оценка персонала по ключевым показателям эффективности

Олег Кулагин, www.management-service.ru
г. Новокузнецк 26-27 ноября
(с 10-18час)
МОТИВАЦИЯ, СТИМУЛИРОВАНИЕ И ОПЛАТА ТРУДА.
Как сломать традиции репрессивного управления и добиться максимальной
отдачи от каждого работника предприятия?
Семинар-практикум для руководителей и HR-специалистов.
О ЧЕМ ЭТОТ СЕМИНАР?
Вы – руководитель предприятия или подразделения, но вы не понимаете,
почему ваши сотрудники явно не «дорабатывают» и не выкладываются на
работе, постоянно «тормозят», затягивают сроки, допускают ошибки, не
проявляют инициативу, начинают шевелиться только под нажимом и даже
частенько саботируют ваши задания и распоряжения.
Вам это порядком надоело, вы раздражаетесь, повышаете голос, сжигаете свои
нервы, ругаетесь, портите отношения и, в конце концов, выполняете работу за
подчиненных. Ведь отвечать-то все равно придется вам!
В чем тут дело? Почему вам приходиться выматываться и тратить столько сил
на руководство сотрудниками? Почему они сами не работают так, как
положено, и требуют постоянных «пинков» и контроля с вашей стороны? Как
еще с ними разговаривать и ЧТО ДЕЛАТЬ, чтобы они начали работать
нормально??!! Почему они постоянно чем-то недовольны? Почему уходят
лучшие специалисты, а приходит непонятно кто? Как создать такие условия,
чтобы вообще никого не приходилось заставлять работать и постоянно
стимулировать своих подчиненных? Как «включить» внутреннюю мотивацию
людей, чтобы они работали с полной отдачей без вмешательства
руководителей? Как уменьшить затраты на персонал и, вместе с тем, дать
возможность людям зарабатывать больше? Как улучшить производительность
труда и уменьшить текучесть кадров? Как повысить удовлетворенность
сотрудников? И, вообще, как сломать традиции репрессивного управления и
перейти к человеческим методам мотивирования, чтобы добиться высокой
лояльности и максимальной отдачи от каждого работника организации!!??
Ответы на эти и другие вопросы вы получите на нашем семинаре. Вы освоите
практические методики, необходимые для построения эффективной системы
мотивирования персонала и сможете их в дальнейшем внедрить в своей
организации. Этот семинар «взорвет» привычные представления и перевернет
ваши взгляды на природу мотивации и методы работы с людьми.
ПРОЙДЯ ОБУЧЕНИЕ НА СЕМИНАРЕ, ВЫ НАУЧИТЕСЬ:




Проводить диагностику трудовой мотивации работников
организации.
Оценивать удовлетворенность и лояльность персонала.
Строить социологические шкалы зарплаты.
Разрабатывать систему грейдов в своей организации.
Олег Кулагин, www.management-service.ru


Начислять переменную часть зарплаты по результатам работы.
Использовать разнообразные методы и приемы нематериального
стимулирования.
СЕМИНАР ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ТЕХ, КТО:





Является действующим руководителем организации или
подразделения.
Работает как специалист, но в будущем желает стать
руководителем.
Стремиться овладевать новыми управленческими знаниями и
навыками.
Желает постичь и понять природу и секреты трудовой мотивации
людей.
Хочет научиться эффективным приемам и методам
мотивирования сотрудников.
СЕМИНАР НЕ РЕКОМЕНДУЕТСЯ ТЕМ, КТО:



Уверен, что люди работают, в основном, ради денег.
Считает, что лучшее поощрение – это отсутствие наказания.
«И так все знает» и не собирается ничего менять в своих
методах работы с людьми.
ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ:




60% времени – практическая работа участников по освоению
методов стимулирования персонала.
В ходе семинара происходит индивидуальное миниконсультирование участников.
Участники обеспечиваются полным комплектом методических
материалов, содержащих теоретическое описание всех вопросов
семинара, а также «полевые» материалы с практическими
примерами использования методов и приемов стимулирования
труда.
Каждый участник получает право на «послепродажное
обслуживание», включающее online-консультации у ведущего
семинара по конкретным вопросам и проблемам мотивации
персонала.
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
1 день
1. ОСНОВЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ.



Классические взгляды на природу мотивации.
Потребности, стимулы и мотивы.
Факторы демотивации персонала.
Олег Кулагин, www.management-service.ru







Мотивация избегания и мотивация достижения.
Типы трудовой мотивации персонала.
Что можно делать, зная трудовую мотивацию персонала?
Виды и формы мотивирования.
Структура совокупного дохода работника.
Оценка удовлетворенности и лояльности персонала.
Управленческий практикум: анализ факторов демотивации
персонала; диагностика трудовой мотивации персонала; оценка
удовлетворенности и лояльности персонала.
2. МЕТОДЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ.









Виды нематериальных стимулов.
Коллекция поощрений: изучение опыта предприятий.
Нетрадиционные механизмы нематериального стимулирования.
Мотивирующая оценка персонала.
Внедолжностная карьера.
Специальные мотивационные мероприятия.
Разработка системы нематериального стимулирования.
Психологические методы и приемы влияния на сотрудников.
Управленческий практикум: Case Study.
2 день
3. СОВРЕМЕННЫЕ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА.















Классические формы оплаты труда.
Современные подходы к оплате труда.
Мифы оплаты труда.
Сколько нужно платить работнику?
Источники информации для принятия решений.
Построение социологических шкал зарплаты.
Постоянная часть заработной платы.
Метод HAY GROUP: оплата труда на основе оценки и
ранжирования должностей.
Пошаговая инструкция по разработке системы грейдов.
Переменная часть заработной платы.
Разработка
ключевых
показателей
эффективности
(KPI)
организации, подразделений и сотрудников.
Метод PRP (Pay Related Performance), или Оплата по результатам
работы.
Методики премирования персонала.
«Золотые» правила оплаты по результатам.
Управленческий практикум: деловая игра «Построение
социологических шкал зарплаты», деловая игра «Разработка
системы грейдов и определение должностных окладов
Олег Кулагин, www.management-service.ru
сотрудников», деловая игра: «Оценка результатов работы и
расчет переменной части зарплаты на основе KPI».
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:



По окончании семинара выдается сертификат о повышении
квалификации.
Иногородние участники обеспечиваются проживанием в
гостинице.
Возможно проведение корпоративного семинара (только для
сотрудников вашего предприятия). Сроки и стоимость
корпоративного семинара определяются по согласованию с
заказчиком.
Стоимость мероприятия: 12000 рублей.
ОСТАЛОСЬ 3 МЕСТА ПО 7000 РУБЛЕЙ
Контактная информация: 8(3843)-20-30-35, 8-903-941-85-60