Губина Ксения Михайловна Букина Виктория Анатольевна Студенты 4 курса НИ ТПУ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ. Вот уже на протяжении многих веков люди задумываются о своем выборе деятельности. Многие школьники, студенты и выпускники задумываются о том, кем они хотят стать. Кто- то хочет стать инженером, кто- то врачем, а кто- то предпринимателем и управленцем. Практически каждый человек размышляет и мечтает о своем будущем, поэтому уже со школьных парт делает выбор в каком направлении он хочет учится, а в дальнейшим работать. Вот и мы сделали свой выбор, мы хотим быть управленцами. А что же значит слово управлять? Управлять – значит предвидеть, то есть руководить, прогнозировать, планировать. Опять же кем и чем управлять? Ведь можно управлять одним человеком или малой группой, а можно целый организацией, компанией, корпорацией. Мы хотим рассмотреть очень важную тему, такую как: “Финансовое планирование на предприятии”. В предпринимательской деятельности и управлением предприятием одним из важных элементов является планирование, в том числе и финансовое. Дадим определение финансовому планированию, финансовое планирование – это то, что управленец планирует всевозможные доходы и расходы денежных средств внутри предприятия, для его развития. Финансовое планирование на каждом предприятии осуществляется с помощью составления финансовых планов, назначения и содержания в зависимости от объектов планирования и задач. Одним из важных элементов финансового планирования является корпоративно плановый процесс. На каждом предприятии, любой менеджер, должен быть знаком со смыслом контроля и выполнения финансовых планов, в зависимости от того насколько это относится к его деятельности. Перечислим все основные задачи, рассматриваемого нами, финансового планирования: 1)Обеспечение процесса воспроизводства необходимым источником финансирования. Целевые источники финансирования и их формирование и использование имеют огромное значение. 2)Обязательно: интересы инвестора и акционера. Бизнес – план – главный документ для инвестора, в который входит обоснование данного инвестиционного проекта. 3) Для эффективного использования прибыли и прочих доходов нужно выявить мобилизацию ресурсов и резервов. __________________________________________________________________ «Экономика и социум» №2(15) 2015 www.iupr.ru 4)Предприятие должно гарантировать все свои обязательства перед банками и иными кредиторами, бюджетом и внебюджетными фондами. Для предприятия необходимо иметь структуру капитала, который бы максимизировал прибыль при нужных параметрах платежей в бюджет. 5)Обязательный контроль за платежеспособностью и в целом финансовом состоянии предприятия. Основные цели финансового планирования заключаются в увязке доходов с необходимыми, вынужденными расходами. Если доходы превышаются над расходами, то превышенная сумма направляется в резервный фонд. А если расходы расходы превышают доходы предприятия, то сумма недостатка финансовых средств воспроизводится за счет выпуска ценных бумаг, благотворительные взносы и получение кредитов. Методы планирования – это особые способы и конкретные приемы расчетов показателей. Методы которые применяются при планировании финансовых показателей: 1. Нормативный – данный метод заключается в том, что планирование всех финансовых показателей существует на основе норм, которые были установлены ранее, вывести потребность в финансовых ресурсах. Например: тарифные взносы, ставки налогов. 2. Расчетно-аналитический – данный метод заключается в том, что планирование всех финансовых показателей рассчитываются на основе анализа величины финансового показателя и индекса изменения в заданном периоде высчитывается заданная (плановая) величина данного показателя. В основе расчетно- аналитического метода лежит оценка эксперта. 3. Метод оптимизации и плановых решений – данный метод заключается в том, что нужно разработать несколько вариантов плановых расчетов и выбрать из них самый оптимальный 4. Балансовый – данный метод заключается в том, что путем построения балансов доходит до увязки тех ресурсов и фактической потребности, которые имеются в наличии. Этот метод в основном применяется при планировании и распределении финансовых ресурсов и планировании надобности поступлений средств в финансовые фонды. 5. Экономико-математическое моделирование – данный метод заключается в том, что такое моделирование в планировании финансовых показателей основывается на том, что оно дает найти количественное выражение взаимосвязей между финансовыми показателями и определяющие их факторами. Данная связь __________________________________________________________________ «Экономика и социум» №2(15) 2015 www.iupr.ru выражается за счет экономико-математической модели. Она раскрывает в себе математическое точное описание экономического процесса. Финансовое планирование можно классифицировать на перспективное (стратегическое), текущее (годовое) и оперативное. Процесс стратегического планирования является инструментом, который помогает в принятии управленческих решений. Задача его состоит в том, чтобы обеспечить изменения или нововведения в организации в нужной степени. Выделим четыре самых основных вида деятельности управленца в области процесса стратегического планирования: распределение всех ресурсов; привыкание к внешнему миру; координация внутри предприятия; организационное стратегическое предвидение. Система нынешнего планирования финансовой деятельности организации подразумевается в разработанной финансовой стратегии в отдельных областях финансовой деятельности. Каждый вид вложения связывается с источником финансов. В этом случае наделенные полномочиями сотрудники пользуются сметами и расходом денежных средств, такие документы важны, чтобы контролировать ход финансовых мероприятий. Финансовые текущие планы организации разрабатываются на основе данных ,характеризирующие : Стратегия финансирования фирмы За предыдущий период результат финансового анализа Система налогообложения, которая действует в данный момент Объемы реализация продукции и объемы производства, которые планируются Система норм амортизации, которая действительна на данное время Средние ставки депозитного и кредитного процента на финансовом рынке __________________________________________________________________ «Экономика и социум» №2(15) 2015 www.iupr.ru Оперативность финансового планирования заключается в том, что нужно составлять и использовать план отчета о движении денежных средств. На основе информационной базы составляется календарь платежей. Суть оперативного финансового планирования состоит в том, что нужно составлять и использовать план о денежных средствах. На базе информационной базы о деньгах предприятия создается календарь платежей. Также обязательно в организации должен быть кассовый план – план оборота наличных средств, которые отражают приход и расход наличных денег через кассовый аппарат. Список литературы: __________________________________________________________________ «Экономика и социум» №2(15) 2015 www.iupr.ru 1. Санкова Елена Евгеньевна- Методы планирования финансовых показателей 2. Янбухтина Э.Р._Содержание, цели и задачи финансового планирования 3. Ахмадуллина Разифа Тимеряновна_Финансовое планирование, прогнозирование как формы управления финансами» __________________________________________________________________ «Экономика и социум» №2(15) 2015 www.iupr.ru