комплексная программа повышения конкурентоспособности

УДК 658.513.4
КОМПЛЕКСНАЯ ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ
И.В. Щетинина1
ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет»
394026, г. Воронеж, Московский проспект, 14
E-mail: [email protected]
Обосновывается необходимость разработки и реализации на отечественных промышленных
предприятиях комплексной программы повышения конкурентоспособности продукции,
предлагается структурная схема программы и алгоритм ее формирования и реализации.
Ключевые
слова:
конкурентоспособность
продукции,
программа
повышения
конкурентоспособности продукции, программно-целевой подход, комплексный подход.
Эффективное функционирование промышленных предприятий в динамично меняющихся
рыночных условиях, характеризующихся ускорением научно-технического прогресса,
быстрым развитием информационных технологий, ведущих к усилению конкуренции, во
многом зависит от конкурентоспособности выпускаемой продукции [1]. Однако большинство
российских промышленных предприятий по показателям уровня конкурентоспособности
продукции отстают от зарубежных производителей. В связи с этим задача повышения
конкурентоспособности продукции промышленных предприятий выходит на ведущее место в
современной науке и практике.
Падение уровня конкурентоспособности отечественной промышленной продукции в
сравнении с зарубежной во многом можно объяснить недостаточной проработанностью
либо полным отсутствием программных мероприятий, направленных на повышение
конкурентоспособности [2]. В связи с этим актуальной является разработка комплексной
программы повышения конкурентоспособности продукции.
Под программой повышения конкурентоспособности продукции будем понимать
комплекс
взаимосвязанных
действий,
мероприятий,
операций,
подлежащих
последовательному выполнению и направленных на повышение конкурентоспособности
продукции.
Разработка программы основывается на применении программно-целевого и
комплексного подходов. Программно-целевой подход направлен на решение поставленной
проблемы путем разработки мероприятий, ориентированных на цели, достижение которых
обеспечивает решение проблемы. Данный подход обеспечивает переход от совокупности
целей и задач к системе программных действий и мероприятий по их решению.
Программно-целевой подход используется при наличии какой-либо проблемы,
решение которой невозможно в инерционном режиме функционирования системы.
Другими словами, применение данного подхода обосновано в том случае, если проблема не
1
Ирина Валериевна Щетинина, ассистент кафедры «Экономика и управление на предприятии
машиностроения».
может быть решена в процессе естественного функционирования системы и имеет
тенденцию к обострению [3].
Таким образом, с позиций программно-целевого подхода программа представляет собой
адресный документ, направленный на решение проблемы, в котором взаимосвязаны все
задания и мероприятия по целям, ресурсам, исполнителям и срокам. Программа определяет
этапность решения проблемы, способствует мобилизации необходимых для решения ресурсов
и обеспечивает координацию действий исполнителей.
Характерной особенностью программно-целевого подхода к решению сложных задач
является его приспособленность к поиску наиболее эффективных и одновременно
экономичных вариантов решения. Это объясняется тем, что в процессе сопоставления
целей, мероприятий и необходимых для реализации программы ресурсов осуществляется
не только их взаимное согласование, но и анализ различных вариантов решения проблемы
и видов применяемых для этого ресурсов [3].
Комплексный подход предполагает применение в рамках программы всего комплекса
взаимосвязанных мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности
продукции.
Среди основных свойств комплексной программы целесообразно выделить
следующие:
– программность, заключающаяся в наличии плана проведения взаимосвязанных и
согласованных программных мероприятий;
– целевая ориентация, представляющая собой направленность программных
мероприятий на достижение генеральной цели программы;
– rомплексность, представляющая собой сочетание разнообразных мероприятий,
обеспечивающих решение обозначенной проблемы;
– ресурсообеспеченность,
отражающая
обеспеченность
программы
всеми
необходимыми для ее реализации видами ресурсов в необходимом количестве;
– результативность (эффективность).
Одной из основных проблем при реализации комплексных программ является тот факт,
что на большинстве промышленных предприятий отсутствует четкая последовательность при
разработке и реализации программных мероприятий, что зачастую не позволяет достичь
поставленной цели. В этой связи рассмотрим более подробно структуру комплексной
программы повышения конкурентоспособности продукции.
