Экономические науки Актуальность бизнес

Экономические науки
Актуальность бизнес-планирования в современных условиях
Пахомов Максим Александрович,
д.э.н., профессор
Климонова Анастасия Николаевна,
студент
Академия экономики и управления
ФГБОУ ВПО «Тамбовский государственный университет
имени Г.Р. Державина»,
392000, Россия, г. Тамбов, ул. Интернациональная, 33.
galya047@yandex.ru
Аннотация
В статье описывается значение и преимущества бизнес–планирования
в современных условиях, перечисляются функции и принципы бизнес–планов,
их основные особенности.
Ключевые слова: бизнес–план, планирование, функции, принципы.
В современных условиях бизнес планирование является неотъемлемой
частью функционирования любого бизнеса. Составление бизнес-планов необходимо как перед началом предпринимательской деятельности, когда предприниматель выбирает отрасль, в которой будет задействован, рынок сбыта,
деловых партнёров, так и в реализации уже успешного бизнеса, если предприниматель хочет выйти на новые рынки, выпускать новую продукцию, модернизировать производство и т.д. Бизнес-план как бы соединяет идею и финансовые возможности.
Как правило, бизнес–планы разрабатываются для реализации следующих действий:
• для привлечения инвестора;
• для получения кредита в банке;
• для эффективного внутреннего управления.
Особенную актуальность приобретает бизнес планирование в связи с
нестабильностью внешней среды, когда необходимо оценить и спрогнозировать все возможные ситуации.
Бизнес-планирование создаёт предпосылки принятия правильных,
обоснованных управленческих решений.
Можно выделить ряд важнейших функций бизнес-планирования, представленных на рис. 1.
ДОКУМЕНТИРОВАНИЕ ВОСПИТАНИЕ И ОБУЧЕНИЕ КОНТРОЛЬ УПОРЯДОЧИВАНИЕ БЕЗОПАСНОСТЬ НАПРАВЛЕНИЯ КООРДИНАЦИЯ И ИНТЕГРАЦИЯ ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ИНИЦИИРОВАНИЕ Функции бизнес‐планирования Рисунок 1. Функции бизнес-планирования [4]
Бизнес-планирование – это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, организации и в то же время необходимый инструмент для принятия проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования.
Принципы бизнес-планирования представлены на рис. 2.
Рисунок 2. Принципы бизнес-планирования [4]
УЧАСТИЕ
СВЯЗЬ УРОВНЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ОПТИМАЛЬНОСТЬ ДЕТАЛИЗАЦИЯ И ТОЧНОСТЬ ЭКОНОМИЧНОСТЬ ЕДИНСТВО И ПОЛНОТА ЭЛАСТИЧНОСТЬ И ГИБКОСТЬ НЕПРЕРЫВНОСТЬ НЕОБХОДИМОСТЬ Принципы бизнес‐планирования В бизнес-плане должны быть сформулированы предмет, основные цели,
направления деятельности, определены ценовая политика, ёмкость и структура рынка, условия необходимых поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия. Бизнес-план – это план возможных действий предприятия на рынке.
Информация любого из разделов бизнес-плана является предметом дальнейшего анализа.
Бизнес-план – это необходимый инструмент для принятия проектноинвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка со сложившейся на сегодняшний день экономической ситуацией.
В зависимости от характера деятельности бизнес-планирование может
выступать в виде долговременной стратегической программы развития предприятия в виде оперативных планов-графиков.
Любое коммерческое мероприятие принято начинать с составления
бизнес-плана.
Начиная новый бизнес или реконструируя действующее предприятие,
главный вопрос, который интересует предпринимателя, это потребности рынка. Сами же потребности со временем изменяются, трансформируются требования к качеству и функциональным возможностям товаров. Такое динамичное положение на рынке необходимо учитывать при разработке нового товара, организации и финансировании его производства.
Бизнес-план - аналитический документ для планирования предпринимательской деятельности, в нем описываются все основные аспекты будущего
коммерческого предприятия, анализируются все проблемы, с которыми оно
может столкнуться, а также определяются способы решения этих проблем.
Бизнес-план - документ перспективный. Плохое представление будущего рынка сбыта товаров и -перспективы развития собственной коммерческой
деятельности обычно ведут к низкой эффективности задуманного проекта и к
потере вложенных средств.
Бизнес-план представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей. Он содержит сведения о фирме, товаре, его производстве, рынке сбыта, финансовую и организационную часть.
Бизнес-план помогает решить следующие проблемы [4]:
−
определить конкретные направления деятельности фирмы;
−
сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы,
стратегию и тактику их достижения;
−
выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые
будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их формированию и реализации;
−
выявить соответствие имеющихся кадров фирмы;
−
определить состав маркетинговых мероприятий по изучению
рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и
др.;
−
оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющих-
ся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
−
предусмотреть трудности, которые могут помешать практическо-
му выполнению бизнес-плана.
Стоит отметить, что бизнес–планирование даёт следующие преимущества:
−
возможность чётко оформить и обдумать свои идеи, проверить их
возможность существования, оценить эффект;
−
позволяет предпринимателю лучше понять, эффективность функ-
ционирования рыночных механизмов;
Бизнес–планирование является сложным процессом, требующим значительных временных, трудовых, а порой и материальных затрат. Прежде чем
приступить к созданию бизнес-плана, необходимо получить весь комплекс
необходимой информации.
В настоящее время существуют различные программы, призванные облегчить составление бизнес–плана, например ProjectExpert и Альт Инвест.
Основными принципами планирования являются: единство, непрерывность, гибкость, точность, участие.
В зависимости от временного горизонта плана организации планирование разделяют на три типа: краткосрочное. среднесрочное, долгосрочное.
В зависимости от того, какое значение имеет тот или иной тип в процессе плановой деятельности, планирование разделяют на два основных типа:
стратегическое и оперативное (тактическое).
Структура бизнес-плана достаточно стандартна вне зависимости от объема необходимых инвестиций и масштабов организации и времени ее жизни.
Объем бизнес-плана зависит от его целей. Если этот план внутрифирменного
развития, то объем его регламентируется только внутренними стандартами
организации. Для получения небольших или средних инвестиций бизнес-план
обычно состоит из 20-30 листов, а бизнес-план, цель которого привлечь крупные инвестиции, капитал, может составлять до 100 страниц без учета приложений. Данные требования по объему достаточно условны и, в конечном счете, определяются инвесторами и их экспертами.
Общие требования, предъявляемые к бизнес-плану, можно сформулировать следующим образом: он должен быть лаконичным, четким, емким,
грамотным, быть понятным финансистам инвесторов, партнерам по бизнесу,
должен быть выполнен с учетом требований, стандартов инвесторов.
Литература
1. Кольцова О.В., Меньщикова В.И. Бизнес-планирование как основа процессного подхода в управлении // Вестник Тамбовского университета.
Серия: Гуманитарные науки. 2008. – № 5. – С. 113-118.
2. Пахомов М.А. Современные проблемы интегрированного оперативного
планирования на отечественных предприятиях // Известия высших
учебных заведений. Горный журнал. 2007. – № 1. – С. 18-23.
3. Пахомов М.А., Городниева Е.С. Международный опыт и российская
практика в области бюджетирования // Социально-экономические явления и процессы. 2010. – № 4. – С. 63-67.
4. Самарина Г.П., Дорошко С.Е. Основы бизнес-планирования. Бизнеспланирование на предприятии // Фонд Ноосфера [электронный ресурс] / режим доступа
http://idiinvest.narod.ru/Book/book-piterhtml/book-02-gl-01/book-02-gl-01-01.html.