Стратегическое бюджетирование и управление

1. Содержание дисциплины «Стратегическое бюджетирование и
управление логистическими издержками»
Тема 1. Ключевые
аспекты и задачи стратегического
бюджетирования
Перечень задач, которые должна решать система бюджетирования.
Стратегические аспекты бюджетирования. Система двойной петли
бюджетирования.
Тема 2. Система целей, задач и показателей сбалансированной
системы индикаторов деятельности (BSC)
Понятие сбалансированной системы индикаторов деятельности
(BSC) Цели, показатели и направления BSC. Общая последовательность
бюджетирования.
Период,
временной
интервал
бюджетирования.
Формирование прогноза бюджета.
Тема 3. Разработка системы стратегического бюджетирования
Блоки системы бюджетирования.
Тема 4. Организационно-финансовые модели бюджетирования
Финансовая
структура
компании:
выделение
центров
ответственности. Централизованные и децентрализованные структуры.
Планирование снизу-вверх и сверху-вниз. Система мотивации. Развитие
систем бюджетирования. Традиционная система бюджетирования:
агрегированная и стандартная модели. Процессно-ориентированное
бюджетирование (АВВ). Организационная модель адаптивных процессов
(beyond budgeting). Выбор подходящей модели бюджетирования в
зависимости от особенностей компании. Концепция бюджетирования с нуля.
Тема 5. Теоретические основы формирования и управления
логистическими затратами
Понятие и сущность затрат в логистике. Виды затрат в логистике. Затраты,
связанные с организацией материальных потоков внутри предприятия.
Затраты, осуществляемые в процессе реализации продукции. Затраты,
связанные с организацией материальных потоков на предприятии
Затраты, связанные с реализацией логистических функций, возникают
при закупке материальных ресурсов, на складах всех типов при выполнении
складских операций, в процессе выполнения транспортных и
погрузо-разгрузочных работ и т.д. Принципы управления затратами в
логистике.
2. Учебно-методическое и информационное обеспечение
дисциплины «Стратегическое бюджетирование и управление
логистическими издержками»
а)основная литература:
1.Аньшин В.М., Царьков И.Н., Яковлева А.Ю. Бюджетирование в
компании. Современные технологии постановки и развития. М.: Дело, 2005
2.Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных
предприятий России. М.: Дело и сервис, 2005
б) дополнительная литература:
1.Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы. Регламентация и
управление. М.: Инфра-М, 2005
2.Карпов А.Е. Серия книг «100% практического бюджетирования.»,
Результат и качество, 2005
3.Хруцкий В.Е., Сизова Т.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное
бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового
планирования. М.: Финансы и статистика, 2004
4.Бримсон Дж., Антос Дж. «Процессно-ориентированное
бюджетирование». Внедрение нового инструмента управления стоимостью
компании. – М, СПб: Вершина, 2007
5.Дж.Хоуп, Р. Фрейзер «За гранью бюджетирования. Как
руководителям вырваться из ловушки ежегодных планов» – М.: Вершина,
2007
Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы
студентов.
Тема 1. Ключевые
аспекты и задачи стратегического
бюджетирования
Вопросы для самопроверки:
1. Основы бюджетирования в логистике.
2. Перечислите перечень задач, которые должна решать система
бюджетирования.
3. Элементы системы бюджетирования на предприятии.
4.
Стратегические аспекты бюджетирования.
5. Система двойной петли бюджетирования.
Тема 2. Система целей, задач и показателей сбалансированной
системы индикаторов деятельности (BSC)
Вопросы для самопроверки:
1. Понятие сбалансированной системы индикаторов деятельности
(BSC)
2.
Цели, показатели и направления BSC.
3.
Общая последовательность бюджетирования.
4.
Период, временной интервал бюджетирования.
5.
Формирование прогноза бюджета.
Тема 3. Разработка системы стратегического бюджетирования
Вопросы для самопроверки:
1. Понятие стратегического бюджетирования
2. Система стратегического бюджетирования. Элементы
взаимосвязи.
3. Блоки системы бюджетирования.
и
Тема 4. Организационно-финансовые модели бюджетирования
Вопросы для самопроверки:
1. Финансовая
структура
компании:
выделение
центров
ответственности.
2.
Централизованные и децентрализованные структуры.
3.
Планирование снизу-вверх и сверху-вниз.
4.
Система мотивации.
5.
Развитие систем бюджетирования.
6.
Традиционная система бюджетирования: агрегированная и
стандартная модели.
7. Процессно-ориентированное бюджетирование (АВВ).
8.
Организационная модель адаптивных процессов (beyond
budgeting).
9.
Выбор подходящей модели бюджетирования в зависимости от
особенностей компании.
10. Концепция бюджетирования с нуля.
Тема 5. Теоретические основы формирования и управления
логистическими затратами
Вопросы для самопроверки:
1. Понятие и сущность затрат в логистике.
2.
Виды затрат в логистике.
3.
Затраты, связанные с организацией материальных потоков
внутри предприятия.
4. Затраты, осуществляемые в процессе реализации продукции.
5.
Затраты, связанные с организацией материальных потоков на
предприятии.
6.
Затраты, связанные с реализацией логистических функций,
возникают при закупке материальных ресурсов, на складах всех типов при
выполнении складских операций, в процессе выполнения транспортных и
погрузо-разгрузочных работ и т.д.
7.
Принципы управления затратами в логистике.
3.Требования к уровню освоения программы, формы текущего,
промежуточного
контроля
по
дисциплине
«Стратегическое
бюджетирование и управление логистическими издержками»
Вопросы к зачету:
1. Основы бюджетирования в логистике.
2. Перечислите перечень задач, которые должна решать система
бюджетирования.
3. Элементы системы бюджетирования на предприятии.
4.
Стратегические аспекты бюджетирования.
5. Система двойной петли бюджетирования.
6.
Понятие сбалансированной системы индикаторов деятельности
(BSC)
7.
Цели, показатели и направления BSC.
8.
Общая последовательность бюджетирования.
9.
Период, временной интервал бюджетирования.
10. Формирование прогноза бюджета.
11. Понятие стратегического бюджетирования
12. Система стратегического бюджетирования. Элементы и
взаимосвязи.
13. Блоки системы бюджетирования.
14. Финансовая
структура
компании:
выделение
центров
ответственности.
15. Централизованные и децентрализованные структуры.
16. Планирование снизу-вверх и сверху-вниз.
17. Система мотивации.
18. Развитие систем бюджетирования.
19. Традиционная система бюджетирования: агрегированная и
стандартная модели.
20. Процессно-ориентированное бюджетирование (АВВ).
21. Организационная модель адаптивных процессов (beyond
budgeting).
22. Выбор подходящей модели бюджетирования в зависимости от
особенностей компании.
23. Концепция бюджетирования с нуля.
24. Понятие и сущность затрат в логистике.
25. Виды затрат в логистике.
26. Затраты, связанные с организацией материальных потоков
внутри предприятия.
27. Затраты, осуществляемые в процессе реализации продукции.
28. Затраты, связанные с организацией материальных потоков на
предприятии.
29. Затраты, связанные с реализацией логистических функций,
возникают при закупке материальных ресурсов, на складах всех типов при
выполнении складских операций, в процессе выполнения транспортных и
погрузо-разгрузочных работ и т.д.
30. Принципы управления затратами в логистике.