конкурентоспособность продукции промышленного предприятия

42
МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ
Несмотря на дополнительные характеристики, все
эти проявления связаны с самим фактом занятости,
ИнВестРегион № 4/ 2014
который является отправным пунктом при дальнейшей оценке степени конкурентоспособности.
ЛИТЕРАТУРА
1. Сабетова, Т.В. Оценка рисков субъектов рынка труда [Текст] / Т.В. Сабетова // Актуальные проблемы развития социально-экономических систем: теория и практика : сб. ст. IV Междунар. науч.практ. конф. – Курск : Курскстат, 2012. – С. 86-89.
2. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики [Электронный ресурс]. – Режим доступа : – http://www.gks.ru.
EDUCATIONAL LEVEL AS A FACTOR OF UNEMPLOYMENT
AND COMPETITIVENESS IN THE LAABOUR MARKET
T.V. Sabetova
The article presents some approaches of employees’ competitiveness assessment in the
labour market and states the leading role of unemployment as a factor of assessment of
such competitiveness. Also some deficiencies of statistical data representation concerning
educational level as a risk factor for unemployment are shown
Key words: competition, competitiveness, labour market, unemployment, educational level.
УДК 658.513.4
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРОДУКЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ: ПОНЯТИЕ, ПОКАЗАТЕЛИ, НАПРАВЛЕНИЯ
И ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ
И.В. Щетинина
Ассистент кафедры экономики и управления на предприятии машиностроения
Воронежского государственного технического университета, [email protected]
В статье дается понятие конкурентоспособности продукции, предлагается классификация показателей конкурентоспособности продукции промышленного предприятия по потребительским признакам, рассматриваются основные направления ее повышения на основе использования организационных резервов с применением модели
причинно-следственных связей. Также обосновывается необходимость разработки
и реализации на отечественных промышленных предприятиях программы повышения
конкурентоспособности продукции и предлагается структурная схема программы.
Ключевые слова: конкурентоспособность продукции, показатели конкурентоспособности продукции, направления повышения конкурентоспособности продукции, программа повышения конкурентоспособности.
Г
лавным условием эффективного функционирования промышленных предприятий является выпуск конкурентоспособной продукции.
Однако большинство российских промышленных
предприятий по показателям уровня конкурентоспособности выпускаемой продукции отстают
от зарубежных производителей.
В отечественной и зарубежной литературе рядом авторов исследованы вопросы, касающиеся
управления конкурентоспособностью продукции.
Однако в современных условиях нестабильной
экономики ряд методологических и практических
вопросов, связанных с разработкой эффективных направлений повышения конкурентоспособ-
ИнВестРегион № 4/ 2014
МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ
43
Показатели конкурентоспособности
продукции промышленного предприятия
Показатели назначения
Нормативные показатели
Показатели безопасности
Эргономические показатели
Экологические показатели
Показатели качества
продукции
Патентно-правовые показатели
Эстетические показатели
Показатели надежности
Затраты на приобретение продукции
Экономические
показатели
Эксплуатационные расходы
Известность и привлекательность торговой марки продукции
Известность и привлекательность торговой марки производителя
Маркетинговые
показатели
Известность поставщиков
Уровень предпродажного обслуживания
Показатели
уровня сервиса
Уровень послепродажного обслуживания
Время освоения производства
Время непосредственного процесса производства
Время комплектации заказа
Время
выполнения
заказа
Рис. 1. Классификация показателей конкурентоспособности
продукции промышленного предприятия
ности продукции промышленных предприятий,
продолжает оставаться недостаточно исследованным и требует доработки [1].
На современном этапе развития общества
вопросы, связанные с обеспечением и повышением конкурентоспособности активно изучаются
и развиваются. Однако, несмотря на этот факт,
на сегодняшний день нет единой трактовки термина «конкурентоспособность продукции». Неоднозначная трактовка категории «конкурентоспособность продукции» может привести к ошибкам
при разработке мероприятий по её повышению,
поэтому проблема категорий, по мнению автора,
является весьма важной и актуальной [2].
Большинство авторов в определении конкурентоспособности продукции склоняются к тому,
что это совокупность качественных и ценовых характеристик товара. Т.е. конкурентоспособность
рассматривается в двухмерной плоскости без учета таких показателей, как престижность торговой
марки, уровень сервиса, наличие сопутствующих
товаров и услуг, срок выполнения заказа и др. Изучив мнение специалистов, автор предлагает собственное определение данной категории.
Конкурентоспособность продукции – это
комплексная многоаспектная характеристика
продукции, отражающая её преобладающую
полезность для потребителя по сравнению с аналогичной продукцией конкурентов и обеспечивающая ей стабильный спрос на целевом рынке
в определенный момент времени.
Содержание категории «конкурентоспособность продукции» можно раскрыть через совокупность показателей конкурентоспособности.
Под показателем конкурентоспособности продукции мы будем понимать обобщенную характеристику свойств продукции, позволяющих ей
конкурировать с аналогичной продукцией на соответствующем рынке в определенный момент
времени.
