Жирнов А.В., к.э.н доцент Быкова А. С. студент 4 курса

Жирнов А.В., к.э.н
доцент
Быкова А. С.
студент 4 курса
РГАУ– МСХА имени К.А. Тимирязева
Россия, Москва
ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Аннотация
В данной статье рассмотрена система финансового планирования на
предприятии, также рассмотрена структура финансового планирования.
Ключевые слова: планирование, финансовое планирование,
финансового
планирования,
составляющие
финансового
объекты
финансового
планирования,
задачи
планирования,
принципы
финансового
планирования.
Одной из функций управления на предприятии является финансовое
планирование. Для того чтобы узнать будущие перспективы, главные цели
предприятия, оптимизирование экономических последствий и ограниченность
ресурсов, необходимо составлять определенные планы.
Финансовое
планирование —
это
планирование
всех
доходов
и
направлений расходования денежных средств для обеспечения развития
организации. Основной целью планирования является
согласование и
синхронизация доходов и расходов предприятия в рамках намеченной
производственной программы и перспектив развития.[1]
С
помощью
финансового
планирования
на
предприятии
можно
установить оптимальную пропорцию финансовых и материальных ресурсов.
Планирование хозяйственной деятельности, основанное на основе показателей
производственного плана.
__________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(15) 2015
www.iupr.ru
Финансовое планирование осуществляется с помощью составления
финансовых
планов
различного
содержания
и
назначения
объектов
планирования в зависимости от задач.
Задачи финансового планирования:
1. выявление резервов увеличения доходов организации и способов их
мобилизации;
2. эффективное использование финансовых ресурсов, определение
наиболее
рациональных
направлений
развития
организации,
обеспечивающих в планируемом периоде наибольшую прибыль;
3. увязка финансовых ресурсов с показателями производственного плана
организации;
4. обеспечение оптимальных финансовых взаимоотношений с бюджетом,
банками и другими финансовыми структурами.
Объекты финансового планирования:
1. движение финансовых ресурсов;
2. финансовые
отношения,
возникающие
при
формировании,
распределении и использовании финансовых ресурсов;
3. стоимостные пропорции, образуемые в результате распределения
финансовых ресурсов.
Существует три составляющих финансового планирования:
1. Перспективный (стратегический) план;
2. Текущий план;
7. Оперативный план. [2]
При
перспективном
плане
определяются
основные
финансовые
параметры развития предприятия в целом, идет разработка стратегического
изменения в движении финансовых потоков.
Общий период формирования перспективного этапа планирования
зависит от предсказуемости развития экономики в целом. В современных
условиях финансовая стратегия охватывает период времени от трех до пяти лет.
__________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(15) 2015
www.iupr.ru
В
качестве главных
целей
финансовой
деятельности выделяют
максимизацию прибыли предприятия, оптимизацию структуры капитала
предприятия и обеспечение его финансовой устойчивости, обеспечение
инвестиционной привлекательности и повышение рыночной стоимости
предприятия.
При текущем финансовом плане все разделы зависят от финансовых
показателей,
которые
определяют
влияние
финансовых
потоков
на
производство и продажу, также конкурентоспособность в данном периоде.
Основными документами текущего финансового планирования являются
баланс доходов и расходов предприятия.
При разработке текущего
финансового плана необходимо исходить из целей финансового планирования
на предстоящий год и решать задачи, перечисленные выше
При
оперативном
финансовом
плане
происходит
составления
и
исполнение платежного и налогового календаря, который включает в себя
краткосрочные тактические действия. Оперативное финансовое планирование
заключается в разработке платежного календаря, детализирующего на квартал
или месяц текущий финансовый план.
Существует ряд принципов финансового планирования на предприятии.
1.
Выделение приоритетов. Важно выделить наиболее существенные
связи и зависимости, объединить их в модули, учитывающие сферы
финансовой
деятельности
организации
и
являющиеся
структурными
элементами единого плана.
2.
Прогнозирование состояния как внешней, так и внутренней,
экономической,
финансовой
среды
организации
осуществляется
путем
систематического анализа основных факторов. Качество прогноза определяет и
качество финансового плана.
3.
Обеспечение финансовой безопасности. Финансовое планирование
должно учитывать финансовые риски, связанные с принятием финансовых
решений, а также возможности исключения или уменьшения рисков.
__________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(15) 2015
www.iupr.ru
4.
Оптимизация. В соответствии с данным принципом финансовое
планирование должно обеспечить выбор допустимых и наилучших, с точки
зрения ограничений, альтернатив использования финансовых ресурсов.
5.
Координация и интеграция. При финансовом планировании следует
учитывать интеграцию различных сфер деятельности организации.
6.
Упорядочение. С помощью финансового планирования создается
единый порядок действий всех работников организации.
7.
Контроль.
эффективную
Финансовое
систему
контроля
планирование
за
позволяет
наладить
производственно-хозяйственной
деятельностью, анализ работы всех подразделений организации.
8.
Документирование.
документированное
Финансовое
представление
планирование
процесса
обеспечивает
финансово-хозяйственной
деятельности организации. [3]
Финансовое
планирование представляет
собой
процесс
разработки
системы финансовых планов и показателей по обеспечению предприятия
необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его
деятельности в предстоящем периоде. Финансовое планирование является
важным элементом корпоративного планового процесса.
Использованные источники:
1. Планирование на предприятие: Учебник. Савкина Р.В. Дашков и К., 2013
2. Финансы организаций (предприятий): Учебник. Тютюкина Е.Б. Дашков
и К., 2013
3. Финансы: Учебник. Полякина Г.Б. Юнити-Дана, 2012
4.
Жирнов, А.В. Управление безопасностью и менеджмент организации
/А.В. Жирнов, Г.В. Лапшина, Ю.А. Лапшин //Модели, системы, сети в
экономике, природе и обществе./Под ред. В.М. Володина, О.Н.
Сафоновой. Пенза: Изд-во ПГУ. - 2011. - №1. – С. 58-62.
__________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(15) 2015
www.iupr.ru
5. Лапшин, Ю.А. Экономические подходы к планированию мероприятий по
охране труда /Ю.А. Лапшин, Г.В. Лапшина //Международный научный
журнал. -2013. - №1. – С. 52-54.
6. Лапшина, Г.В. Влияние организационно-правовых форм хозяйствования
на эффективность деятельности предприятий АПК Ульяновской области
/Г.В. Лапшина, Н.Р. Александрова, А.В. Жирнов //Международный
научный журнал. - 2012. - №4. - С. 56-59.
__________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(15) 2015
www.iupr.ru