных факторов [2, 3, 4], а
другие брали во внимание факторы окружающей среды [5].
В данной работе проведен анализ факторов успеха и провала NPD-проектов и
проведена их классификация. Результат этой работы представлен в таблице ниже.
Наиболее важным фактором, который отмечают большинство авторов, является кроссфункциональная интеграция. Данный фактор коррелирует с установкой о природе NPD
проекта - его реализация затрагивает несколько функциональных процессов фирмы,
включает маркетинг, исследования и разработки, производство [6]. Второй по частоте
упоминания авторами фактор успеха проекта – маркетинговые ресурсы и навыки. Этот
фактор говорит об огромной роли маркетинга в успешной реализации NPD проекта: он
помогает идентифицировать и оценить новые идеи.
Группировка факторов успеха на нескольких уровнях представлена в Таблице:
Маркетинговая ориентация
Целевая аудитория
Ориентация
Многоступенчатый план
Масштаб проекта
Формализация проекта и планирование
Разработанная Инвестиции в
Инвестиции в исследования и разработки
стратегия
исследования и
разработки
Возможность проводить тестовые
разработки
Мощности фирмы
Возможность ввода в эксплуатацию новых
производственных линий
Размер фирмы
Характеристики фирмы
Возраст фирмы
(материальные)
Эффективность фирмы
Управленческие связи
Доверие к фирме
Сплоченность коллектива
Характеристики фирмы
(нематериальные)
Особенности
Знания
фирмы
Позиционное преимущество на рынке
Стратегия фирмы
Маркетинговые ресурсы и навыки
Ресурсы фирмы
Мастерское владение маркетинговыми
инструментами
Кросс-функциональная интеграция
Интеграция
Интеграция головной и дочерней компании
Степень инновационности продукта
Характеристики продукта
Конкурентные преимущества продукта
Процессы
Качественно выполненный процесс
разработки
инициации NPD-проекта
нового
Качественно выполненные процесс
продукта
Процессные факторы
реализации NPD-проекта
Сокращения времени реализации проекта
Операционная эффективность
Турбулентность рынка
Однородность рынка
Внешние
Внешние факторы
факторы
Однородность потребителей
Технологическая турбулентность
Предложенная группировка делит совокупность факторов успеха NPD проекта на 4
группы:
 Разработанная стратегия
 Особенности фирмы
 Процессы разработки нового продукта
 Внешние факторы
Большинство зарубежных авторов уделяет группе «Особенности фирмы» факторов
ключевое значение. Продуктовая инновация неразрывно связана с самой фирмой, ее
реализующей: выбор идеи, планирование разработки проекта с учетом возможностей
быстрой реакции на внешние и внутренние факторы. Анализируя группу факторов
«Особенности фирмы» видно, что большую часть факторов успеха занимают
нематериальные активы фирмы. Этот факт так же не случаен, т.к. природа
инновационного процесса тесно связана с креативностью, культивируемой внутри
фирмы, которая и определяет разработку полезного, ценного для потребителей нового
продукта. Важным выводом так же является тот факт, что подгруппа нематериальных
активов не только самая большая в группе «Особенности фирмы», но и в целом во всех
подгруппах факторов, определяющих успех или провал NPD-проектов.
Таким образом, проведенный анализ позволил сгруппировать факторы успеха NPDпроектов – основного инструмента реализации продуктовых инноваций в рамках
фирмы.
Продуктовые факторы
Литература
1. Calantone, R.J. & Benedetto, C.A. (1988). An integrative model of the new product
development process. Journal of Product Innovation Management, 5, 201-215
2. Leonard-Barton, D. (1992). Core capabilities and core rigidities: A paradox in managing
new product development. Strategic Management Journal, 13, 111-125
3. Matsui, Y., Filippini, R., Kitanaka, H. & Sato, O. (2007). A comparative analysis of new
product development by Italian and Japanese manufacturing companies: A case study.
International Journal of Production Economics, 110, 16-24
4. Kleinschmidt, E.J., de Brentani, U. & Salomo, S. (2007). Performance of global new
product development programs: A resource-based view. The Journal of Product Innovation
Management, 24, 419-441
5. Ganesan, S., Malter, A.J., & Rindfleisch, A. (2005). Does distance still matter?
Geographic proximity and new product development. Journal of Marketing, 69, 44-60
6. Song, M., Kawakami, T. & Stringfellow, A. (2010). A cross-national comparative study of
senior management policy, marketing-manufacturing involvement, and innovation
performance. Journal of Product Innovation Management, 27, 179-200