В.А. Глазкова БIТУ (Минск) СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В современных условиях внешнеэкономическая деятельность предприятия является основным звеном внешнеэкономического комплекса страны. Эффек­ тивная организация внешнеэкономической деятельности (ВЭД) впрямую ска­ зывается на итогах функционирования предприятия - на прибыли, рентабель­ ности, сроке окупаемости инвестиционных проектов. Поэтому рассмотрение вопроса организации системы правления БЭД является актуальным для любого предприятия. Внешнеэкономическая деятельность предприятия - это сфера хозяйствен­ ной деятельности, связанная с международной производственной и научно­ технической кооперацией, экспортом и импортом продукции, выходом пред­ приятия на внешний рынок. В связи с этим предприятия остро нуждаются в ор­ ганизации эффективной системы управления внешнеэкономической деятельно­ стью предприятия, для чего необходимо учитывать структуру данной системы управления, основные составляющие (доминанты), влияющие на процесс реали­ зации внешнеэкономической деятельности. Организационная структура управ­ ления внешнеэкономической деятельностью предприятия определяется, прежде всего, целями и задачами, которые она призвана решать. Создание разветвлен­ ной структуры управления ВЭД характерно для предприятий независимо от их организационно-правовой формы в тех случаях, когда их деятельность целиком и полностью сосредоточена на внешних рынках. Функциональные отделы и службы, содействующие работе предприятия, осуществляющего ВЭД, можно разделить на три группы: - группа отделов и служб, осуществляющих планирование: планово-эконо­ мический, валютно-финансовый, транспортный отделы, бухгалтерия; - группа отделов, занимающихся непосредственно маркетингом: инженер­ но-технический отдел, конъюнктуры и цен, рекламы и выставок, совместных предприятий, технического обслуживания и запчастей; - группа отделов, обеспечивающих принятие и исполнение управленческих решений: отделы развития, АСУ, кадров, загранкомандировок, канцелярия, ад­ министративно-хозяйственный отдел, На промышленных предприятиях, активно участвующих во внешнеэконо­ мической деятельности, внешнеторговый аппарат существует в основном в двух формах: как часть внутрипроизводственной структуры в виде внешнеэко­ номического отдела и как относительно самостоятельное подразделение в виде внешнеторговой фирмы . Следующим элементом системы управления внешнеэкономической дея­ тельностью предприятия являются доминанты, которые определяются страте­ гическими и тактическими целями функционирования предприятия. На данные доминанты могут оказывать влияние как внутренние, так и внешние факторы. 14 При анализе данных факторов можно говорить о следующей структуре тактических и стратегических доминант: потенциал зарубежного рынка, внеш­ неэкономическая политика стран-экспортеров и стран-импортеров, конкурент­ ное преимущество предприятия, система своевременного и адекватного отра­ жения ситуаций, складывающихся на внешнем рынке, система синхронизации работы всех звеньев предприятия. Таким образом, многогранность аспектов, требующих учета при функцио­ нировании предприятия в области внешнеэкономической деятельности, диктует необходимость построения рационально устроенной системы управления внеш­ неэкономической деятельностью, включающей различные отделы, отвечающие за определенные направления работы и функциональные связи между ними. И.А. Краснобережский Филиал БГЭУ (Бобруйск) МЕТОДИЧЕС.КИЕ ОСНОВЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ Организации существуют для достижения стоящих перед ними целей . Степень реализации этих целей показывает, насколько эффективно действует ор­ ганизация, т.е. насколько эффективно используются организационные ресурсы . Показатель прибыли позволяет оценить эффективность работы организа­ ции в целом, складывающейся из эффективности использования всех организа­ ционных ресурсов, в том числе каждого сотрудника. Естественно, что сотруд­ ники неодинаково выполняют свои производственные обязанности - в любой организации или подразделении есть лидеры, ауrсайдеры и середняки. Однако чтобы провести эту градацию, необходимо иметь единую систему оценки эф­ фективности выполнения каждым сотрудником своих должностных функций. Распространенными являются разработка и использование комплексных методик. С точки зрения содержания производимой оценки она предполагает наличие одновременно нескольких предметов в структуре используемой ин­ формации. Оценка производится на основе комплексного показателя, который может быть получен пуrем - первая - 2 частных оценок: определяет показатели, характеризующие работника, т. е. сте­ пень развития профессиональных и личных качеств работника (П) и уровень квалификации (К), а также их количественные измерители; - вторая - определяет показатели, характеризующие выполняемую работу, т.е. позволяет сопоставить результаты труда работников (Р) с учетом уровня сложности выполняемых ими функций (С). Каждый элемент комплексной оценки характеризуеrся своим набором при­ знаков и имеет соответствующую шкалу для их количественного измерения. . Для определения показателя личных качеств работника производится . оценка проявления каждого из признаков с учетом их удельной значимости, определяемой экспертным пугем, отдельно для руководителей и специалистов. . . БДЭУ Беларускі дзяржаўны эканамічны ўніверсітэт. Бібліятэка. БГЭУ Белорусский государственный экономический университет. Библиотека. 15 BSEU Belarus State Economic University. Library. http://www.bseu.by [email protected]