Бизнес-план - лучшая форма привлечения партнеров и

Бизнес-план - лучшая форма привлечения партнеров и
финансовых ресурсов.
Программные продукты
бизнес-планирования.
Сегодня на российском рынке программного
обеспечения предлагается широкий спектр
компьютерных программ для подготовки бизнеспланов.
Среди них хотелось бы отметить «Project Expert» фирмы
«Эксперт Системс», «ИНЭК-Холдинг» фирмы «ИНЭК»,
«Альт-Инвест» фирмы «Альт», «Excel - программы»
Эти программные продукты позволяют дополнительно к
их основному назначению произвести разработку
финансовой модели предприятия и стратегический
план его развития.
Программа «Финансовый План»
Результат- повышение эффективности
стратегического планирования
Предполагает совершенствование по двум
направлениям:
 Повышение достоверности финансово–
экономических показателей, более качественное
выявление и детализация ценностей и
преимуществ организации, которые
фиксируются в бизнес-плане.
 Максимальное повышение производительности
бизнес-планирования вследствие того, что
разработка качественного бизнес-плана требует
значительных затрат труда.
Резюме
Бизнес-план нужен для реализации идеи
предпринимателя, внутренней и внешней
организации деятельности фирмы и в
форме абсолютно понятной для
партнеров и инвесторов.
Уровни конкурентоспособности
Показатели конкурентоспособности
страны

В отчете ВЭФ представлены два индекса, на основе которых
составляются
рейтинги
стран:
Индекс
глобальной
конкурентоспособности (Global Competitiveness Index, GCI) и
Индекс
конкурентоспособности
бизнеса
(Business
Competitiveness Index, BCI).

Основным
средством
обобщенной
оценки
конкурентоспособности стран является Индекс глобальной
конкурентоспособности (GCI), созданный для Всемирного
экономического
форума
профессором
Колумбийского
университета Ксавье Сала-и-Мартином (Xavier Sala-i-Martin,
Columbia University) и впервые опубликованный в 2004 году.
Движущие силы и детерминанты
конкурентоспособности регионов
Каковы основные движущей силы
региональной конкурентоспособности?











1. кластеры;
2. человеческий капитал;
3. имеющиеся предприятия и сети;
4. инновации/региональные инновационные системы;
5. управление и институциональный потенциал;
6. отраслевая структура и тип предприятий;
7. инфраструктура (в широком понимании);
8. типология регионов и уровень интеграции предприятий;
9. интернационализация и характер прямых иностранных
инвестиций (ПИИ);
10. географическое положение;
11. инвестиционная привлекательность.
Обеспечение конкурентоспособности
организации.
ИЗДЕЛИЙ
Цена
(руб)
Х/з Зотова
Х/з №12
Цена (балл 1- * Качество (1- * Удобство (1- * Итого (110)
вес
10)
вес
10)
вес
10)
Нарезной
18
4
0,45
6
0,35
6
0,2
5,1
Бородински
й
19
5
0,4
7
0,4
6
0,2
6
Нарезной
16,5
5
0,45
4
0,35
4
0,2
4,45
Бородински
й
18
4,5
0,4
5
0,4
4
0,2
4,6
Нарезной
20
3
0,45
6
0,35
7
0,2
4,85
24
3
0,4
7
0,4
7
0,2
5,4
где i = l,....n; Gi – значение i-го
потребительского параметра оцениваемого
товара; Giэ – значение i-го потребительского
параметра оцениваемого товара-образца
Х/к Москворечье Бородински
й
Основные изделия
х/з им. В.П. Зотова
вполне конкурентоспособны; Однако следует провести более
сегментированное
исследование
Оценка возможностей фирмы с помощью
многоугольника конкурентоспособности.