АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ДИСЦИПЛИНЫ Б2.Б3 «МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ»

АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ДИСЦИПЛИНЫ
Б2.Б3 «МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ»
Направление подготовки 38.03.02 Менеджмент
Профиль "Управление проектами"
1. Место дисциплины в структуре ОП ВО.
Дисциплина «Методы принятия управленческих решений» относится к
дисциплинам естественнонаучного цикла ООП ВПО и предшествует таким
дисциплинам как Бизнес-планирование, Финансовый менеджмент.
Глубокое усвоение материала обеспечивается сочетанием аудиторных
занятий и самостоятельной работы студентов с литературой и нормативными
документами. Основным видом учебных занятий по данной дисциплине
являются практические занятия, которые проводятся в виде семинаров.
Курс рассчитан на 36 часов лекций, 54 часа практических занятий и 99
часов самостоятельной работы для очной формы обучения.
Курс рассчитан на 10 часов лекций, 14 часов практических занятий и 183
часа самостоятельной работы – для заочной. Всего 6 зачетных единиц.
Для очной формы обучения промежуточная аттестация в форме экзамена и
реферата в 4 семестре.
Для заочной формы обучения предусмотрена промежуточная аттестация в
форме экзамена и реферата на 3 курсе обучения.
2. Цель и задачи дисциплины.
Основной целью дисциплины является формирование компетенций для
последующего применения в практике принятия управленческих решений,
что обеспечит возможность бакалавру менеджмента быть успешным в
реализации процедур управления организацией как в теории, так и в
практике управления отношениями в организации и принятии системных
решений.
Основными задачами дисциплины являются:
- дать общее представление о процедурах принятия управленческих
решений;
-передать знания о методах анализа и синтеза информации;
- развить способности, необходимые для принятия значимых решений;
- выработать навыки формирования альтернативные варианты решений.
3. Планируемые результаты обучения по дисциплине
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих
компетенций:
общеобразовательных компетенций :
- способностью находить организационно-управленческие решения и
готовностью нести за них ответственность (ОК-8);
- способностью учитывать последствия управленческих решений и
действий с позиции социальной ответственности (ОК-20).
профессиональных компетенций:
- способностью оценивать условия и последствия принимаемых
организационно-управленческих решений (ПК-8);
- способностью анализировать взаимосвязи между функциональными
стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных
управленческих решений (ПК-9);
- владеть методами принятия стратегических, тактических и оперативных
решений в управлении операционной (производственной) деятельностью
организаций (ПК-18);
- умением применять количественные и качественные методы анализа при
принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые
и организационно-управленческие модели (ПК-31).
Бакалавр должен:
Знать:
- принципы принятия решений
- типологию организационно-управленческих решений
- действия по определению социальной ответственности за решения
- последствия реализации управленческих решений
- способы оценки принимаемых решений
- способы оценки последствия принимаемых организационноуправленческих решений
- способы анализа взаимосвязей между функциональными стратегиями
компаний
- методы формирования сбалансированных управленческих решений
- методы принятия стратегических, тактических в управлении
- способы формирования тактических и оперативных решений в
управлении
- количественные и качественные методы анализа
- способы построения экономических, финансовых и организационноуправленческих моделей
Уметь:
- анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями
компаний
- обеспечивать сбалансированность управленческих решений
- применять на практике методы принятия стратегических и
тактических решений
- переходить к оперативным решениям в управлении деятельностью
организаций
- применять количественные и качественные методы анализа
- строить экономические, финансовые и организационноуправленческие модели
Владеть:
- методами оценки условий в принятии решений
- методами учета последствий принимаемых организационноуправленческих решений
- методами анализа взаимосвязей между функциональными стратегиями
компаний
- методами построения сбалансированных управленческих решений
методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений
- способностью осуществлять переход от стратегических решений к
тактическим
количественными и качественными методами анализа
- построением экономических, финансовых и организационноуправленческих моделей
4. Объем дисциплины
Общая трудоемкость дисциплины составляет 6 зачётных единицы
(216 часов).
Таблица 1.
Объем дисциплины (модуля)
Объем дисциплины (модуля), час.
Вид учебных занятий
Всег Семестр (триместр), курс1
и самостоятельная работа
о
1 2
3 4 5 6 7
8 9 1
0
Очная форма обучения18
Контактная работа
обучающихся с
9
90
преподавателем, в том
0
числе:
лекционного типа (Л)
3
36
6
лабораторные работы
0
0
(практикумы) (ЛР)
практического (семинарского)
5
54
типа (ПЗ)
4
Самостоятельная работа
9
99
обучающихся (СР)
9
Промежуточная
Форм
Э
2
а
аттестация
Э,Р
,
Р
час.
2
27
7
Общая трудоемкость (час. /
2
з.е.)
1
216/6
6
/
6
Заочная форма обучения
Контактная работа
обучающихся с
24
24
преподавателем, в том
1 1
1 2
числе:
лекционного типа (Л)
лабораторные работы
(практикумы) (ЛР)
практического (семинарского)
типа (ПЗ)
Самостоятельная работа
обучающихся (СР)
Промежуточная
форм
аттестция
а
час.
Общая трудоемкость (час. /
з.е.)
10
10
0
0
14
14
18
3
Э,
Э,Р
Р
9
9
21
216/6
6/
6
Примечание: 1 – семестр (триместр) – для очной и очно-заочной формы
обучения, курс – для заочной формы обучения. З – зачет, ЗО – зачет с
оценкой, Э – экзамен, Р – реферат, КР – курсовая работа
183
5. Перечень основной и дополнительной учебной литературы,
необходимой для освоения дисциплины(модуля).
5.1 Основная литература:
1. Фатхутдинов, Р.А. Управленческие решения [Текст] : Учебник / Р.А.
Фатхутдинов. - 6-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2010. - 344 с.
- (Высшее образование). - Библиогр.: с.342-343. - Слов.: с.311-341. ISBN 978-5-16-002416-5
Фирсова, И.А. Управленческие решения [Текст] : Учебник для бакалавров /
И.А. Фирсова, О.В. Данилова, С.В. Карпова; Финанс. ун-т при Правительстве
РФ. - М. : Юрайт, 2012. - 399 с. - (Бакалавр. Базовый курс). - Библиогр. в
конце глав. - ISBN 978-5-9916-1895-3 :
5.2. Дополнительная литература
1. Лапыгин Ю.Н. Системное решение проблем. - М.: Эксмо, 2008. –
336 с.
2. Беляева И., Белокурова М., Бутова Т. Методы принятия
управленческих решений (в схемах и таблицах). Учебное пособие. –
М.: Кнорус, 2014. – 232 с.
3. Тебекин А. Методы принятия управленческих решений. Учебник. –
М.: Юрайт, 2015. – 572 с.
6. Перечень ресурсов информационно-телекоммуникационной сети
«Интернет», необходимых для изучения дисциплины
1. http://elibrary.ru/authors.asp? – научная электронная библиотека
2. http://grebennikon.ru – издательский дом Гребенникова
3. http://cyberleninka.ru - киберленинка
1.