Анализ литературных источников, посвященных вопросам управления конкурентоспособностью, а также современных тенденций развития
производства позволил нам разработать классификацию показателей конкурентоспособности
продукции промышленного предприятия, которая представлена на рис. 1.
Продукция промышленного назначения зачастую производится под заказ. Поэтому в современных условиях резко возрастает роль такого
показателя, как время выполнения заказа. Всё
большее значение для покупателя продукции
44
МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ
ИнВестРегион № 4/ 2014
Рис. 2. Направления повышения конкурентоспособности продукции
на основе использования организационных резервов
промышленного назначения приобретает сервисное обслуживание и наличие сопутствующих
услуг и товаров, обеспечивающих более эффективную эксплуатацию товаров. В связи с этим
отличительной особенностью представленной
классификации является включение в её состав не только показателей качества и экономических показателей, но также показателей
времени выполнения заказа, уровня сервиса
и маркетинговых, приобретающих в настоящее
время всё большее значение при принятии покупателем решения о приобретении продукции
промышленного назначения.
На повышение конкурентоспособности продукции оказывает влияние большое число факторов.
В современных условиях стремительно возрастает роль организации производства как внутреннего фактора повышения конкурентоспособности продукции промышленного предприятия,
поскольку применение принципов, методов и инструментов организации производства позволяет
без значительных финансовых вложений эффективно воздействовать на повышение уровня конкурентоспособности продукции путем повышения
качества выпускаемой продукции с одновремен-
ным сокращением уровня затрат и длительности
производственного цикла [3].
Повышения конкурентоспособности продукции промышленного предприятия целесообразно достигать с помощью методов и инструментов организации производства, которые должны
быть реализованы в соответствии с направлениями, сформированными согласно выделенным
показателям конкурентоспособности продукции,
что представлено на рис. 2.
Падение уровня конкурентоспособности отечественной промышленной продукции в сравнении с зарубежной во многом можно объяснить
недостаточной проработанностью либо полным
отсутствием программных мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности.
В связи с этим актуальной является разработка
комплексной программы повышения конкурентоспособности продукции.
Под программой повышения конкурентоспособности продукции будем понимать комплекс
взаимосвязанных действий, мероприятий, операций, подлежащих последовательному выполнению и направленных на повышение конкурентоспособности продукции.
ИнВестРегион № 4/ 2014
МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ
45
Целевой блок программы
Генеральная цель: повышение конкурентоспособности продукции Целевые задачи: обеспечение и улучшение качества продукции; сокращение затрат; сокращение
времени выполнения заказа; совершенствование ценообразования
Блок календарного распределения работ
Составление календарных графиков и планов проведения
работ по повышению конкурентоспособности продукции
Функциональный блок программы
Мероприятия:
Подпрограмма «Сокращение времени выполнения
заказа»:
1. Сокращение цикла «исследование-освоение
производства» за счет применения интегрального
метода организации работ
2. Внедрение статистических способов контроля
3. Формирование «команд взаимодействия с поставщиками» с целью реализации принципа «точно вовремя»
4. Увеличение параллельности выполняемых работ
Подпрограмма «Сокращение затрат»:
1. Установление взаимодействия с заказчиком на всех стадиях изготовления продукции для
сокращения расходов за счет возможности
предотвращения внесения изменений на более поздних
стадиях производственного цикла
2. Формирование исследовательской группы ФСА для
исключения излишних функций продукции с целью снижения затрат на производство продукции
при одновременном сохранении или даже повышении качества (в группу ФСА
необходимо включить маркетологов, дизайнеров,
технологов, производственников, экономистов)
3. Внедрение технологии планирования
производственных запасов
Подпрограмма «Обеспечение и улучшение качества»:
1. Внедрение системы мотивации вовлеченности
персонала в деятельность по повышению
конкурентоспособности продукции
2. Организация переподготовки рабочих и повышения
квалификации с отрывом и без отрыва от производства
3.Формирование интегрированной информационной
среды с использованием технологии «облачных
вычислений»
Ресурсный блок программы
- Материальные ресурсы. - Финансовые ресурсы. - Информационные ресурсы. - Трудовые ресурсы.
Организационный блок
программы
- положения об органах, осуществляющих управление
разработкой и реализацией
программы - инструкции, регламентирующие
взаимодействие, координацию
участников программы, их функции, права и обязанности
- перечень, характеристики
и требования к программной
документации и ее оформлению
Координирующий блок
программы
Руководитель предприятия.
Начальник отдела обеспечения
конкурентоспособности.
Начальник службы качества.
Начальник отдела маркетинга.
Главный инженер. Главный технолог. Главный конструктор. Начальник отдела ИТ. Начальник ПЭО. Начальник отдела технического
контроля. Начальник службы управления
персоналом.
