УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСтИЧЕСКИМИ зАтРАтАМИ НА

Управление логистическими затратами на предприятии пищевой
промышленности
О.П. Глибко
ЖНАЭУ, аспирант
Науч. рук.: Т.А. Зинчук,
д.э.н., профессор
Изменение условий конкуренции, контроль за качеством, компьютеризация процессов производства, потребность потребителей в продуктах питания – все эти требования обусловливают необходимость решения предприятиями проблемы эффективного управления издержками производства. Сокращение расходов на складские, транспортные операции повышает позицию предприятия среди конкурентов и лидерство в системе рыночных отношений. Существенное значение при этом играет выбор
оптимального решения относительно затрат на логистические операции.
Логистические затраты – это затраты, связанные с выполнением логистических операций (складированием, транспортировкой, снабжением, сбором и обработкой данных о заказах). По своему экономическому содержанию они частично совпадают с издержками производства, транспортировки, расходами по завозу и отправке товаров, издержками хранения, расходами на тару и другими составляющими издержек обращения [3, с. 88].
Логистические затраты, как сумму затрат на управление и реализацию логистических процессов,
в определенных пределах перемещения материальных потоков не выделяют из учета затрат предприятия [2, с. 241]. Это затрудняет возможность оценки их уровня, а также анализа их влияния на эффективность системы логистики.
Важнейшими составляющими логистических издержек являются расходы на управление запасами и
транспортные расходы. В общем логистические расходы формируются в результате функционирования
каналов поставки, способов и каналов распределения. Для отдельного предприятия их целесообразно
представить в виде суммы трех основных составляющих: расходов поставки (LCП), производственнотехнологических или операционных расходов (LCО) и распределительных или сбытовых расходов (LCР)
[3, с. 89]: LC = LCП + LCО + LCР. На уровне предприятия логистические издержки исчисляются в процентах от суммы продаж или в денежных единицах при расчете на единицу массы сырья и комплектующих изделий [1, с. 318].
Управления логистическими затратами должно базироваться на определенных принципах: непосредственной связи расходов с процессами производства, оборота и сбыта; планировании логистических издержек; достоверности информационной базы при планировании; формировании логистических затрат по предприятию в целом и отдельно по подразделениям; расчете логистических затрат за
определенный период времени.
Таким образом, эффективное логистическое управление достигается путем минимизации логистических издержек предприятия, которые охватывают сферы снабжения, производства и сбыта.
Литература
1. Глазун, В.В. Економічна оцінка логістичних систем / В.В. Глазун // Вісник Сумського національного
аграрного університету. Сер. «Фінанси і кредит». – 2009. – № 2. – С. 317–321.
2. Лотиш, О. Управління логістичними витратами на підприємстві / О. Лотиш // Економічний аналіз. –
2008. – № 2 (18). – С. 240–243.
3. Ткачова А.В. Логістичні витрати як критерій оптимізації логістичного управління / А.В. Ткачова // Наукові праці ДонНТУ. – 2009. – № 36/2. – С. 88–93.
22