Экономические науки Актуальность бизнес-планирования в современных условиях Пахомов Максим Александрович, д.э.н., профессор Климонова Анастасия Николаевна, студент Академия экономики и управления ФГБОУ ВПО «Тамбовский государственный университет имени Г.Р. Державина», 392000, Россия, г. Тамбов, ул. Интернациональная, 33. [email protected] Аннотация В статье описывается значение и преимущества бизнес–планирования в современных условиях, перечисляются функции и принципы бизнес–планов, их основные особенности. Ключевые слова: бизнес–план, планирование, функции, принципы. В современных условиях бизнес планирование является неотъемлемой частью функционирования любого бизнеса. Составление бизнес-планов необходимо как перед началом предпринимательской деятельности, когда предприниматель выбирает отрасль, в которой будет задействован, рынок сбыта, деловых партнёров, так и в реализации уже успешного бизнеса, если предприниматель хочет выйти на новые рынки, выпускать новую продукцию, модернизировать производство и т.д. Бизнес-план как бы соединяет идею и финансовые возможности. Как правило, бизнес–планы разрабатываются для реализации следующих действий: • для привлечения инвестора; • для получения кредита в банке; • для эффективного внутреннего управления. Особенную актуальность приобретает бизнес планирование в связи с нестабильностью внешней среды, когда необходимо оценить и спрогнозировать все возможные ситуации. Бизнес-планирование создаёт предпосылки принятия правильных, обоснованных управленческих решений. Можно выделить ряд важнейших функций бизнес-планирования, представленных на рис. 1. ДОКУМЕНТИРОВАНИЕ ВОСПИТАНИЕ И ОБУЧЕНИЕ КОНТРОЛЬ УПОРЯДОЧИВАНИЕ БЕЗОПАСНОСТЬ НАПРАВЛЕНИЯ КООРДИНАЦИЯ И ИНТЕГРАЦИЯ ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ИНИЦИИРОВАНИЕ Функции бизнес‐планирования Рисунок 1. Функции бизнес-планирования [4] Бизнес-планирование – это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, организации и в то же время необходимый инструмент для принятия проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования. Принципы бизнес-планирования представлены на рис. 2. Рисунок 2. Принципы бизнес-планирования [4] УЧАСТИЕ СВЯЗЬ УРОВНЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ОПТИМАЛЬНОСТЬ ДЕТАЛИЗАЦИЯ И ТОЧНОСТЬ ЭКОНОМИЧНОСТЬ ЕДИНСТВО И ПОЛНОТА ЭЛАСТИЧНОСТЬ И ГИБКОСТЬ НЕПРЕРЫВНОСТЬ НЕОБХОДИМОСТЬ Принципы бизнес‐планирования В бизнес-плане должны быть сформулированы предмет, основные цели, направления деятельности, определены ценовая политика, ёмкость и структура рынка, условия необходимых поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия. Бизнес-план – это план возможных действий предприятия на рынке. Информация любого из разделов бизнес-плана является предметом дальнейшего анализа. Бизнес-план – это необходимый инструмент для принятия проектноинвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка со сложившейся на сегодняшний день экономической ситуацией. В зависимости от характера деятельности бизнес-планирование может выступать в виде долговременной стратегической программы развития предприятия в виде оперативных планов-графиков. Любое коммерческое мероприятие принято начинать с составления бизнес-плана. Начиная новый бизнес или реконструируя действующее предприятие, главный вопрос, который интересует предпринимателя, это потребности рынка. Сами же потребности со временем изменяются, трансформируются требования к качеству и функциональным возможностям товаров. Такое динамичное положение на рынке необходимо учитывать при разработке нового товара, организации и финансировании его производства. Бизнес-план - аналитический документ для планирования предпринимательской деятельности, в нем описываются все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализируются все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяются способы решения этих проблем. Бизнес-план - документ перспективный. Плохое представление будущего рынка сбыта товаров и -перспективы развития собственной коммерческой деятельности обычно ведут к низкой эффективности задуманного проекта и к потере вложенных средств. Бизнес-план представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей. Он содержит сведения о фирме, товаре, его производстве, рынке сбыта, финансовую и организационную часть. Бизнес-план помогает решить следующие проблемы [4]: − определить конкретные направления деятельности фирмы; − сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения; − выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их формированию и реализации; − выявить соответствие имеющихся кадров фирмы; − определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.; − оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющих- ся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; − предусмотреть трудности, которые могут помешать практическо- му выполнению бизнес-плана. Стоит отметить, что бизнес–планирование даёт следующие преимущества: − возможность чётко оформить и обдумать свои идеи, проверить их возможность существования, оценить эффект; − позволяет предпринимателю лучше понять, эффективность функ- ционирования рыночных механизмов; Бизнес–планирование является сложным процессом, требующим значительных временных, трудовых, а порой и материальных затрат. Прежде чем приступить к созданию бизнес-плана, необходимо получить весь комплекс необходимой информации. В настоящее время существуют различные программы, призванные облегчить составление бизнес–плана, например ProjectExpert и Альт Инвест. Основными принципами планирования являются: единство, непрерывность, гибкость, точность, участие. В зависимости от временного горизонта плана организации планирование разделяют на три типа: краткосрочное. среднесрочное, долгосрочное. В зависимости от того, какое значение имеет тот или иной тип в процессе плановой деятельности, планирование разделяют на два основных типа: стратегическое и оперативное (тактическое). Структура бизнес-плана достаточно стандартна вне зависимости от объема необходимых инвестиций и масштабов организации и времени ее жизни. Объем бизнес-плана зависит от его целей. Если этот план внутрифирменного развития, то объем его регламентируется только внутренними стандартами организации. Для получения небольших или средних инвестиций бизнес-план обычно состоит из 20-30 листов, а бизнес-план, цель которого привлечь крупные инвестиции, капитал, может составлять до 100 страниц без учета приложений. Данные требования по объему достаточно условны и, в конечном счете, определяются инвесторами и их экспертами. Общие требования, предъявляемые к бизнес-плану, можно сформулировать следующим образом: он должен быть лаконичным, четким, емким, грамотным, быть понятным финансистам инвесторов, партнерам по бизнесу, должен быть выполнен с учетом требований, стандартов инвесторов. Литература 1. Кольцова О.В., Меньщикова В.И. Бизнес-планирование как основа процессного подхода в управлении // Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки. 2008. – № 5. – С. 113-118. 2. Пахомов М.А. Современные проблемы интегрированного оперативного планирования на отечественных предприятиях // Известия высших учебных заведений. Горный журнал. 2007. – № 1. – С. 18-23. 3. Пахомов М.А., Городниева Е.С. Международный опыт и российская практика в области бюджетирования // Социально-экономические явления и процессы. 2010. – № 4. – С. 63-67. 4. Самарина Г.П., Дорошко С.Е. Основы бизнес-планирования. Бизнеспланирование на предприятии // Фонд Ноосфера [электронный ресурс] / режим доступа http://idiinvest.narod.ru/Book/book-piterhtml/book-02-gl-01/book-02-gl-01-01.html.