Блок оценки эффективности
Система показателей оценки
эффективности реализации
программы повышения
конкурентоспособности продукции
Подпрограмма «Оптимизация ценообразования»:
1. Применение методики установления конкурентной
цены
Рис. 3. Структурная схема комплексной программы
повышения конкурентоспособности продукции промышленного предприятия
Разработка программы основывается на применении программно-целевого и комплексного
подходов. Программно-целевой подход направлен на решение поставленной проблемы путем
разработки мероприятий, ориентированных
на цели, достижение которых обеспечивает ре-
шение проблемы. Данный подход обеспечивает
переход от совокупности целей и задач к системе программных действий и мероприятий
по их решению.
Таким образом, с позиций программно-целевого подхода программа представляет собой адрес-
46
МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ
ИнВестРегион № 4/ 2014
Рис. 4. Алгоритм формирования и реализации комплексной программы повышения
конкурентоспособности продукции промышленного предприятия
ный документ, направленный на решение проблемы, в котором взаимосвязаны все задания
и мероприятия по целям, ресурсам, исполнителям
и срокам. Программа определяет этапность решения проблемы, способствует мобилизации необходимых для решения ресурсов и обеспечивает
координацию действий исполнителей [4].
Комплексный подход предполагает применение в рамках программы всего комплекса взаимосвязанных мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности продукции.
Среди основных свойств комплексной программы целесообразно выделить следующие:
– программность;
– целевая ориентация;
– комплексность;
– ресурсообеспеченность;
– результативность.
Структурно комплексную программу повышения конкурентоспособности продукции можно
представить в виде отдельных блоков (частей),
на которые разбивается программа в соответствии с основной функцией, выполняемой
каждым блоком в осуществлении программно -целевого подхода и достижении целей программы.
Структурная схема комплексной программы повышения конкурентоспособности продукции промышленного предприятия представлена на рис. 3.
Целевой блок содержит целевой ориентир программы, заключает в себе постановку генеральной цели программы и разработку целевых задач.
Функциональный блок программы представляет
собой совокупность согласованных по содержанию
и времени выполнения мероприятий, направленных на достижение поставленной цели. Комплекс
мероприятий, представленных в функциональном
блоке, должен обладать свойством полноты, т. е.
содержать все виды мероприятий, необходимых
для решения поставленных целевых задач.
МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ
Блок календарного распределения работ содержит в себе календарные графики и планы
распределения всех необходимых работ по повышению конкурентоспособности продукции.
Ресурсный блок характеризует совокупность
материальных, финансовых, информационных
и трудовых ресурсов, необходимых для реализации программы. Показатели ресурсного блока
должны быть представлены в соответствии с мероприятиями функционального блока и намеченными сроками их осуществления.
Координирующий блок заключает в себе группу работников предприятия, осуществляющих
координирующие действия в процессе разработки и реализации программы.
Блок оценки эффективности представляет собой
совокупность показателей, необходимых для оценки эффективности реализации программы.
Алгоритм формирования и реализации комплексной программы повышения конкурентоспособности продукции промышленного предприятия представлен на рис. 4.
ИнВестРегион № 4/ 2014
47
Предложенная программа отличается комплексным подходом к решению поставленной
задачи и привлекательна не только возможностями повышения качества выпускаемой
продукции, снижения затрат и времени производственного цикла, но и возможностью
применения в условиях жесткого бюджетного
ограничения, характерных для большинства
отечественных промышленных предприятий,
поскольку не требует существенных капитальных затрат.
Реализация на практике предложенных
в данной статье мероприятий по повышению
конкурентоспособности продукции, увязанных
в единую комплексную программу, позволит
промышленным предприятиям добиться повышения уровня конкурентоспособности выпускаемой продукции на целевом рынке путем повышения качества продукции, снижения затрат
на ее производство, оптимизации цены, улучшения обслуживания и сокращения времени
выполнения заказа.
ЛИТЕРАТУРА
1. Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика [Текст] / Г.Л. Азоев. – М. : Центр экономики и маркетинга, 2010. – 420 с.
2. Фатхутдинов, Р.А. Управление конкурентоспособностью организации [Текст] / Р.А. Фатхутдинов.
– М., 2010. – 448 с.
3. Туровец, О.Г. Организация производства и управление предприятием [Текст] : учеб. пособие /
О.Г. Туровец, В.Н. Родионова. – Воронеж, 2013. – 177 с.
4. Амелин, С.В. Совершенствование организации управления производством в условиях новых информационных технологий [Текст] / С.В. Амелин // Вестник Воронежского государственного технического университета. – 2013. – Т. 9. – № 3. – С. 159 – 162.
COMPETITIVENESS OF PRODUCTION OF THE INDUSTRIAL
ENTERPRISE: CONCEPT, INDICATORS, DIRECTIONS
AND PROGRAM OF INCREASE
I.V. Schetinina
In article the concept of competitiveness of production is given, classification of
indicators of competitiveness of production of the industrial enterprise for consumer signs
is offered, the main directions of its increase on the basis of use of organizational reserves
with application of model reason – investigative communications are considered. Also need
of development and realization at the domestic industrial enterprises of the program of
increase of competitiveness of production locates in article and the block diagram of the
program is offered.
Key words: competitiveness of production, indicators of competitiveness of
production, direction of increase of competitiveness of production, program of increase of
competitiveness.