Структурно комплексную программу повышения конкурентоспособности продукции
можно представить в виде отдельных блоков (частей), на которые разбивается программа в
соответствии с основной функцией, выполняемой каждым блоком в осуществлении
программно-целевого подхода и достижении целей программы.
Структурная схема комплексной программы повышения конкурентоспособности
продукции промышленного предприятия представлена на рис. 1.
Рис. 1. Структурная схема комплексной программы повышения конкурентоспособности
продукции промышленного предприятия
Целевой блок содержит целевой ориентир программы, заключает в себе постановку
генеральной цели программы и разработку целевых задач. В качестве генеральной цели
предлагаемой программы выступает повышение конкурентоспособности продукции; достичь
ее позволит решение целевых задач: обеспечение и улучшение качества продукции,
сокращение затрат на ее разработку, производство и реализацию, сокращение времени
выполнения заказа, совершенствование ценообразования.
Функциональный блок программы представляет собой совокупность согласованных по
содержанию и времени выполнения мероприятий, направленных на повышение
конкурентоспособности продукции. Комплекс мероприятий, представленных в
функциональном блоке, должен обладать свойством полноты, т. е. содержать все виды
мероприятий, необходимых для решения поставленных целевых задач.
Блок календарного распределения работ содержит в себе календарные графики и
планы распределения всех необходимых работ по повышению конкурентоспособности
продукции.
Ресурсный блок характеризует совокупность материальных, финансовых,
информационных и трудовых ресурсов, необходимых для реализации программы.
Показатели ресурсного блока должны быть представлены в соответствии с мероприятиями
функционального блока и намеченными сроками их осуществления.
Координирующий блок заключает в себе группу работников промышленного
предприятия, осуществляющих координирующие действия в процессе разработки и
реализации программы.
Блок оценки эффективности представляет собой совокупность показателей,
необходимых для оценки эффективности реализации программы.
Алгоритм формирования и реализации комплексной программы повышения
конкурентоспособности продукции промышленного предприятия представлен на рис. 2.
Предложенная программа отличается комплексным подходом к решению поставленной
задачи и привлекательна не только возможностями повышения качества выпускаемой
продукции, снижения затрат и времени производственного цикла, но и возможностью
применения в условиях жесткого бюджетного ограничения, характерных для большинства
отечественных промышленных предприятий, поскольку не требует существенных
капитальных затрат.
Реализация на практике предложенных в данной статье мероприятий по повышению
конкурентоспособности продукции, увязанных в единую комплексную программу,
позволит
промышленным
предприятиям
добиться
повышения
уровня
конкурентоспособности выпускаемой продукции на целевом рынке путем повышения
качества продукции, снижения затрат на ее производство, оптимизации цены, улучшения
обслуживания и сокращения времени выполнения заказа.
Рис. 2. Алгоритм формирования и реализации комплексной программы повышения
конкурентоспособности продукции промышленного предприятия
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Амелин С.В. Совершенствование организации управления производством в условиях новых
информационных технологий // Вестник Воронежского государственного технического
университета. – 2013. – Т. 9. – № 3. – С. 159-162.
2. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. – М., 2010. – 448 с.
3. Райзберг Б.А., Лобко А.Г. Программно-целевое планирование и управление. – М.: Инфра-М,
2002. – 354 с.
Поступила в редакцию 10/ХI/2014;
в окончательном варианте – 19/XI/2014
UDC 658.513.4
COMPLEX PROGRAM OF INCREASE OF COMPETITIVENESS OF INDUSTRIAL
ENTERPRISE PRODUCTION
I.V. Shchetinina
The Voronezh Sstate Technical University
14, Moskovsky Avenue, Voronezh, 394026
The necessity of development and realization of the comprehensive program of increase of
competitiveness of production at the domestic industrial enterprises is proved in the article, the block
diagram of the program and algorithm of its formation and realization is offered.
Keywords: competitiveness of products, improvement of product competitiveness program, program targeted approach, integrated approach.
Original article submitted 10/ХI/2014;
revision submitted – 19/XI/2014
_____________________________________